萬普世紀: 為了無線媒體價值的最大化
比起兒時想要成為科學家的夢想，現在的黃波，作為萬普世紀總裁，肩負了更重的責任和期待。他創建的萬普世紀(WAP世紀)，要成就為中國新媒體領域的領軍者。
技術偏執狂的“非沖動”選擇
在黃波中學時代，柳傳志的創業經歷對他產生了深刻的影響?！拔乙蔀橐粋€有作為的企業家，這不是沖動?！?001年，還在讀書的黃波有過三個月短暫的創業經歷，當時做的項目是政府信息化。而后，他把精力投入了學習中，也經常自己編寫一些游戲程序。
畢業后的兩年，黃波自認為是自己成長最快的時段。第一份程序員的工作，實現了他技術上的積累，也讓他了解到，“真正可以征服用戶的程序不僅是功能合理，而且還要大氣，標準化，用戶體驗起來也比較簡單?！?/FONT>
而第二份做SP的工作，則完成了黃波靈感上的積累。他全方位地了解了互聯網，以及整個網絡增值產業的商業盈利模式。
在經歷了這些積累之后，黃波開始了創業路程。從2004年10月份開始，他開始著手思考WAP平臺?！捌鋵嵨业挠蛎葴蕚涔ぷ鞫甲龊昧?，一直沒有推出這個網站。因為對我個人來講之前有幾次的失敗，所以要真正投身去做我一定要尋找一個很好的時機，包括我看別的網站，像當時的3G門戶等WAP領域里的前輩，等我發現什么時候用戶活躍起來了，就是一個拐點?！?/FONT>
當WAP平臺用戶變得活躍，很多公司對它開始關注，黃波預感到了拐點即將來臨。他黃波不再猶豫，花了一個禮拜時間準備相關工作，服務器、程序、軟件，萬普世紀網站誕生了。2005年6月份萬普世紀旗下的手機網站WAP世紀（waps.cn）開始上線，之后的一個月之內，黃波接連不斷地把以前準備好的思路一股腦兒地搬了上來，幾個產品之間就形成了網狀的互相配合、互相牽制、互相支持的非常緊密的產品線。
僅僅兩個多月的時間，萬普世紀的整體流量達到了中國WAP網站的前五名?！叭f普發展到現在，一切都是意料之中的，沒有驚喜，我沒有魔法石。該發生的都發生了?！?/FONT>
2006年9月，在沒有做出任何承諾的情況下，萬普獲得了紅杉投資的數百萬美元的資金。對此，黃波的反應是：中國的無線營銷市場無疑是前景光明。
解讀萬普模式
2006年中國無線營銷市場風聲水起，先有中國移動圈定飛拓無限作為手機廣告推廣的商務伙伴，建立手機互動營銷平臺，再有分眾傳媒收購凱威點告，正式進軍無線營銷領域，各大免費 wap 門戶亦紛紛試水傳統廣告投放，商業模式和案例層出不窮。
縱觀市場現況，通過 WAP 門戶網站及 WAP 廣告聯盟進行無線營銷活動仍然是現時最主要的營銷模式。
與日本名列前茅的手機廣告公司CAMOBILE（電翼廣告投資方之一）模式十分相似，萬普世紀為整個無線互聯網行業上下游和廣告主提供開放的廣告營銷平臺、策略、數據等服務。所有的WAP網站、廣告主、4A公司、廣告代理商都會是他們的合作伙伴，萬普也是獨立于所有WAP網站和廣告主之間的中立、公正的第三方平臺。
萬普的網絡廣告營銷分為兩大部分，一部分是第三方的廣告平臺，這個主要針對于高端的WAP網站，主要支持排名前五十的網站。給它提供廣告發布監測的第三方平臺，主要是為了迎合廣告主的需求。
另一方面是針對中小WAP網站的廣告聯盟系統。黃波提到這些中小WAP網站的時候顯得分外親切：“萬普能有今天的成績，絕大部分應該歸功于這些站長。我最大的快樂就是和這些站長分享技術上或者服務上的心得和體會?！?/FONT>
