事實上，從進入時間和規模上來看，清華同方算不上TCL的競爭者。2009年以前，清華同方液晶電視年銷量200萬臺，其中70%出口海外，自去年才開始主打國內市場。2009年的國內市場正是互聯網電視的興起之年。而TCL又是互聯網電視的最先倡導者，無疑成為清華同方比拼的對象。清華同方副總經理王向東說，“我們從2007年數字電視就開始對互聯網電視布局，我們只做不說，比較低調?！彼Q，早在2007年，同方的互聯網電視產品準備就已經完成，先后在沈陽、西安、北京、上海和廣州城市試點，但沒有大范圍鋪開。

以PC起家的清華同方進入數字電視領域開始于2004年。2004年，清華同方通過參股臺灣普騰公司，進入液晶電視產業，此后，數字電視事業部被定義為清華同方的支柱產業之一。2004年1月，同方股份收購游戲網站“可樂吧”，為電視娛樂平臺埋下伏筆。2004年3月，同方股份投入2000萬元與臺灣普騰公司合資建立一家生產數字電視的公司。3月20日，維亞康姆和清華同方達成 “戰略伙伴關系”，旨在拓展在數字電視方面的合作，清華同方將借助已有的“網絡電視臺”運營資格，經營維亞康姆旗下少兒英語、音樂電視等涉及教育方面的數字電視內容。吸引維亞康母的是同方擁有政府頒發的網絡電視臺的執照，獲準可以以視頻方式播出教育類的內容。

一系列合作意向反映出清華同方在數字電視領域的戰略布局，即大范圍地尋找“有價值”的合作伙伴，盡可能地深入產業鏈。2004年，清華同方組織結構調整后，將該公司控股的十幾家公司，分為四大事業部，數字電視成為重組后的四大事業部之一。

其中，數字電視事業部在清華同方所有事業部中所包含的部門最為復雜：從2001年成立的 “中錄同方”到“可樂吧”，同方在自身內部構建了一個龐大無比的數字電視產業鏈。從深圳清華同方計算機公司到同方光盤，從數字電視標準的制定者“清華凌訊”到與臺灣普騰合資設立專門生產數字電視的“同方普騰”，2003年設立的 “教育本部”也歸到數字電視本部之內。

既然在規模和時間上無法超越老牌電視機廠，而又曾經在標準制定上品嘗過勝利的滋味，清華同方再次將戰略定位在產業鏈條布局，從而引導互聯網電視標準。

2004年，清華同方并購網絡游戲在線提供商“可樂吧”。此舉奠定了未來網絡游戲將成為重要的組成部分，對基于寬帶網、有線電視網的互動技術的研發與應用亦是其戰略重點。

2006年，由清華同方制定的數字電視地面無線傳輸標準DMB-T勝出。清華同方以2000年參與組建的“清華同方凌訊有限公司”為載體，該公司的“多載波”標準在與廣科院、上海交大持續了6年的競爭中最終勝出。

清華同方數字電視副總經理王向東指出，公司在內容上早已布局40多家子公司，其中以入股上海文廣旗下的上海百視通和百視通網絡公司最具優勢。

2008年，同方股份有限公司出資1.5億元認購上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網絡電視技術發展有限公司股權各40%股權。據了解，上海百視通是一家持有IPTV牌照、從事IPTV內容管理和審核的公司。而百視通網絡是一家從事IPTV新媒體運營業務的公司。二者皆為上海文廣新聞傳媒集團(SMG)旗下公司。百視通網絡已經擁有IPTV用戶64萬戶，占我國IPTV市場用戶總數113萬戶的57%，市場占有率第一。

正面交鋒剛剛開始

無論是收購“可樂吧”還是參股百視通，清華同方與TCL的戰略都顯示出了重合。

TCL高層告訴記者，由于視頻資源僅是其互聯網電視的一部分，僅占10%左右，更多的應用包括體感游戲、遠程教育、在線查詢、卡拉OK等受到監管較少的領域是未來開發的重點。在視頻資源上，同方有百視通，TCL簽約了華數；在教育資源上，依托清華教育的同方電視當然將在線教育當成王牌，而TCL亦將奧鵬教育納入重點。