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    飛利浦手機過戶桑菲 品牌“代工”漸成趨勢

      
    作者:閆薇
    發布日期:2007-08-27

    本報記者 閆薇 深圳報道

    又一家中國本土手機企業從老牌跨國公司手中接手了品牌使用權。

    2007年8月23日,8款由深圳桑菲消費通信有限公司(下稱桑菲)生產的飛利浦牌手機首次亮相。同時,深圳桑菲消費通信有限公司正式宣布與荷蘭皇家飛利浦公司簽署商標許可和知識產權轉讓協議,開始全面運作飛利浦品牌的全球手機業務。

    作為荷蘭皇家飛利浦公司160多年歷史上首次將“Philips”品牌授予第三方使用,行業觀察家們把它看作是跨國公司經營方式的新變革的一個標志:在經歷了把制造轉移到東方以后,這些巨頭正把銷售和品牌也交與中國公司,而其坐收品牌使用費和專利許可費。

    這一屢見于高通等通信設備商的運作模式,正在向下游終端企業滲透。這也被認為是中國公司國際化的上佳路徑。

    飛利浦過戶

    根據合作協議,桑菲此次獲得的除“Philips”品牌全球惟一使用權外,還有“Xenium”品牌永久使用權和“超長待機”等多項技術專利,同時,飛利浦的管理團隊和營銷渠道,原有的供應體系和渠道體系已被全部吸納到桑菲旗下。手機業務全球品牌管理委員會總經理WinstonPhua指出,飛利浦品牌價值77億美金。不過桑菲拒絕透露交易價格。

    桑菲通信是中國電子信息產業集團公司(以下稱“中電”)的全資子公司,注冊資金3300萬美元,主要經營移動電話和數字視聽產品,總部位于深圳,擁有7條手機生產線,年產能1500萬部。擁有自有品牌SED品牌的手機,并為飛利浦代工生產手機數千萬臺。

    桑菲通信最早的雛形形成于1996年10月,由中電旗下移動通信公司深圳桑達電子股份有限公司與飛利浦合資組建,當時,合資公司名字遂為“飛利浦桑達深圳消費通訊有限公司”。2001年,合資公司改稱為現在的“桑菲消費通信有限公司”。從2002年開始到2006年5年的時間里,飛利浦不再請位于法國的工廠代工,而使桑菲成為飛利浦手機全球惟一指定的制造基地。至此與飛利浦簽署商標許可和知識產權轉讓協議之時,飛利浦把手中的25%桑菲股權也轉給中方,從而使中電集團成為桑菲最大的控股股東。

    中國式運營

    除諾基亞、摩托羅拉兩家國際手機品牌,其他品牌在中國遭遇水土不服。桑菲本身又是代工出身,在品牌運營經驗匱乏的背景下,如何適應亞洲速度,桑菲不得不著手研討中國式方案。

    這是第三次中國手機企業接手老牌跨國公司品牌使用權的案例。此前的兩次——TCL與阿爾卡特、明基與西門子的聯姻都未見成功,這也使外界對桑菲并購飛利浦頗有疑慮?!坝捎谇皟蓚€不太成功,我們是第三個,所以壓力更大?!鄙7剖紫攧臻L黃保忠感嘆,“我們與前兩個不同,前兩個沒有拍拖就結婚了,桑菲與飛利浦有長達10年的婚姻基礎,況且前兩個復雜程度、業務范圍、規模、包袱都比我們大?!?/FONT>

    據黃保忠透露,飛利浦轉移至桑菲的海外營銷團隊主要有200多人,“這比之前兩家負擔的幾千名歐洲員工的包袱要小得多?!贝饲?,西門子失敗的案例告訴人們,其引以為榮的嚴謹的工作流程,在遇到亞洲市場的變幻莫測時正成為其軟肋。

    為此,桑菲試圖通過與第三方設計團隊合作來避免反應速度慢的弊病。法國Wiz4com公司、晨訊科技集團旗下的Simcom公司兩家手機設計公司作為桑菲手機設計供應商。桑菲之所以選擇第三方做設計供應商,考慮之一就是期望更加敏感的設計公司能對提高其反應速度有所幫助。

    同時,為了滿足飛利浦對外觀設計的要求,飛利浦成立品牌管理委員會,每周與桑菲溝通,在質量、客服等方面對桑菲評估,這個過程是讓桑菲主導意見,讓品牌管理委員會去評估。飛利浦手機業務全球品牌管理委員會總經理WinstonPhua說,“品牌管理委員會并不是要為桑菲設關卡?!?/FONT>

    事實上,桑菲并購飛利浦手機的過程,正體現了跨國公司近年來不斷嘗試的品牌營銷路徑。晨訊科技集團總裁王祖同認為,在家電、數碼領域,歐美公司正在從把制造轉移到東方變成把銷售和品牌也轉移到東方。不過中國公司能否抓住這個機會并借此做大做強尚存考驗。

    飛利浦集團高層人士告訴記者,飛利浦手機品牌使用權轉讓給中電的期限是5年,5年之后看情況再考慮是否續約。而且在桑菲之前,其前輩TCL阿爾卡特、明基西門子并未留下成功典范。

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