海爾并購GE家電業務猜想（2）

但對歐洲和韓國幾家白電巨頭而言，其都已初步完成全球產業布局，而且擁有白電核心技術，在技術方面，海爾處于下風，業內人士認為，在這樣的情況下，如果收購或控股了GE白電，就意味著將掌握大量核心技術專利，為此，海爾這次很有可能會孤注一擲。

收購還是不收購？

平安證券分析師邵青認為，海爾集團的當務之急是將國內業務先做好。根據青島海爾2007年報，其凈利潤為6.43億元，只有格力的一半。這個時候貿然進行海外并購，會交昂貴的學費。

而且，收購之后的整合難度也是業界普遍擔心的問題。GE的家電業務中仍然有高達上萬的員工，這會使得收購之后，企圖通過生產布局調整來獲得協同效應的努力變得十分困難。同樣，如果沒有GE總部的配合，海爾在并購之后的整合可能不會像聯想收購IBM 電腦業務后那么順利。來自兩個不同文化背景下的公司之間的文化融合問題也會更加突出。

從海爾自身的發展角度來看，通過去年的業務和組織架構調整，白電業務只是海爾整體業務布局中的一部分，電腦等具有更高成長性的電子產品業務被海爾賦予了越來越大的權重。并且，白電業務在全球也是一個傳統和發展緩慢的行業。海爾如果以高達數十億美元的投入并購GE的家電業務，可能就會相對壓縮或抽離在其他業務上的投入。如何保持戰略上的平衡，對海爾將是一個嚴峻的考驗。
海爾集團內部也有分歧。一些經理擔心美國的經濟環境，而另一些經理則支持擴張。一位經理稱，由于中國家電市場利潤很薄，進入美國市場存在風險，不過只停留在中國市場依然也有風險；張瑞敏常常告訴他們，擴張是必由之路，否則只能坐以待斃。

“天下沒有免費的午餐”，格蘭仕俞堯昌分析指出，中國家電企業走向世界要相當謹慎，像當年TCL收購湯姆遜，并購后的整合期各種因素錯綜復雜，在不同國家將人力作為資本的投入產出規則、跨國溝通以及文化的融合，判斷稍有失誤，成本黑洞就可能無限擴大。