中電系分封：長城電腦體驗盧氏陣痛
經濟觀察報 記者 沈建緣 王然 盧振宇馳援夏新電子（600057.SH）的任務剛剛開始，在2007年創造了業績奇跡的長城電腦（000066.SZ）卻遭遇了麻煩。
4月29日公布的財報稱，長城電腦每股收益是0.01元。
盧振宇是原長城電腦執行副總裁，赴任夏新電子新總裁之后，長城電腦一批中高層也隨之來到夏新電子。
長城電腦面臨人員流失之困，而盧振宇在夏新電子也需要處理一個難題：知情人士稱，在面臨退市風險的夏新電子內部，長城電腦過去的“新人”和“夏新老人”天然地形成了兩股力量。
中國電子行業 “國家級航母”、中國電子信息產業集團公司 （下稱，“中電集團”）歷時三年的產業整合，并沒有讓旗下長城、夏新、熊貓電子等企業爆發出各自真正的品牌實力。實際上，不同程度業績下滑和虧損，正在困擾著中電集團旗下上市公司。中電集團內部人士稱：“業績下滑與行業因素有關系，但最關鍵是人的因素?！?
資源配置和人員調整，仍將是中電系未來整合的重點。重組的主要目的之一就是劃清板塊，解決內部公司之間業務直接競爭的問題。3月份，中電集團已經派人到各子公司，梳理了解業務情況。
長城變局
作為國務院國資委著意打造的電子行業“國家級航母”，中電集團如今坐擁670多億資產，旗下擁有61家二級企業、13家控參股上市公司。
“長城”是中電集團個人電腦（PC）業務品牌的龍頭。長城電腦今年首季的業績大幅下滑，4月29日公布的首季財報稱，營業利潤比上年同期減少86.22％。財報解釋說，主要是采購成本和費用的增加所致。
長城電腦剛剛在2007年業績實現了突破，全年實現營收42.47億元，同比增長26.44%，凈利潤9817.55萬元，同比增長85.44%。
盧振宇調任后，長城電腦總裁周庚申全面負責電腦業務的日常運作，而原長城電腦采購中心總經理羅福明則出任長城電腦整機事業部總經理一職，向總裁周庚申匯報。盧振宇在實現長城電腦扭虧為盈上，做出了巨大貢獻，此次空降夏新，被業界認為是中電集團寄望其能改變夏新巨虧的現狀。
隨著盧振宇的調任，長城電腦的一些中層也隨之去了夏新電子，如原主管銷售的百強，主管家用電腦的鄭世剛等；同時，主管筆記本和商用電腦的高層被分別委派到其他公司或離職；原長城電腦計算機副總裁魯玉清也去了夏新；一些大區總經理也選擇了離開。
知情人士稱，長城電腦的管理團隊雖然已基本補上，但仍處于磨合階段。
夏新是中電集團手機業務的重要品牌。2007年底，國產手機第一代領軍人物李曉忠突然辭去夏新總裁一職，由原長城電腦副總裁盧振宇接任。此前，夏新品牌市場份額位列國產手機三甲，海外市場也初具規模，是最有影響力的國產品牌之一。
4月30日，夏新電子宣布面臨退市風險：5月5日，夏新電子的簡稱將變為“*ST夏新”。夏新電子2007年營收34.5億元，同比降低36.39%，當年公司虧損8.02億元。在今年首季，夏新電子營收較上年同期減少18.69％。
人事更替
長城電腦的人事劇烈變動已經不是第一次。
2004年中，出于“從更有利企業發展的角度”考慮，國務院國資委將曾是中電集團副總經理的陳肇雄派至長城集團擔任董事長。
上任之初，陳肇雄力圖改變多年來在前任董事長王之領導下形成的“制造長城”的形象，并對長城電腦PC事業部提出 “在比較短的時間里自有品牌PC的銷量上升到100萬臺”的要求。
陳肇雄希望，作為長城電腦核心業務的PC業務能重新回到市場前列中去。作為長城集團三級子公司長城電腦作為長城品牌的代表，一直面臨著“代而不言”的尷尬。在1999年振動業界的“颶風行動”創造了電腦銷售的歷史記錄之后，長城在PC市場的份額逐年下降。2003年上半年，長城PC銷量不到15萬臺。
幾任PC事業部領導人 “走馬燈”似地頻繁更替，都沒有能在短暫的任期內根本上提升長城PC的市場占有率。
長城的渠道大部分在王之時代打造。一位曾代理長城品牌十多年的經銷商稱，“和長城做生意，跳過事業部的領導人直接‘找上面說話’，在賬期、貨款方面都有‘商量’”。
從長城“嫡系”馬犁到“空降兵”何小強，再到“外援”吳慶生，“幾任PC事業部的領導人都只來得及把精力放在開拓市場，還無暇顧及終端銷售就匆匆卸任”。沒有一人在任期內理順過這些問題。正如時任長城電腦總裁孫治成曾說的，“由于機制的原因，長城電腦事業部在國內業務發展中存在一些問題”。從2003年7月到2004年2月長城家用PC的月銷量僅在3-4千臺/月。
