“沒落貴族”復興關鍵一役摩托羅拉全球拆分中國先走一步
已有80年歷史的全球通訊巨頭摩托羅拉正在經歷最艱難的時刻，將公司一分為二，是這個“沒落的貴族”為扭轉頹勢采取的最新舉措。而在中國市場的調整，是摩托羅拉復興之旅的關鍵一役。
3月27日上午，在摩托羅拉中國區總部，一些部門的員工在內部會議上被告知，目前的一切工作將照常進行。在天津工廠，員工們在一份內部文件的第一條看到，今年副總裁的收入將不會增加。公司號召員工們和自己的團隊一起完成首要的任務，這些任務包括，必須滿足客戶對出貨的要求，提供最優的成本。
調整已經開始
事實上，摩托羅拉中國區員工對公司拆分的消息并不感到驚訝。1月31日凌晨6時，他們就已收到布朗給全球員工發出的一封“吹風信”。在信中，布朗透露了公司將要分拆業務的計劃，并稱正在對分拆進行評估。
一位內部人士透露，早在去年，兩大事業部內部人員調整就已經開始，一些原手機業務的員工被調到了網絡事業部。而網絡事業部的人員被不斷擴充。事實上，摩托羅拉天津工廠的內部人員調整早有發生。幾年前，摩托羅拉即將天津手機電池和充電器生產的部分員工合并到手機業務部門。
對此，摩托羅拉中國公司公關部負責人解釋說，內部調整是摩托羅拉崗位優化工作一部分。而對于傳聞中的天津工廠的裁員計劃，該負責人強調，天津工廠目前依然是摩托羅拉在全球最大的生產基地之一，出現的人員調整，是出于優化成本的角度考慮。
“在中國公司內部，手機和網絡事業部的大多數業務都是獨立運營和核算的，因此拆分工作并不復雜?！币晃粌炔咳耸空f?！斑@其中涉及到很多流程，如果情況順利的話，會在2009年實現?！蹦ν辛_拉中國公司公關部負責人表示。
值得注意的是，摩托羅拉在中國的投入不僅沒有減少，反而在增加，望京的研發大廈已成為摩托羅拉全球最大的研發基地。摩托羅拉還把亞太的物流配送中心移到了天津，天津的會計中心的服務范圍也擴張至全球范圍。中國儼然已躍升成為摩托羅拉全球產業鏈的最核心環節。
一位渠道商認為，摩托羅拉的分拆要到2009年才有望完成，目前渠道層面還沒有受到直接的影響。
從“寶貝”到包袱
摩托羅拉的手機業務正在成為一個沒落的貴族。在短短幾年時間內，摩托羅拉的手機業務從利潤的發動機變為公司的包袱。自其Razr系列手機推出以來，摩托羅拉再沒有推出讓市場一振的手機產品。摩托羅拉V3的神話也沒能再次上演。一位內部人士說，由于摩托羅拉工廠在進行生產線的調整，再加上訂單的減少，一些生產線已被暫時調整。
盡管摩托羅拉想盡辦法來拯救手機業務，但效果并不理想。雖然手拿黃金V8的貝克漢姆的廣告遍布全球，但足球巨星的微笑并沒能給這家老牌的通訊公司帶來好運。
在過去的一年中，摩托羅拉手機全球第二大廠商的位置被三星公司取代。而且有人預測，摩托羅拉第三名的位置也有可能將被索尼愛立信超越。2007年全年，手機部門的全球虧損額為12億美元。而僅僅一年前，這個部門還為公司貢獻了27億美元盈利。
在人們看來，2006年年底是摩托羅拉手機業務由盛轉衰的關鍵時刻。但當時市場仍對于處于Razr銷售熱潮中的摩托羅拉抱以厚望。不過，隨著效仿者相繼推出各自品牌的輕薄款型，摩托羅拉最引以為豪的Razr在2007年第一季度銷售額的急速下滑已經成為意料之中的事情。
“在超薄概念手機之后，倡導設計先行的摩托羅拉在新手機的推出上乏善可陳。與此同時，摩托羅拉的研發部門花了太多精力在復雜系統的開發上。從而失去了推出更為先進的智能手機或是多媒體娛樂手機的先機?！币讋P資本分析師張鵬認為。
數據顯示，摩托羅拉2007年新出機型僅13款，而其競爭對手三星推出了54款機型，諾基亞也有37款。在摩托羅拉上演V3的輝煌之后，這個手機巨頭就再沒有重量級的產品問世。
在缺乏明星產品問世之外，摩托羅拉在中國的低價手機市場上也敗下陣來。在中國市場，除了要對付像諾基亞、三星這樣的勁敵之外，還要面對中興通訊、宇龍酷派這樣的新軍，后者在中國移動運營商的定制上異軍突起，而且這些國產手機商靠低成本的價格優勢風靡全球，甚至擠進了沃達豐、和黃的全球定制名單。
當喪失了產品速度和價格優勢之外，摩托羅拉固守的陣地似乎僅剩下80年的品牌魅力了。但是在這一點上，過快的降價速度儼然成為了摩托羅拉忠實用戶的破壞之王。
“產品降價太快?！北本┮晃荒ν辛_拉手機渠道人士對記者表示，“這反而讓手機更加不好賣?！?
黃金招牌的出路
在業內看來，摩托羅拉做出分拆的決定似乎也是迫不得已。有消息顯示，摩托羅拉大股東卡爾·伊坎早在去年就已向管理層發出責問，并倡導分拆手機部門。
布朗表示，早在今年1月31日，摩托羅拉已宣布將對業務結構和戰略進行評估，新分拆方案正是此次評估的結果，而并非迫于伊坎的壓力。這一點從布朗在1月31日給摩托羅拉內部員工的信件得到了證明。
事實上，在此次摩托羅拉分拆計劃出臺前后，業內普遍認為，摩托羅拉未來的打算還是為其手機業務尋找買主。而摩托羅拉也并非第一次分拆旗下業務，當年它曾將導體部門出售給私募公司。
“愛立信曾在幾年前就分拆手機業務與索尼成立了索尼愛立信，這是通訊業內成功的例子。不過，對于摩托羅拉來說，手機業務是其黃金招牌，其品牌價值無法估量?！币讋P資本分析師張鵬說。
“時間是最重要的，手機業務被分拆出來成為獨立的公司，需要決定性的行動來部署手機業務?！蹦ν辛_拉高層認為。
摩托羅拉董事會批準其分拆計劃的當日，摩托羅拉股價漲幅一度達12.5%。一位業內人士稱：“如果不分拆的話，諾基亞和其它競爭對手公司的高管可能不會對摩托羅拉手機業務感興趣。但是，現在他們的態度發生了變化?！?
不過，拆分能迅速拯救摩托羅拉的頹勢嗎？Gartner移動設備研究總監卡羅里納·米蘭內塞(CarolinaMilanesi)表示，“我們不能指望摩托羅拉會在2008年扭轉局勢?！?
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