聯想整合收官 全球進入消費時代
經濟觀察網訊 記者王然 北京報道 聯想集團（香港交易所代碼：0992）持續三個季度盈利，“本次良好業績再度證明我們并購IBM 完成整合階段，開始進入盈利性增長新階段?！痹诼撓爰瘓F2007-2008第二季度業績會上，聯想集團董事會主席楊元慶這樣說。
這份截止2007年9月30日的第二季度財報顯示，聯想集團在所有經營區域均取得增長，綜合營業額較去年同期增長20%至44億美元。其中聯想個人電腦的銷量連續第三個季度超過全球個人電腦市場的平均增長水平，年比年增長達到23%，遠高于市場平均增長的15.7%。
“如今，聯想已經成功地把一個本土運營的30億美元的企業，發展成為了一個穩定的、擁有全球經營品牌的、150億美元的國際化企業?！睏钤獞c說?，F在聯想可以“輕裝上陣”，專注“盈利性增長戰略”，擺脫了整合的困擾，聯想的交易型模式終于在歐美市場發力，并將于2008年全面推進消費類業務。
整合收官
在聯想并購IBM一系列的目標資產中，美洲區業務是其核心所在，一旦美洲區整合收官，也就標志著整個并購宣告圓滿。
2007年第二季度業績顯示，聯想在美洲區的綜合營業額達到12億美元，銷量和營業額均較去年同期取得兩位數增長，聯想個人電腦在美洲區的銷量在季內上升了12%，并晉升美國市場份額的第六位；此前聯想一季度在美洲區的綜合營業額為11億美元，季內增加15%；而去年的第四季財報中，聯想在美洲區的綜合營業額為9.97億美元，季內增加9%，那一次聯想終于實現了國際化三年的第一次全面盈利?！霸诓①徶?，聯想就設定了三年預期，包括營業額、利潤率、現金流、股東回報，現在已經達到了?！睏钤獞c說?！?/FONT>
聯想在美洲的業務暫告成功，旋即將全球發展戰略轉向了歐洲，8月7日，聯想集團發布公告稱：正就收購歐洲電腦公司Packard Bell（簡稱PB）一事與某個獨立第三方進行談判，并已經與其簽署了探討收購可能性的諒解備忘錄。PB是歐洲第三大電腦公司，雖然其盈利情況一直不甚樂觀，不過卻有著廣泛的分銷渠道，這正切合聯想開拓消費型業務的需要。不想，臺灣電腦廠商宏碁搶先一步，于當月27日宣布，宏碁以7.1億美元收購美國電腦廠商Gateway全部股權，并將行使優先購買權將PB “曲線”收歸麾下。
聯想集團CEO威廉?J?阿梅里奧表示，“目前并沒有與PB進行談判?！辈贿^不到最后交易的時刻，聯想不會放棄。
在歐洲市場，聯想是否還會通過并購再造神話？楊元慶的回答是，“對于任何能夠幫助聯想拓展業務、繼續增長的機會，包括并購的機會我們都會積極的考慮，比以前會更加積極的考慮?！币驗?，通過并購IBM的PC業務，聯想在獲得了業務增長的同時也積累了另外一個競爭的優勢，就是“并購和整合的競爭優勢”。所以“我們一定會充分的考慮怎么樣繼續充分的利用這個競爭優勢去發展?！?/FONT>
聯想確實也具備這樣的資金實力，根據財報，聯想集團的毛利率從去年同期的13.0%提升到15.1%，相較上季度則上升0.2個百分點。在2007年9月30日，集團的凈現金儲備總額為17億美元。
消費時代
聯想的業績增長中，其獨具特色的交易型模式無疑立下了汗馬功勞，不過，這種模式在中國以外的市場遠未發揮得淋漓盡致。2008年，繼印度、東南亞后，聯想將把在中國市場取得巨大成功的消費業務模式全面復制到美洲、西歐市場。
在收購IBM PC后，聯想提升了在商用筆記本領域的知名度，卻在全球也相對減弱了聯想消費類業務在整體銷售中的比重，“我們現在在美洲市場大概有4%-5%的市場份額，但是絕大多數是來自于關系型業務的領域?！币驗椤笆紫纫€定住我們從IBM并購過來的業務，當然這個業務主要是關系型的業務和大企業型的業務?！睏钤獞c解釋說。不過現在已經到了向全球市場推廣消費業務模式的時機，聯想必須通過獨特的業務模式來贏得新的增長。
今年4月，聯想集團成立了消費單元，在劉軍接任前，楊元慶親自掛帥領軍，他評價說“這是一塊增長潛力巨大的市場”。不過如何有效地在全球復制中國成功的消費業務模式？最快的方法就是直接讓中國手把手地教。
在大踏步走先“盈利性增長”的階段中，聯想愈發自信了，楊元慶首次透露聯想集團已經提前兩年放棄了IBM品牌。不過事實是，盡管聯想的品牌認知度在不斷提高，不過還遠未達到婦孺皆知的深度，奧運是個好機會。
“奧運，我們會很好的利用起來?！睏钤獞c說。聯想作為2008北京奧運會全球合作伙伴，將陸續在海外和其他國家借用奧運的舞臺推廣聯想的產品。電視廣告也會逐漸出現在歐美消費者的電視屏幕上。
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