TCL電腦成戴爾收購目標惠普也將競購

經濟觀察網訊  DELL收購中國本土PC企業的消息一直偶有傳聞，特別是2006年底，預測其收購方正的消息屢見報端。今天，據消息人士證實，DELL已經就收購TCL電腦公司一事進入實質性議程。

TCL電腦是從家電進IT的品牌典范，也是“家電進IT”風暴之后依然存在并且在中國本土PC品牌中尚有一席之地的品牌。從1998年李東生樹立3C路線之后楊偉強掛帥，在近十年的發展中，雖然有磕磕碰碰，但是TCL卻成為歷史上多次IT風潮的領導者，“P4行動”、“液晶大戰”，以及“可定制”，還有“游戲電腦”，TCL在市場的把握上比某些從IT起家的品牌更加敏銳。

2006年1月6日，在美國拉斯維加斯的CES展會，TCL一款號稱“全球數字家庭時代功能最強大的筆記本”帶動Napa旋風。TCL的筆記本上升勢頭甚至超過了立業初始的臺式機業務。

但是，TCL電腦畢竟還僅僅是TCL集團的一個投資業務，資金瓶頸成為遏制TCL電腦更快發展的重因。TCL集團的國際化進程繳納了高昂學費。特別是與湯姆遜和阿爾卡特發生的并購。并購湯姆遜用的是換股方式，而并夠阿爾卡特卻支付了5500萬歐元現金（折合5.5億人民幣）。

更大的問題在于，并購前湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特手機業務就已處于虧損狀態，并購后TCL集團承擔了巨額的虧損，消耗了大量現金。在缺乏現金的前提下，TCL集團不得已開始轉賣部分業務模塊，2005年底TCL集團轉讓了國際電工和智能樓宇兩家子公司，收回現金17億元，創造投資收益11億元。2007年4月，TCL集團又將與美國富可視集團合資的公司SMT出售給深圳雅圖，對于此項出讓，業內普遍認為是“低價套現”。

正如2006年暑促期間，TCL電腦由于缺乏后續資金投入而功虧一簣，TCL彩電在中國也由于缺乏開發費用而錯失高端市場的搶占機會，在缺乏資金的情況下，TCL集團不得不出讓盈利部門以補充整個集團的“動力”。以目前形勢看，TCL電腦有精干的核心操盤隊伍、成熟的渠道架構以及近10年的市場積累，唯一欠缺的就是資金。

相比之下，DELL目前也遭遇發展困境，以至于老邁克爾.戴爾不得不親自掌旗，在中國這樣一個廣闊的市場，DELL一直無法做到“本土化”，而盡管直銷模式在一、二線城市尚有影響力，在三線城市以下乃至地市卻無力施展。

“相比去年傳出的收購方正電腦，TCL更有價值。因為DELL在對方正電腦評估之后發現存在幾點問題，一是代價太高，方正電腦業務的售價沒有‘性價比’，二是文化根本無法融合，方正‘自古以來’的官僚習氣和強大的內部斗爭會成為資源的黑洞，三是由于某些原因，方正似乎還不急于脫手?！睒I界資深人士分析：“相比之下，TCL集團由于缺乏資金而一再釋手重要業務，TCL電腦低價出讓是有機會的，而且，TCL電腦的團隊比較有活力，服從市場需要，沒有方正那樣的官僚，發展形勢上也比方正更有空間。特別是TCL在筆記本方面的戰略轉移比方正要走的成功！當然，也不一定是要和方正比，DELL現在決定收購TCL電腦其實是個比較好的時機，如果等TCL集團渡過資金難關，就不是這么小的代價了?！?/FONT>