視頻網站：強強聯合，還是抱團過冬？

經濟觀察網訊 記者馮大剛 常怡 視頻網站在中國達到了前所未有的熱度，但在這個遲遲看不到盈利的大市場，即使巨人們也感到冰冷和畏縮。

5月18日，由搜狐原總編輯李善友領銜的視頻分享網站酷6網宣布達成與搜索巨頭百度的獨家深度合作。合作后，百度貼吧用戶可以在其發言中直接引用視頻內容。實現這一功能所需的視頻技術和大量帶寬均由酷6網提供。作為回報，酷6網可以因此獲得百度龐大的用戶資源。

僅僅一天前，中國另外一家互聯網領袖公司新浪也與中國電信達成了排他性合作。合作方式為新浪提供視頻內容，而中國電信提供帶寬。雙方共同負責品牌推廣及市場營銷。

李善友說，做視頻網站，最大的成本在于帶寬——在總成本中超過40%。新浪CEO曹國偉則說，與中國電信的合作主要是為了拿出自身的優勢資源，在大規模盈利之前，共同避免初期巨額投入的風險。

自2006年10月Google以16.5億美元的天價收購了美國視頻分享網站YouTube之后，中國一夜之間就出現了300家以上模仿者（一說200余家）。其中大約十幾家拿到了風險投資，不過至今尚未出現規模盈利。這樣的情況讓所有手捧熱錢的經理們都顯得小心翼翼。

5月18日當天，李善友還宣布酷6網獲得了由DFJ、德同中國基金共同投入的風險投資。他說，具體細節不便透露，但金額將是千萬美元數量級的。

李善友說，辭職創業運作酷6網一年來，酷6網已經基本實現盈虧平衡。2006年酷6網廣告收入約600萬，到今年5月，總收入已經達到1000萬?？?網就此成為中國視頻行業第一個實現規模收入的網站。

李善友的主張是“不賺錢，毋寧死”。具體模式方面，他首先開創了與網友分成的業務模式。網友可以通過上傳視頻作品獲得點擊而得到分成，也可通過對廣告商的廣告進行創意而獲得收入。 

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