或補償吳鷹160萬美元 UT斯達康戰略調整月底公布

經濟觀察網訊 UT斯達康（UTSI.NASDAQ）董事會讓中國區總裁吳鷹離職的一紙公告，讓隱藏在UT斯達康董事會與以吳鷹為代表的中國區之間，關于公司發展戰略的沖突浮出水面。昨天，UT斯達康方面對吳鷹的非主動離職作出補償，這也從另一方面確認了雙方的矛盾。

美國時間6月6日，UT斯達康提交給美國證券交易委員會的8-K表格顯示，根據吳鷹和UT斯達康2006年11月14日簽訂的非主動離職補償協議，吳鷹將在30天內獲得12個月的底薪以及當年的全部獎金，其所有的股票獎勵，包括無限制期權、受限制股票以及股票購買權，將在離職時完全到期或擁有可行權。

也就是說，吳鷹可以在離職的12個月之內，或者相關股票獎勵剩余期限內行權，以這兩個時間中較短的時間為準。

補償金額可能在160萬美元左右

根據UT斯達康在今年2月公布的高管薪酬方案，吳鷹的2007年薪酬為55萬美元，這是由董事會下設的薪酬委員會制訂并批準的激勵計劃。這一收入遠遠低于UT全球總裁陸宏亮和CFO弗朗西斯·巴頓，他們分別為70萬和75萬美元。

雖然我們現在無法得知吳鷹在2007年的獎金以及股票獎勵，但我們可以以2006年的情況做一參考。

高管薪酬方案顯示，吳鷹在2006年的獎金為32萬美元，這一數字低于弗朗西斯·巴頓的75萬美元，高于陸宏亮的31.5萬美元。

除此之外，薪酬委員會根據每位高管2006財年管理績效目標的完成情況，向每位高管授予了購買公司普通股的績效股權，以及以票面價值購買公司普通股的限制股購買權，根據這兩部分獎勵，吳鷹分別獲得8萬股和4萬股的績效股權獎勵，行權價格為6.25美元，即UT斯達康在2月28日的收盤價，總價值75萬美元。

如果以吳鷹2007年的獎金與2006年的獎金相當計算，吳鷹將總共獲得107萬美元左右的現金及股票獎勵，再加上55萬美元的底薪，總賠償金額在162萬美元左右。

不過這并不是吳鷹資產的全部，根據截止到2006年8月1日的UT斯達康股權結構，吳鷹仍然是UT斯達康主要的個人投資者之一，其股份為397.12萬股，約占總股本的3.28%，在所有機構和個人投資者中排名第八，也就是說是UT斯達康的第八大股東。

6月底進行戰略調整

美國時間6月1日，UT斯達康以吳鷹與公司戰略有“明顯不同的看法”為由，宣布了吳鷹的離職，雙方的分歧在于吳鷹認為UT斯達康應該以中國業務為核心，收縮海外市場，并提出了分拆中國業務的建議，而UT斯達康董事會認為應該在現有基礎上發展，并在全球范圍內把握商機。

在吳鷹離職之后，UT斯達康全球總裁陸宏亮將接任UT斯達康中國總裁一職。UT斯達康對全球宣布吳鷹離職后，陸宏亮給全體員工發送了一封內部郵件公布了這一情況，同時UT斯達康對中國區的調整已經開始。

陸宏亮在郵件中表示，“為了擴大市場份額，我們變動有些主管”：UT斯達康中國公司主管市場的高級副總裁樂振武與吳鷹同時離職，樂振武的職務目前已由負責技術支持的副總裁杜玉寬接替。

6月4日，為了穩定軍心，陸宏亮召開了全體員工大會，不過會議并沒有公布UT斯達康今后的發展計劃和戰略方向，相反，陸宏亮表達了對中國區業務的幾點不滿，其中包括，不應該讓小靈通份額下滑以及不應該讓IPTV打不開局面。