盛大“二次革命”譚群釗詳解新局
4月15日，在原盛大總裁唐駿宣布以10億元合約薪酬加股權激勵加入福建新華都集團的同時，盛大新任總裁譚群釗及盛大游戲事業部首席執行官李瑜分別接受了本報的專訪。
盛大從此步入一個嶄新的時期，企業集團化、事業部企業化的轉變在盛大戰略主刀人——李瑜看來，“這是與2005年盛大轉型同等重要的轉變，創始人對旗下事業授權經營在國內網游界是首創”。
4月3日，唐駿宣布離職盛大的同一天，陳天橋宣布了“盛大元老”譚群釗、陳大年分別擔任公司總裁、首席運營官的任命，而一批職業經理人如李瑜、王靜穎等一批新高管層也密集露面,這標志著盛大基于整個事業的戰略轉型全面展開。
變動的不僅是人事，此次盛大旗下盛大游戲事業部（SDG）和盛大在線（SDO）事業部全部實行 “企業化管理”，在各自董事會授權下，獨立經營，擁有更明確的商業模式和更自由的生存空間。盛大新聞發言人諸葛輝認為這是此次調整的最大特點，“為此我們醞釀了三年，盛大可以說是行業率先實行現代企業制的企業”。
SDG事業部四位高管全部由清一色的職業經理人擔任。新任總裁譚群釗笑言“我的權力實際上是越來越小了”，盛大近年來的動作表明，集團正在將權力逐漸下放，甚至直接下放到游戲項目組?！耙恍徫贿€仍然空缺，比如SDO的總裁、COO等，我們將從外部招聘?！敝T葛輝表示。
訪談
經濟觀察報：在唐總離職的同時，宣布盛大新的高管層任命及盛大新的戰略，盛大的“新局”正在形成，那么請問盛大新局“新”在哪里？
譚群釗：盛大新局體現在三個方面，在管理模式、企業架構、盛大愿景上都做出了戰略調整。
首先在管理模式上，我們將在同行業首先采取“職業經理人制”，盛大真正的運營將交給李瑜、王靜穎等職業經理人來做，而我和陳大年兩人，權力則越來越小。因為SDG、SDO都將采取在董事會授權下開展獨立自主經營，并努力將各個經濟單元打造成獨立法人。
在企業架構上，我們改變了我們將集團分拆成兩個獨立事業部，SDO、SDG分離進行獨立運營。SDG將負責旗下所有游戲的運營并努力促成其成為獨立的經濟實體，這些游戲可以放到盛大的平臺上來運營，也可以由這些經濟實體與盛大共同運營；而SDO則不僅承擔盛大旗下游戲的運營，也可以成為其他網游公司的運營平臺，同時，它還將成為集電子商務、認證等于一身的第三方平臺。
在企業愿景上，我們希望盛大能成為一個控股集團，在這個集團下，會有很多游戲、平臺、電子商務、社區等諸多獨立經濟實體。
經濟觀察報：這次新局的戰略意義何在？
譚群釗：業務劃分、管理層劃分、授權制這些新的提法是我們在行業內首先提出并嘗試的，這也是我們在盛大成立的第七年所面臨的 “七年之癢”，與我們2005年提出游戲“免費模式”有著同等重要的意義。
免費模式實際上打破了我們 “吃大鍋飯”模式，當時10多款游戲業務指標混在一起，改變后我們進行了目標細分，各個部門開始有激勵，做到相應的標準就可以成為總監，部門也可以變成中心，現在則上升到集團副總裁，高級副總裁層面，中心更是可以變成事業部，最后變為獨立公司。
這次的戰略轉變則有點像1992年鄧小平“南巡講話”，解決改革開放的問題，將企業由大一統，創始人管理方式向“職業經理人制”轉變，權力更多地下放管理層，各個經濟單元實行授權經營，最終形成控股集團下設多個經濟實體的局面。
經濟觀察報：請問盛大這個戰略決策是如何做出的？
譚群釗：盛大的決策有四個優先級，先后是數據優先，邏輯優先，民主優先，最后才是集中制。
所以我們的決策是集體決策，是盛大三年的醞釀結果。實際上，我們一直在思索探求企業整體事業的突破。在路徑上，我們則采取了體外試驗的方式，先是“劃個圈”，然后才在集團內部實施的，從這個意義上講，改革是由外到內的。
像去年的“三大計劃”，就是我們不斷尋找可能性，尋求合作，尋找同盟者，這實際上從盛大游戲計劃委員會最先導出，這個委員會由以陳天橋為主席的5位高管組成，每月18日召開一次，討論范圍涉及內容、運營等各個方面。
經濟觀察報：在新戰略下，盛大今年將有何計劃？俗話說，新官上任三把火，你將如何來燒這“三把火”？
譚群釗：如果說去年我們做了一年“人才”的事，最好的人給最高的待遇，那么今年我們將做“資源”的事，最好的游戲將給予最好的資源支持。我們的目標是實現百家游戲的機制。
在游戲方面，今年我們不光做20款游戲，而且將會在這些游戲中進行“海選”，打造至少兩款大作，前幾天《蒼天》公測一開始，就取得了幾萬人同時在線的成績，達到了我們的預期。除了引進的大作，我們自主研發的 《龍神傳說》、《新英雄年代》、《超級乒乓》、18計劃的 《鬼吹燈》等作品都有非常良好的市場反饋，很有機會成為真正成功的大作。
但這并非是“精品戰略”，因為精品需要花大價線引進，我們進行的是海選，有平臺標準化規?；С?。盛大不是做大作，而是篩選、培養和推出大作。
在網絡游戲出口方面，我們現在已經有 《瘋狂賽車》、《巨星》、《風云-雄霸天下》等游戲出口到五六個國家，下一步將是來幫助這些運營商來做好這些游戲，同時開發新的領域。
在SDO，盛大將進一步拓展平臺資源，在這個平臺上，不僅僅是盛大的游戲，它也將成為所有網游的平臺，我們可以一起合作，一起來運營，分享成功；同時這個平臺也將成為集電子商務、社區等各種功能于一身的平臺，今年在這一塊將會有較大成果。
同時，我這邊正在關注的是“下一個10年的網游是什么樣的”，對于下一代技術引擎，我們正在進行開發，網游是整個IT行業的先導，這點我們是非常重視的。
經濟觀察報：盛大將采取“職業經理人制”，那么盛大怎樣來選擇職業經理人？
譚群釗：唐總說，職業經理人的“正常過渡”說明盛大成熟了，這種成熟速度超過了國內其他的網游企業，甚至其他的互聯網企業。這個說法我非常認同。新高層的布局，不僅體現了盛大的發展戰略和業務模式的成熟，也充分證明了之前盛大人才培養系統化的成果。
這也意味著盛大進入了成熟期，未來盛大將走上更多地從內部培養、提拔職業經理人的道路。
像我們的SDG的CEO李瑜，她在盛大從管理一個測評中心開始，不斷翻越自己職業生涯的新臺階，從中心總監、SDG事業部副總裁、集團公司副總裁，一直到盛大整個游戲業務的“掌門人”。未來，像這樣的職業經理人會越來越多。
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