柳傳志：如果機制不變，國企競爭不過民企

經濟觀察網 記者 孫健芳 在最近召開的經濟五十人論壇上，全國人大代表、聯想集團董事長柳傳志表示企業的機制對企業的發展有特別深的影響，如果國有企業的機制不改變，肯定競爭不過民營企業。

柳傳志回憶，在2004年，聯想營業額30億美元，并購IBM的PC業務以后，2007年聯想營業額達到了170億美元，凈利潤并購前1.7億美元，2007年是4.8億美元，到2008年財年，金融危機到來整個虧損了2.67億美元，2009年2月份，柳傳志回到董事長的位置，并把楊元慶給送到了CEO的位置，這之后有三個季度，第一季度打平，第二季度是5千萬美元，第三個季度就是贏利了90萬美元，后面的勢頭還會越來越好。

為什么出現這種變化，柳傳志認為其中一個重要原因就是與機制有關的。

柳傳志說，在楊元慶之前CEO是一個典型的職業經理人，精力充沛，工作很積極，但行為相對短期，在一些必要的中長期的目標中考慮的和做的不夠，柳傳志舉例，比如在IT行業，這幾年明顯規律就是個人消費的電腦增長速度大于了商用電腦的增長速度，所以聯想并購IBM的PC業務后就必須進行調整，調整就涉及到IT系統、供應鏈、增加投入方面的調整，但如果管理者過于考慮短期利益，就不愿意進行調整的。

 “沒有遠慮必有近憂，”柳傳志說，這涉及到企業到底有沒有主人的問題，很多家美國公司原來做得很好，后來越來越不行，原因就是企業的創始人第二代、第三代慢慢把股份全賣了，這公司就變成投資者占著絕對的控股比例的公司，公司的董事會上的獨立董事會的重要職責就是看住這企業遵守法律法規，同時管理層不能謀取私利，但對企業的遠景、長遠規劃沒有考慮，此事如果職業經理人再不考慮，企業就要出事。

某種程度上，國企的董事長和CEO也是個職業經理人，這些職業經理人會考慮到期時間，董事長都未必一定要做長遠的規劃，董事會的董事們更多的是看住這企業怎么樣遵守法律法規，這樣的國企如果未來和民營企業競爭，肯定是競爭不過的。

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