在聯盟系統里，有很多個產品支撐：有萬普的建站系統，有內容聯盟系統，有流量交換系統，有一系列的系統組成的無線泛營銷。萬普世紀會針對各大中小型網站上的廣告位進行規劃、梳理和分類，然后幫助企業人把無線廣告投到最適合的網站，以實現廣告主和WAP網站的價值最大化。
而實現客戶和活作伙伴價值最大化的強有力保證，就是萬普世紀擁有的兩個最大規模：第一是整合最大規模的媒介資源，目前萬普旗下的WAP網站已經達到15萬之多，60%是中小網站；第二則是聚合最大規模廣告主資源，這一點，由于中國無線廣告市場尚處在起步階段，對于傳統廣告公司的無線營銷意識還需要培育。
從廣告模式方面分析，Google的Adsense是由廣告運營商為主導建立的廣告聯盟，這種情況下個人網站無權決定廣告內容，只能被動接受或者進行有限地屏蔽；而另一種就是由個人網站選擇廣告主，廣告運營商只是發布目前有哪些廣告主在投放廣告。后一種廣告模式占了萬普實例的80％，這樣可以側重于各大網站的利益；而對于Google的adsense模式，黃波認為是更多地照顧了廣告主的利益。
至于WAP廣告分成模式，現階段主要有三類。從分成模式上來講，第一種就是按CPC，點擊計費，一個用戶點擊產生多少就給它分多少成。去年萬普世紀的價格是用戶一個點擊兩毛錢。今年有一個價格調整，現在一個點擊在五分錢左右。黃波認為，這種變化源于行業興起之后有一個理性的發展過程。
第二種是按效果計費，按真正廣告主獲得的效果來進行分成，通常有兩類：第一類是SP投放的一些分成廣告，假如用戶產生一次消費是兩塊錢，通常網站能分到近一塊錢。
第三類是CPM（展示計費）。即把一個網站好的位置包下來，但前提是這個網站的質量足夠高，而且有一定品牌、誠信度和效果。
以“服務”領軍新媒體
“只有幫助更多的行業伙伴發展壯大再到盈利，幫助更多的廣告客戶創造更有效的營銷傳播，我們才有存在的價值”，萬普世紀的CEO黃波說，“我們的目標就是實現無線媒體價值的最大化?！?/FONT>
與眾多3G催生的產業不同，萬普世紀不僅要求在技術上做到最前沿，而且在服務上無可挑剔。運營要求專業的技術，而服務則要求明確的服務理念。萬普世紀把發展成為一家受尊重的企業作為自己的目標，不僅是技術上的受尊重，更是服務上的被認可。
“在無線營銷的行業，有點想法基本上大家都可以存活，但是競爭就在于成長的速度，”黃波分析目前的競爭時說，“萬普世紀的發展比我預期地要快，但是整個行業的發展則比我預想的慢了很多。當然這里有很多原因：運營商的政策，廣告主的無線營銷意識。但是我們還是比較樂觀，因為無論運營商做出什么決定，他們肯定是從促進整個產業發展的角度出發?！薄拔覀円恢笔怯?，我們具有非常清晰的盈利模式和健康的現金流，在未來幾年里，預計每年可保持3到5倍的增長?！?/FONT>
目前中國無線互聯網已擁有超過1億用戶，逐漸具備成為新媒體的潛力。而新媒體的出現必然帶動新營銷方式的產生。易觀國際，艾瑞等咨詢機構都十分看好無線營銷，認為2007年其市場規模超過4億元，但另一方面無線營銷市場也一直受制于廣告標準，數據公信力等瓶頸。萬普世紀作為無線互聯網媒介與廣告主之間的第三方平臺，最終能否續寫紅杉資本的傳奇，還需更多的時間來證明。
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