經濟觀察網 記者 楊陽 當馬云宣布“淘日本”即將登陸淘寶網的時候，這意味著淘寶與百度之間的戰爭在日本又打響了。

盡管這個“淘日本”看似只是C2C的交易平臺，與百度和樂天百貨的合作并不那么一致，但歸根結底落在電子商務上的信息流讓這兩家靠信息對接而生存的公司無法避免水火不相容的態勢。

淘寶與百度的終極對決根源是信息流。淘寶作為一個C2C交易平臺，并不進入交易過程，也不按交易額提取傭金。淘寶與阿里巴巴相似是按照行業進行的分類，都是“黃頁類”信息平臺，其價值就是把買家和賣家的信息對接上，讓他們更方便的找到彼此。

百度則是用一個框再通過搜索技術將供給一方呈現在需求一方眼前。說穿了，兩家公司都是賣信息的。

當這種對信息的匹配范圍、精準度越來越接近的時候，淘寶、阿里巴巴就與百度成了競爭對手。因此消費者可以上淘寶、阿里巴巴找，也可以通過百度搜索。

這樣的競爭在最初表現出來的正是淘寶屏蔽百度的搜索蜘蛛。因為淘寶內部也有搜索，這是馬云從雅虎得來不多能用得上的技術之一。而關鍵的問題在于淘寶上的搜索關鍵字廣告也是淘寶的重要收入來源。淘寶自然不可能把這塊肥肉讓與對手。

接下來，表現最為突出的就是淘寶直接切入了百度商業模式的重要組成部分——Adsense。目標是切入中小企業廣告市場的淘寶聯盟正大肆出臺政策，要從百度聯盟那里挖墻腳——用高分成比例吸引站長。這已經在一定程度上迫使百度提高了對站長的分成比例，達到10%到15%。

阿里聯盟用成交量作為與百度競爭的突破口——盡管百度C2C也試圖將交易留在百度“有啊”之內，但消費者上慣淘寶的習慣讓“有啊”未能如愿。而掌握交易環節則成了淘寶在與百度爭奪小廣告主過程中的殺手锏。淘寶聯盟力推的成交后付推廣費的模式成了很多公司夢寐以求的推廣方式。

也許這樣的競爭可以通過馬云對新商業文明的塑造而逐漸淡化——馬云試圖將人們對消費信息的需求轉化為對淘寶上店鋪的一種信任和依賴。

根據馬云對“新商業文明”的闡釋，它主要包括三部分：器物層面，主要是商業基礎設施； 制度層面，主要是商業運行中穩定的、模式化的、被廣泛接受的一套規范；文化層面，主要是商業習俗、商業道德、商業價值觀等——他試圖通過這樣的思想塑造淘寶和阿里巴巴，拉開與百度在單純信息流上的競爭距離。

不過，如果其主要的信息經營方式不改變，這兩家公司今后還會有更多交鋒。