鳳凰新媒體戰略升級 兩年盈利有望“單飛”

轉型新媒體，可能是劉長樂為鳳凰衛視找到的在未來競爭中立于不敗之地的必然路線。

威脅也是動力

而對于鳳凰衛視總裁劉長樂來講，新域名的啟用意義更加不同，很難說幾年后鳳凰網和鳳凰衛視誰將是他事業的核心——此前一直作為鳳凰衛視官方網站的“鳳凰新媒體”正肩負著將鳳凰衛視控股集團引向新的競爭架構的重擔。

作為華語衛視的先行者，劉長樂早就隱隱感到了來自手機終端和互聯網視頻的威脅。

一方面，鳳凰衛視在大陸的落地問題一直沒有得到根本性的改變，而根據美國幾家最大電視臺的收視率調查，互聯網視頻興起之后，美國四大電視臺的黃金時間收視率下降了10%。這令鳳凰衛視控股集團總裁劉長樂不得不開始考慮鳳凰衛視的未來之路。

不久之后，上線運作長達9年之久的鳳凰網開始極力擺脫鳳凰衛視官方網站的形象。

2005年年底，以鳳凰衛視控股集團副總裁劉爽為首的新一屆管理層空降鳳凰網。新任鳳凰網總裁劉爽重新組建團隊，制定了鳳凰網、鳳凰移動、鳳凰寬頻的全面發展戰略，試圖通過整合這些業務為公司的發展帶來新的強勁增長點，鳳凰網也就此更名為鳳凰新媒體。

據鳳凰網內部人士透露，按照鳳凰衛視董事長劉長樂的想法，鳳凰新媒體的收入應該能迅速增長，并達到鳳凰總收入的20%甚至更高。

“今年我們的收入大約1億元人民幣，利潤大約3000萬?！眲⑺嬖V本報，在他接手的時候鳳凰網還在虧損，這兩年可謂臥薪嘗膽，而將中移動引入鳳凰衛視作為股東更是一箭雙雕。

2006年，中國移動收購新聞集團旗下星空傳媒所持19.9%的鳳凰衛視股權。此舉既為鳳凰新媒體的無線業務找到了一個絕對可靠的、實力強大的合作者，又使鳳凰衛視的股權實現了多樣化，為將來該公司的獨立上市布下了又一顆關鍵的棋子。

“我們現在也正在與那些業務上與鳳凰新媒體互補的企業談并購，如果能夠達成合作那么發展更加順利上市就可能更快，但我們現在還是希望能夠把規模做得再大一些，因此要等到一個最合適的時機才是最重要的?！眲⑺硎?。

三駕馬車

目前，鳳凰新媒體的盈利渠道主要有三種：一種是互聯網廣告，例如愈來愈廣泛的網絡視頻廣告；第二種是內容提供和內容授權，涵蓋了手機和網絡寬頻兩大領域，這部分的收入形式主要是單純的銷售或“保底+分成”，主要是從鳳凰衛視直接得來并經過鳳凰新媒體編輯過的一些內容，例如中國移動為其高端用戶提供的“手機報”；第三類是增值服務，包括了用戶付費和活動營銷。

“現在，無線增值業務已經占到了鳳凰新媒體總收入的55%，品牌廣告占45%?！眲⑺嬖V本報，在無線增值業務中，傳統的增值業務占了70%，剩下的30%則是為3G提供的一些內容增值服務。

根據劉爽的預測，在3G到來之前收入中無線增值業務部分會略有下降，廣告部分略有上升。但是從長期來看，3G到來后手機視頻將是一個很有潛力的業務——事實上，鳳凰新媒體已在積極規劃和探索未來的手機廣告，這正是該公司未來的戰略布局。

劉爽認為該公司的優勢在于定位精準，鳳凰新媒體專注于那些在20歲到40歲之間精英。他們的版權幾乎全部來自于鳳凰衛視的內容、鳳凰主持人的個人原創博客、與高端權威媒體的合作。通過內容再加工，鳳凰新媒體以符合互聯網和無線網的使用、傳輸習慣的形式進行發布，并根據網民特征量身定做一些內容。

“我努力讓人們相信，看不到鳳凰衛視的人們可以在鳳凰網上看到原汁原味的節目，那些不滿足于海量垃圾信息的人們可以在這里看到經過篩選的精品內容，而那些對新聞追求獨特視角的人則在讀到一條消息后一定要上查查看‘鳳凰網是怎么說的’”劉說，“而且明年鳳凰衛視的落地問題也極有可能取得突破性的進展?！?/FONT>