聯姻浦發銀行 中移動謀手機金融突圍(2)

鋪路移動支付業務 

中國移動“結親”浦發銀行可謂是“醉翁之意不在酒”，甚至可能懷揣一個“一箭雙雕”的計劃—既借道浦發獲得金融業務的準入，又得以納入上海金融體系。 

資料顯示，浦發銀行的第一大股東上海國際集團有限公司，及其控股子公司上海國際信托有限公司—兩者合計持有浦發銀行27.8%的股份。如果上述的增發方案獲得通過，兩者合計持股比例將被稀釋到23.3%，仍高于中移動的20%，因此增發并不會顛覆浦發的管理架構和屬性。 

對中國移動來說，若能與直接間接控股著16家核心金融企業的上海國際集團‘攀上親戚’，就等于被納入上海國資委旗下的龐大金融體系，這顯然對中國移動未來的發展大有裨益。 

一直以來，基于國資委限制央企投資非主營業務的約束，以及金融監管部門對金融業務嚴格的準入機制，中移動在手機支付業務上的拓展可謂隔靴搔癢。中移動試圖通過參股浦發來布局手機支付—曲線獲取開展金融業務的相關許可，以便展開基于手機的相關金融業務。而若與大型銀行合作阻力較大，參股中型銀行則較易獲得談判主動權。 

此外，中移動還希望搭上世博會快車。中移動將手機支付列為2010年重點推廣的核心業務，并計劃在今年上海世博會期間提供手機門票業務，而浦發行總部位于上海，有望為其提供部分客戶共享和協同推廣作用。 

目前從國外發達國家運營商經驗看，移動支付是捆綁用戶的有效手段。日本和菲律賓是移動支付業務開展最成功的國家之一。日本的NTTT docomo不斷推出支持錢包功能（Osaifu-Keitai）的手機，使得用戶能夠一直留在DOCOMO的網內，從而保持了大量的話務量和業務收入。菲律賓SMART MONEY業務普及率超過15%，Smart認為其主要意義，首先是增加了用戶粘性，其次是降低了充值卡發行成本。 

中國手機市場已經進入全業務運營時代，現階段用戶成為三大運營商競爭的焦點。開展移動支付業務能夠很好的捆綁用戶，減少用戶流失，這也是中國移動在競爭激烈的通訊市場發展移動支付業務關鍵原因。 

根據國外運營商移動支付業務經營和國內的政策環境，移動支付業務的快速發展必須獲得相關的金融資質，才能順利的開展相關業務。與浦發的合作的最大價值和意義在于規避政策風險和業務風險。 

中國移動要進行金融相關的業務，必須獲得相關監管部門的許可，在《支付清算組織管理辦法》還未正式出臺前，大規模推廣移動支付業務面臨較高的政策風險。如果中國移動能夠與銀行合作，就能“借用”開展移動支付業務所需要的資質，包括：支付清算、賬號管理、發行多功能存儲卡和銀行卡等，進而規避開展移動支付業務面對的政策風險。 

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