政府托管上廣電生存樣本

經濟觀察報記者胡怡琳 陷入資不抵債境地的上海最大的國有集團之一——上海廣電集團(簡稱“上廣電”)已被上海市政府正式安排托管。

本報記者獲悉，3月25日，上海市政府已正式成立了托管小組，由上海儀電集團牽頭負責上廣電的債務處置和資產重組工作。

知情人士透露，“目前，債務重組正在緊張展開，儀電方面已經和主要債權人初步接觸，但債務重組方案尚未確定下來。儀電集團現在還在摸底，同時也在等市政府的意見，因此短期內不會有具體的債務重組方案出臺?！?

上廣電，這家曾創造過上海名牌金星彩電的老牌電子顯示產品制造商，自1997年以來十余年銷售收入屢創新高，何以走入今日被托管的窘境？

前世今生

上海廣電集團成立于1995年。1997年資產重組后，逐步成為新穎光電子顯示產品制造商和網絡信息服務提供商。目前主要生產和銷售的產品包括液晶顯示器（包括TFT、STN、TN）和液晶電視機（LCD-TV）、等離子顯示器（PDP）和等離子電視機（PDP-TV）、陰極射線管電視機（CRT-TV），以及數字光處理投影引擎和數字光處理投影電視機（DLP）、真空熒光顯示器（VFD）等顯示類成品。

在完成資產重組之后，上廣電集團還分別與包括NEC、LG、SONY、日立、夏普、西門子、松下等多家外資品牌在不同領域進行了合資。

“表面上，合資的確使上廣電集團迅速擴大?！币晃辉鵀镾VA旗下多家合資品牌進行過營銷服務的品牌機構負責人透露。上廣電官網上的最新銷售數據稱，這家在2007年還躋身電子信息百強第十位的老牌廣電信息公司，2007年的營業收入達到了267億元人民幣。十年來，無論是主營收入、銷售收入也均是連年屢創新高。

“但事實上，很多合資公司的凈利潤僅只有幾十萬元，而用于外方各方面的費用開銷卻高達上千萬。我們當時在服務時，就已經向公司方面表達過，企業沒有實際的盈利能力，僅僅為了和外資合作壯大規模，這個趨勢對公司發展并不利?！?

目前，尚未有權威部門對上廣電集團的實際虧損做正式公布，不過，2008年，上廣電集團麾下兩家上市公司上海廣電信息股份有限公司和廣電電子股份有限公司則已分別公告預計去年業績虧損分別為9億至10億元和9億至11億元。

“上廣電之所以有如此多的合資公司，也是依賴了早年上廣電作為中國最早擁有自主品牌電視機的廣電公司的優勢。當時的明星品牌就是金星電視機，一度風靡上海?！币晃焕仙蠌V電人向本報記者表示。

2008年6月，馬堅泓在出任上廣電集團下屬的上市公司上海廣電信息產業股份有限公司擔任董事長后，曾在接受本報記者采訪時表示：“我們希望能繼續做大品牌的影響力?！钡湟渤姓J，上廣電過去在產業鏈的集成效益方面的確重視程度不夠。

“由于政府資源的無限利用使企業迅速擴張和負資產的超速積聚，使企業第一次感到對駕馭企業規模能力不足的困惑。通過不斷合資和貸款把企業做大了，但權益并未隨著規模而同步增大，相反核心技術問題變得嚴峻，管理效率下降，文化問題叢生，組織能力堪憂?！鄙虾Ｈ鹦挪呗酝顿Y管理有限公司總經理李培榮認為。

托管反思

這是上廣電歷史上的第二次重組。

知情人士稱，上廣電集團陷入困境以來，上海市政府曾考慮過多個扶持方案，甚至有意讓上海國盛集團有限公司攜資本注資進來，但由于種種原因未能實現，隨著時間推移，上廣電問題越發嚴重，最終還是讓老東家儀電集團來接管。

多位曾密切接觸上廣電集團的圈內人士向本報記者表示，此次托管反映了上海市政府對于改變上廣電現狀的積極作為以及對未來作為上廣電重要技術儲備八代線項目（上報中）的支持。但他們也指出，托管過程中應認真反思上廣電作為中國老牌電子顯示產品制造商走入今日困局的各方面深層次原因。走出缺乏規劃，過度策劃的老路，才能真正尋找到地方產業規劃與企業經營效益的平衡。

“上廣電的特殊性在于它所處的產業領域已完全進入充分競爭，在技術端已處于落后的同時，很多國際品牌在經濟衰退期還開始通過大打價格戰來消耗中國國有品牌的實力。由于缺乏對產業鏈的整體規劃和技術儲備，各種盲目擴張而帶來無法跟上產業擴張的弊端和財務負擔就逐步被放大?！鄙鲜錾蠌V電集團內部人士表示。

“中國的企業在這短短的三十年當中，差不多經歷了西方三百年的商品經濟歷程。中國的企業和企業家是在準備極不充分的條件下進入市場，并且直接面對越來越多的國外跨國公司和著名企業的競爭。在中國，人們尤其熱衷于尋求一種快速和簡單的方法，以其在短期內實現預期的目標。這些方法包括：一個好的創意、一句驚人的廣告語、一種新的產品、一個優秀的領導者等等。在這些想法的背后，隱含著我們的政府和企業家的理想，盼望奇跡發生。

因此，困難和挫折，甚至于失敗都是合理并帶有必然性的?！鄙鲜龇丈蠌V電集團的營銷機構負責人表示。

李培榮認為：“利用品牌優勢實現產業聯動是對的，企業兼并和資產重組是對的，甚至組建航空母艦、趕超世界500強，這一切都是對的?？少Y產重組高手不一定就是企業管理高手，財務管理高手不一定就是品牌管理高手，營銷高手不一定就是CI高手。任何性質的企業事實上都無法擺脫其逐漸成長和成熟的過程?！?

“無論是個人、企業家，還是政府，在推動項目發展的過程中一定要懂得節制，就是有效控制欲望，因為你管十個人和管一百個人的成本和控制難度是不一樣的，這如同自然界一樣，一切都會回歸，善始和善終，都同樣重要，從最終的歷史視角來看，甚至后者更為重要?！崩钆鄻s表示。

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