整合結束 聯想由守轉攻開始全球擴張

經濟觀察網訊 8月2日聯想集團董事長楊元慶得出并購IBMPC業務成功結論，并表示公司兩年的整合期已經結束。這應該是聯想集團由守轉攻的信號，下一步聯想集團可能在全球市場進行新一輪的擴張。這種擴張有可能是局部的并購也有可能是大的投資布局。

收購IBMPC業務兩年時間，外界對聯想管理層的整合舉動一直將信將疑，聯想集團自身也有很多急躁的情緒。盡管在整合過程中整體業績受累并且海外市場份額有所下降，但是整體上在具體執行中沒有大的方向性的失誤。兩個季度強勁的盈利表現也讓聯想徹底松了一口氣，疲于整合的聯想也找回并購前的自信。

再次以收購方式進入歐洲市場，看來兩年前聯想收購IBMPC業務沒有留下多少心里陰影或是后遺癥，否則聯想這次不會這么快又宣布洽購歐洲PackardBell。在PC行業，規模和銷量永遠最重要，聯想應該深知道這一點，守勢不會最終取得勝利。

雖然按照銷量計，聯想是全球第三大PC廠商，但是與競爭對手惠普和戴爾相比，聯想的海外業務差距一大截。而且這兩年的消費電腦快速增長，聯想在海外市場也沒有作為，這些都是下一步聯想全球擴張的課題。

穩定增長的業績使聯想下一步有精力在新市場擴張上，而不是整合時期守勢的控制成本。聯想正在嘗試把中國的經驗和模式搬到全球市場，其不久前剛剛成立的消費事業部未來將把在中國成功實施的“交易型”模式落到在更多海外市場，目前已經在法國、印度等國實施。

聯想不久前又在墨西哥、在印度設立新廠。其目的也是就近設廠更接近消費者，更能反映市場需求。這也意味著聯想開始與惠普、黛爾等競爭對手打陣地戰。這也是新一輪擴張的比較大的動作。

這次洽購PackardBell如果成功，將幫助聯想更好的打開歐洲市場，同時也能提升聯想消費電腦的設計能力。即使最終沒有成功，歐洲市場聯想也得必須拿下，在歐洲市場進行成功運營的宏基已經威脅到聯想第三大電腦廠的地位。

在PC行業守是沒有出路的，過低的產品毛利，不斷的價格戰，企業只有不斷擴大市場規模，降低成本才能生存。過去兩年整合期間，聯想的海外市場份額出現了下滑，也顯示出守勢沒有出路，聯想應該更明白這一點。兩年整合完成后，聯想沒有別的選擇，只能進攻，在全球更多市場去與競爭對手爭搶市場份額。（東方早報）

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