新聯通人事調整動蕩期

除了平衡的原則之外，據中國聯通內部人士透露，由于兩家公司合并后基本采取集團和上市公司兩套班子的做法，除部分重要高管之外，其他高管不再兼職。此外，原中國網通、原中國聯通各省分公司的副總經理，將就地擔任副總經理職務，集團的部門副總經理將根據機構設置情況進行適當調整。此外，據知情人士透露，新聯通這次各省各部門選用主要負責人原則規定：男同志截止2009年1月1日滿57周歲、女同志滿54歲不在安排籌備組組長。

事實上， 毫無疑問，這是一份決定著新中國聯通未來命運的人事安排名單。

值得注意的是在新集團部門負責人的名單中，“從各省級領導調到集團部門的負責人，一般是兩類，一類是原來就有集團部門負責人的工作經驗，另一類是近幾年業績突出的?！敝袊撏ㄒ晃粌炔咳耸客嘎?。

比如原中國網通天津分公司總經理趙玉軍被調任至集團財務部任總經理。據知情人士透露，今年45歲的趙玉軍在調任天津網通之前，曾先后任原中國網絡通信集團公司審計部總經理和市場經營部總經理； 而現任集團計劃管理部的顧曉敏其在原中國聯通云南分公司總經理之間的頭銜是原聯通集團財務部總經理；原江蘇聯通總經理邵乃躍被調任集團企業發展總經理則屬于在地方公司業績突出者，其領導的江蘇聯通在收入總量和運行指標中一直在中國聯通的名列前茅。

事實上，對于原中國聯通的中層以上領導來說，工作輪崗早已是家常便飯。比如，在這一輪的新人事任命名單中，原中國聯通計劃部總經理童曉渝的新頭銜是聯通研究院長，主要負責研發工作?，F年50歲的童曉渝1995年加入中國聯通公司，屬于元老級別。在一年前調任中國聯通計劃部之前，童曉渝的職位是中國聯通增值業務部總經理。據業內人士介紹，2006年，其在中國聯通增值業務部總經理任期間曾針對農村市場大力推行“農業新時空”等移動商務”計劃，一時間如火如荼，而實際上，“農業新時空計劃”起源自2003年，童曉渝在四川一手創立“天府模式”，當時時任四川聯通總經理的童曉渝經過三年的努力，一手搭建了以手機短信為主要信息傳播方式，包含手機、座機、尋呼、互聯網以及呼叫中心等多種通信平臺，讓當地種植水稻、白菜、生姜、茶葉等經濟作物的農民的腰包都鼓了起來，一時間成為佳話。在聯通看來，“天府模式”是一場運營商轉型深層次的創新。而童曉渝也因善于模式創新和作風務實著稱。

2007年9月，接替童曉渝中國聯通增值業務總經理一職的是原中國電信互聯網與增值業務事業部總經理楊可可。據業內人稱，和童曉渝一樣，楊可可在中國電信也以善于創新著稱，盡管沒有移動業務，但中國電信的互聯星空業務還是有聲有色，尤其是最近中國電信還將114、118114號碼百事通單獨成立了公司，這些也都與楊可可負責的增值業務有關。和如今在這份新名單中，楊可可的頭銜是產品創新部總經理。

不過，新聯通集團部門和省分公司負責人名單出爐不過是其復雜人事整合的第一步。來自中國聯通的內部消息顯示，據不完全統計，重組后的新聯通一共有160多名享受集團二級經理或省公司總經理(書記)的人員，截止到現在一共任命的人員有70多名，還有將近90名左右的享受集團二級經理或省公司總經理(書記)人員未獲得任命。