聯想全球裁員 中國大本營按兵不動

在聯想內部，嚴格按照績效考核優勝劣汰，在全球各區域，聯想也采取了類似舉措。

2006年3月，聯想宣布裁員1000人計劃，主要集中在美洲區、亞太區和歐洲區，占其員工總數5%。聯想總部也由紐約遷移到北卡羅來納洲的羅利。

聯想CEO阿梅里奧宣稱，此舉是為了整合聯想集團在全球的銷售系統以降低成本，也計劃把全球的臺式業務都集中到中國進行管理。裁員產生調整相關成本約1億美元，平均每年可節省2.5億美元開支。

一年后的2007年4月，聯想集團再次宣布除了大中華區的其他三個區域削減1400個工作崗位，并宣布一系列的調整計劃，此次裁員的1400個崗位中的750個工作崗位將直接轉移到中國等新興市場，聯想集團稱把工作崗位放在離供應商和生產商更近的地方，可以提高供應鏈效率，節省開支。此次裁員產生稅前重組開支約5000萬至6000萬美元，截至2008年3月31日止，年度節省成本開支約1億美元，其中大部分將再投入于業務發展。

盡管每次裁員都是敏感話題，迫于形勢，聯想總能堅決執行。

賽迪顧問人力資源咨詢事業部總經理封殿勝分析認為，此次聯想的裁員，是在全球經濟不景氣的背景下決定的，所以也預示本次人員的調整因素不僅是企業內部發展的需要，更重要的是企業外部發展環境的威脅。

全球經濟形勢不好，直接影響的就是終端的銷售業務，這決定本次裁員的焦點應該在聯想的銷售與渠道管理部門以及職能支持部門的員工，裁員地區鎖定業務下滑比較快，受此次國際經濟形勢影響最直接的地方開始。

聯想在公布2008年第一季度財報時表示，美國的關系型業務受到經濟疲軟的影響。美洲區業務約占聯想整體銷售額的26%。

市場分析機構Gartner在一份報告中顯示，今年第三季度聯想集團PC發貨量有所增加，但市場份額不升反降，由7.8%下滑到了7.3%。

中國基地

正當聯想全球被籠罩在裁員的陰霾中時，10月20日，聯想大中華及俄羅斯區研究室的一名工作人員卻收到一封鼓勵招聘新員工的郵件......更多精彩內容請見明日出版的《經濟觀察報》第391期。