作為王之的愛將，孫治成的“節流”功夫在長城內部曾有相當的好評。通過成本控制和ERP管理優化資金鏈和供應鏈管理流程，長城的庫存周轉期已經由60多天降到13天左右，凈利潤一度達到歷史最好水平。但到2004年12月，在長城與中電集團合并被提上議事日程后，長城電腦總裁孫治成宣布辭職。
此前，從2004年下半年開始，長城集團旗下的所有核心企業進行品牌整合，包括上市公司深科技、湘計算機等統一改為“長城”的商號，為從“制造長城”向“品牌長城”的調整做準備。
一位當時長城集團的高層人士說：“長城的整合是為了合并后在新公司內部有更大的話語權，將中電下屬的品牌都整合到長城的品牌中去?！彼J為，長城集團的很多布局都是過渡期內，除了大規模進行的“長城品牌”整合外，“很多做法還不確定”。
整合中，長城電腦定位包括三大業務：制造業務如原有部件產品；個人級產品如PC、顯示器等和企業級產品，如服務器、存儲等。三大業務中，孫治成的繼任者周庚申繼續兼任顯示器事業部總經理，周庚申當時已在長城工作達15年之久。PC事業部和服務器事業部總經理則分別由盧振宇和高克勤擔任。
孫治成隱退的背后，是中電與長城兩大集團合并之后人事安排的較量。知情人士稱，孫是因為在“新的領導班子里沒有自己的位置”，“看不到希望”而離開長城的。除了陳肇雄外，王之的副手，長城集團總經理盧明是唯一進入中電集團領導班子的長城老人。
2005年8月，長城與中電集團宣布合并，陳肇雄升任中電集團總經理、黨組副書記、副董事長。直到2007年12月陳被任命為湖南省副省長時，長城PC仍排名市場前五名之外，長城的品牌夢想依然遙遠。
中電合并同類項
2007年，中電集團將南京熊貓電子并入麾下。南京熊貓電子等7家企業正式并入南京中電熊貓信息產業有限公司。
當時，南京中電熊貓董事會中來自中電的成員占4席，南京中電熊貓由陳肇雄兼任董事長，中電集團市場部總經理賴偉德為該公司的總經理。坐鎮重組南京電子企業的是時任中電集團總經理楊曉堂。楊曾任金陵石化公司總經理、常州市長、蘇州市委書記、江蘇省副省長，在江蘇當地有深厚人脈。
合并確實改變了中電集團的資本規模。根據國家統計局服務業調查中心出臺的 《中國大企業集團競爭力年度報告2007》數據顯示，2006年中國電子位居中央企業競爭力綜合指數排名第一，這是中電集團近兩年連續位居中央企業競爭力綜合指數前十名以來，首次躍居冠軍寶座。
中電集團內部人士表示，復雜的人員配置并不能在短時間幫助中電集團在整合后理順公司業務。該人士表示：“目前中電內總部各職能部門有100多人，各自占據中電內部要職，與下屬企業主要的管理和溝通方式是會議，離市場和客戶相對較遠?！?
知情人士稱，中電集團重組試圖達到內部公司之間無業務直接競爭關系的目的。按照“將某項具體業務集中到某個相關企業”的大致思路，中電集團旗下消費類電子產品都集中到熊貓電子，計算機類產品制造生產都集中到長城集團，手機業務集中到旗下的夏新電子，內置芯片和軟件等業務都集中到旗下的中軟集團。
目前，龐大的分管體系，在中電內部十分常見。蘇振明在中電集團中分管除夏新外近10家子公司，并出任這些公司的董事長。中電集團的副總經理中，聶玉春分管長城信息、長城財務、中國電子財務有限責任公司、中國電子產業開發公司等十幾家企業。盧明出任長城科技總裁；并分管華大、上海華虹、深圳愛華電子、電華清微電子等企業。王紹祥分管武漢中原電子集團以及包括南京中電熊貓、熊貓電子、金寧電子等近十家南京當地子公司。楊軍分管深圳桑達電子、上海浦東軟件園、長城計算機軟件與系統有限公司等等。
在今年1月中電集團召開的2008年工作會議上，集團公司董事長、黨組書記熊群力在工作報告中強調，未來三年中電集團仍將繼續推進結構調整和資本運作。3月26日，中電集團召開2008年經營業績考核工作會議。會議稱，目前集團公司的考核體系體現戰略意圖與導向不足，考核辦法的制約與激勵作用不到位，考核的管理工具作用不突出，要進行大膽的改革。
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