重組之觴：網通品牌價值將付之一炬？

不知道大家有沒有注意到，在不經意間，曾經遍布街頭與各大媒體上的網通奧運宣傳廣告正在漸漸消失。與此同時，“中國網通”作為北京奧運會固網唯一合作伙伴的身份與義務仍舊不可更改。

品牌憂慮

許多網通員工現在都有一種憂慮，尤其擔心重組后網通品牌不復存在，這樣為了樹立網通品牌所做的許多努力，和花費的巨大投入將付之東流。

網通為了奧運合作伙伴到底付出了多大代價？可以進行一下估算。2008年北京奧運會的頂級贊助商費用為平均7873萬美元。網通內部人士表示，由于在這個資格上曾與中國電信進行過激烈競爭，網通成為合作伙伴的花費很高。再加上后期的廣告營銷、市場推廣，中國網通高級副總裁、奧運總指揮部總指揮趙繼東曾經說過一個數字：網通計劃在奧運通信方面投入十幾億元人民幣。

網通北京市分公司有關人士表示，就在最近，北京網通還就兩項奧運新產品進行了宣傳推廣：分別是網上沖印和視頻監控業務。而且北京網通還剛剛按照“奧運通信標準”明確了公司提供奧運通信服務的機房、設備、管道、線路以及保障隊伍應達到的各項標準，針對技術要求、網絡安全、運行維護和應急保障四個方面進行了詳細規定。

盡管如此，該人士也告訴記者，網通有關奧運宣傳的最高潮是在四月底到五月初，隨后由于汶川大地震的發生和電信重組，各部門在奧運宣傳方面已經低調了許多。

中國網通相關人士表示，2002年重組，網通的最大損失就是沒有保住“北方電信”這一品牌資源，導致企業的知名度、認知度、美譽度不同程度受到影響，為了重建這些網通做了很多努力，但事倍功半。

品牌會否保留？

業內人士普遍認為，重組后的新聯通，不應與原網通“一刀兩斷”，現在的問題應該是如何保留。重組之后，網通還有可能保留現有品牌資源么？

北京東方策略研究中心張濤稱，這并非沒有先例，比如聯想收購IBM之后，雙方當初就商定了18個月的過渡期安排，并簽訂了IBM Think品牌的5年使用期限等協議。誠然，十幾億元的花費和一場幾千億元的企業重組，比較起來并不很大，但是過去的品牌若廢棄不用，就是對一筆資產的閑置，從企業角度并不可取。從很多前人的并購經驗來看，無論是IBM與聯想的并購，還是阿爾卡特朗訊合并、諾基亞西門子合并，都非常強調對過去資源的繼承。

事實上，網通自身內部對保持現有品牌也有懷疑，員工的一句戲謔稱，“我可不想再經歷一個凈開工作會的三年?！?002年重組，由吉通、小網通各自帶來的舊有資源就在一定程度上導致了網通品牌管理的混亂，再加上各地“網通信息港”、亞洲網通等名雖“網通”實則股權結構復雜的公司存在，整合工作一直用了三年才完成。

張濤認為，現在可以有兩種考慮，一種是按照網絡資源，把網通的各個品牌作為固網和寬帶的業務品牌整體保留；另一種是按照發展規劃，把“網通”作為國際化和信息化的形象代言，畢竟網通前任總經理張春江曾經說過，奧運會為網通的國際拓展和進軍寬帶內容等信息領域打開了一扇門，這一資源是可遇而不可求的。