ABB與中國的第二個百年——專訪ABB董事長馮恩博

經濟觀察網訊　記者沈建緣 發自北京

對剛剛上任不久的ABB集團董事長馮恩博（Hubertus Grunberg）來說，第一次踏上中國的土地的感覺是復雜的。因為早在他接手的這家公司之前，ABB就已經在這里經營了100年，而這個"古老"的市場，不僅將成為全球最大的市場，而且將在ABB未來五年的戰略中發揮舉足輕重的作用。

從1907年的第一臺蒸汽鍋爐到三峽和奧運工程，ABB的技術涵蓋了中國最熱門的工程建設項目，包括青藏鐵路的項目，南水北調的項目，天津濱海新區，另外還有北京地鐵等等。作為ABB在亞太地區的旗艦市場，中國還是ABB集團的全球機器人業務，船舶、電力電子和金屬及有色金屬業務單元的全球總部所在地。ABB集團在中國每年增長50%以上。2006年收入30億美元。

如此出色的業績給馮恩博的中國戰略提供了保障，"我希望每年包括中國在內的亞洲市場以8-10%的速度增長。"他說。他預計，與ABB技術相關的亞洲市場將增長52%，達到880億美元，而在中國市場，來自鐵路、風力、石油、天然氣、以及水利設施的建設的投入會增加3350億美元，這其中將有很多領域需要ABB的技術。

中國市場是完成ABB自2007年至2011年中期戰略，取得收入增長和利潤的提高的保證--ABB預計，到2010年，包括中國在內的亞洲市場增長率將為52%，達到290億美元，中國市場將是毫無爭議的全球最大市場。

目前ABB集團在中國擁有2個研發中心和20個生產制造基地。如今，ABB集團中有10%以上的員工為中國人。在中國的研發的技術已經出口到全球15個國家。

對馮恩博來說，中國市場的重要性在未來還會與日俱增，他的挑戰不僅是將ABB的核心技術完全轉移到中國，還有如何帶領ABB與中國攜手走入新的百年。

訪談：要在全球領先，先在中國領先

經濟觀察報：ABB集團宣布從2007到2011年的發展計劃和目標是年增長率為6%，銷售收入增長8-11%。這一計劃和目標對中國市場產生什么樣的影響?針對中國市場將有哪些具體戰略？

馮恩博：其實，其實我們未來全球增長很大一部分的工作或者壓力都是在中國，中國市場非常吸引人，不管是從基礎設施還有品質還有員工的技能。另外我們在未來整個技術研發未來的重心肯定是中國，我們非常希望能夠繼續發展。在我看來，要在世界領先，就必須在中國領先。

中國作為世界上人口最多的過程也擁有世界上最大的人才庫，如果我們沒有辦法招聘到最合適的人才，就沒有辦法在這個市場上或者在整個的競爭賽跑中繼續保持領先。目前我們在中國每年至少有一千個崗位是開放的。

經濟觀察報：中國已經成為ABB最大的市場，未來ABB還會繼續在技術研發上加大投入嗎？

馮恩博：事實上我們在這個全球的研發的一個網絡，就是確保每個地方都是不做重復研發工作，德國和美國的研發中心有自己關注的領域，中國的研發中心也是如此。

目前ABB已經提前完成了2004－2008年的1億美元投資計劃，到今年年底，投資金額將增加一倍。ABB在華總投資7.6億美元，其中重慶變壓器廠是迄今為止全球最大的變壓器廠，也是ABB在中國最大的一筆投資。中國市場已經成功躍升為ABB全球高新技術基地和全球采購、生產、出口中心。在中國的研發的技術已經出口到全球15個國家。

經濟觀察報：您覺得中國整個經濟發展過程當中主要的問題是什么，目前各國都非常注重環保，中國政府也在大力推行節能減排，ABB未來如何將核心技術引入中國市場？

馮恩博：我對于中國的發展速度是非常崇拜，我希望我自己的國家也能夠以那么快的速度來增長，但我不得不提的就是在環保方面的一些問題。

現在不僅是中國遇到石油、天然氣能源的問題，全球都是如此，必須要做的就是高效地使用能源。目前，約有五分之四的一次性能源在發電、輸電、配電和最終的使用過程中被浪費了。ABB的技術可以提高能源轉換過程中各環節的能源效率，而將能源損失減少一半。ABB的一個核心技術800千伏超高壓的直流輸電技術在中國已經遍地開花了。目前，ABB將50%以上的研發投入，用于進一步發展增效節能技術。

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