儒豹：前完美搜索時代

生意類型：手機搜索

行業概述：移動搜索市場豐厚的利潤前景，吸引了包括幾家互聯網搜索巨頭在內的無線搜索服務企業關注。目前傳統的互聯網搜索引擎市場已經超過 70 億美元，而中國手機用戶的數量是互聯網用戶的四倍，一旦形成市場規模，手機搜索市場的潛在價值比互聯網更加巨大。如何豐富信息資源并提供給用戶最有效、實用的信息，成為移動搜索領域能否領軍的關鍵。

《Wired》雜志的創始人約翰.巴特利把他對完美搜索的詮釋在《搜》中娓娓道來，眾多可能的或者不可能的，都形成一副完美的讓人充滿遐想的畫面：個性化和本地化、垂直搜索、語義網、對自然語言的理解等等。但是如何將這些趨勢聯系在一起？新興的移動搜索領域能否嘗試這些聽起來有些虛無和恍惚的搜索藍圖？距離全完美搜索時代，我們還有多遠？

2007新經濟產業創投年會上，獲得 “十大最具投資價值獎”這一重量級榮譽的黑馬“儒豹手機搜索”，在會上提出了“以人為本”的“第四代搜索技術標準”。儒豹CEO韓松在獲獎感言中說：“手機搜索新行業馬上就要蓬勃發展，需要為這一領域明確提出標志性的理念和標準”，此話引起了此次創投界盛會的一個爭論高潮。

目前與有線互聯網相比，移動搜索的資源更加匱乏，可以用來搜索的滿足用戶個性化需求的信息并不多。但韓松對儒豹的未來充滿信心，“我們所要爭取的是2007年內達到1000萬用戶的規模。進入手機搜索的前三強?！?

靜若處子 動若脫兔

“儒豹是2006年下半年進入手機搜索市場的，那個時候只有cgogo和uucun稍早進入一些。但是因為WAP網站的發展也是處在艱難的初級階段，基于內容的“手機搜索”也不可能獲得‘超前’的發展?！表n松介紹說。

選擇手機搜索引擎，不是偶然的。之前韓總在硅谷從事搜索領域也有十多年，在yahoo搜索組、keynote后臺組、Informix數據挖掘組都工作過。98年互聯網的熱潮沒有趕上。但后來卻發現了一個更大、更有前途的市場：手機網絡。

后來通過浸淫機器人視覺領域十幾年所積累的理論和方法，結合從事的搜索工作，韓松提出了一套嶄新的技術和方法體系，來對網上的各種內容和數據過濾和分類。

于是韓松招募了軟件人員，成立公司開發產品。又有VC看上他們的團隊和選擇。有了巨額風險巨資支持，儒豹可以將產品實用化。而且方向十分明確：中國四億手機用戶的增值服務，做一個全球最流行的中文手機搜索引擎。讓所有用手機的中國人都能享受我們的搜索引擎服務，創造和引領中國人的無線生活。
如同‘儒豹’的名字。難，是在選擇這個方向，十年鉆研摸索，‘靜若處子’，不過一旦明確目標，定是“動若脫兔”。

WAP搜索才是王者之道

與CGOGO等實用信息搜索或者跨越做互聯網搜索相比，儒豹專精娛樂，只做WAP網站搜索。

從技術上講，WAP網站的彼此獨立不連接對搜索技術提出了更高的專業要求，手機搜索不是簡單的照般互聯網的搜索，也不是搜集一些本地信息，做的簡陋本地搜索，也不是過時的、沒有拓展空間的建數據庫搜索。

儒豹提出的“以人為本”的第四代搜索技術標準，不同于以前數據、網頁內容等以數據為本的搜索，而是以人為中心，分析用戶的習慣、偏好、性格、心理、所處的區域，通過觀察用戶的在搜索什么、找到后的反映、同年齡同行業同區域的其他人的習慣等數據，從而反過來看怎么去為用戶更好的服務，這樣的技術標準，在移動互聯網領域更能得到淋漓盡致的發揮，也是更適合中國市場的，新一代搜索技術標準是起點，本土化的運作和持久戰的戰略，是本土公司面對國際巨頭入侵所選擇的勝利之路。

儒豹的技術與以往規則式、結構化的搜索系統不同，其最大的特點就是智能化的系統，具有自訓練、自學習的功能，能夠自己分析研究用戶搜索的關鍵詞、內容的匹配、網頁模板并加以記憶、改進等。表現上講究“四化”：選擇上的專業化（看好娛樂、主打娛樂，就把娛樂搜索做到最專業、最好）；內容上的本地化（區域性）；搜索習慣上的個性化；用戶群體研究上的社會化；努力給用戶以“多、快、好、省”的最佳體驗。

“儒豹最大的財富就是員工和技術，我們有在搜索行業工作了5－10年的專家，擁有硅谷的世界頂尖搜索技術，也掌握著最新的動態、廣闊而專業的視角。他們會定期對儒豹的架構算法、產品走向、戰略、企業制度等提出建議，我也經常會去硅谷與這些高層進行切磋?！表n松對儒豹的優勢自信滿滿。

盈利在“點告”

從2006年6月儒豹開始在中國注冊運作，現在在硅谷有五個架構師，蘇州有30人從事軟件開發，北京清華科技園正在籌備開張。儒豹的手機搜索產品去年12月初正式上線，現在開始市場推廣?！叭灞阉鳜F在已經開始了第二輪融資，目標是1000萬美元，目前已經有幾家VC進入實質商談階段，兩三個月內會有具體的消息宣布?！?/FONT>