經濟觀察報 記者 嚴凱 1月21日早上6時40分，英利集團董事長苗連生來到位于河北保定的總部正門口，迎接即將前來上班的員工，并對每個員工說聲“早上好”。陪同苗一同早起迎接員工上班的還有其他30多位高層及中層以上干部。英利集團是中國最大的新能源企業之一。

這天保定的最低氣溫達到零下12oC。苗連生的這個習慣已經堅持了20多年。除非出差在外，英利保定總部的數千名員工每天都能見到包括苗連生在內的公司所有中層以上干部。

不過，5年之后，苗連生將不必每天都早起出現在大門口了。苗已經為自己制定了一個退休計劃，即到2015年正式退休。

如今，苗連生已經欽點了以英利集團總經理王向東為首的5名高管作為英利的“特別行動小組，”他笑稱為“一拖四”模式。而為了能夠順利交班，苗為此制定了一項詳細的選撥計劃。

接班人計劃

最近一段時間，苗連生幾乎每天晚上都看亞洲杯。苗之所以有此“閑情”，除了喜歡足球運動之外，還因為從今年1月1日起不用再像往常那么忙了。

苗連生從2010年7月份開始計劃接班人的問題?！爸劣诳紤]的時間，那就更早了?！?月13日，苗連生在接受本報記者專訪時稱。

在英利內部，員工們都知道英利還有個“小苗總”，這個人就是苗連生的女兒苗青，現任英利綠色能源控股有限公司（下稱“英利綠色能源”，紐交所交易代碼：YGE）投資者關系部總監。

但苗坦言，苗青不是接班人，英利不是家族企業。苗連生欽點了以英利集團總經理王向東為首、包括英利綠色能源首席財務官李宗煒、首席戰略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強在內的五名高管作為特別行動小組成員，全面打理公司事務。

這五名高管中，王向東年齡最大，自2001年以來一直跟隨苗連生“打天下”。熊景峰和鄭小強則是苗一手帶起來的?！?000年來公司的時候，他們都還是剛畢業的學生?！泵邕B生說。

李宗煒則是苗連生從普華永道高薪挖過來的。此前，李曾在普華永道工作過11年。2006年加入英利之后，全面負責英利在紐交所上市的工作。

王亦逾在2006年加入英利之前，也供職于普華永道會計事務所，在英利他主要負責公司的市場營銷和發展戰略。

在英利內部員工看來，這五人當中，王向東資格較老；熊景峰屬于技術類型的高管，在光伏方面的技術精湛；鄭小強負責生產管理，技術過硬；李宗煒則管理能力最為全面。

但苗連生內心并沒有固定人選?！澳悻F在問我接班的是誰，我也不知道?！睘榱隋噙x未來的接班人，苗制定了一個詳細的考察計劃。從2011年1月1日起，苗連生將逐漸不再過問這幾位高管的具體工作。

“我會暫時退居幕后，就像看戲一樣，讓他們自己去管理。我允許他們犯錯，有時候犯了錯，才會知道疼，但大的風險我會控制好?！泵邕B生說。

這種放權的時間將會維持到2013年。兩年后，苗連生將收回五位高管的所有權力，改由自己親自管理。這一年，“未來接班人”將退居幕后，在旁看苗連生如何管理英利，并從中汲取經驗。

從今年開始后的兩年，許多以前需要苗連生親自拍板的事情，苗將不再過問。不過，苗連生告誡他的五位屬下，不要把這事看得太重。

到2014年，這五位接班人將“重新上崗”?！斑@時候他們的駕馭能力就更強了?！泵邕B生說，“2015年我將正式退休，我希望用5年時間把他們帶出來，到時候我將指定其中一位作為接班人?！?

內部改革

1月13日下午，苗連生穿著一件深藍色的運動杉，腳下穿的則是老式的黑色布鞋。在經過短暫的午休之后，苗在他的新辦公室里接受了本報記者的獨家專訪。

談話期間，一位客戶給苗連生打電話稱想購買些英利的廢舊電池。苗叫來了采購部經理，告訴他有一位客戶想買廢舊電池。在以往，苗連生一般會過問廢舊電池的詳細情況，但當這位采購經理試圖向苗連生解釋的時候，苗連生說：“這事我不管，你們談吧?！?

一個小時的采訪時間里，苗連生的手機隔三岔五地響起“咱當兵的人”的鈴聲，他的手下也不時地來他辦公室 “請示”。不過，這一律都被苗給擋了回去。

在英利內部，員工一般都習慣于稱苗為“領導”，而不是“苗總”?！耙驗樵谟⒗?，‘領導’就一個，而‘總’卻有很多?！庇⒗麅炔繂T工說。

在以前，苗連生事事躬親，即便是公司的高管每年看哪些報紙也要親自過問并拍板決定。盡管苗親自下令制定了“接班人計劃”，但他的下屬還是習慣于跑到他辦公室里來“請示”。

不過，這種長期以來形成的 “習慣”，卻讓“接班人計劃”具體實施起來并不容易。苗連生也意識到了這一點。

于是1月1日起，苗連生首先開始了對公司內部工資制度的改革。與之相關的改革還有對一些規章制度、工作流程以及人事任免制度的改革將陸續展開?！皩碓谶@些方面的事情都由他們自己做主，我不再過問?！泵邕B生說。

對于英利的管理，苗連生長期以來實行的是“抓兩頭、放中間”，即抓企業的發展戰略、方向；抓基層的隊伍建設；生產、企業運營等方面則放手。

但其中最讓苗連生放心不下的則是基層員工的隊伍建設。2004年，英利的所有員工約400人左右，到如今員工人數達到1.6萬左右，6年間增加了1.56萬。

由于每個月都有大批的新員工入職，如何在最短的時間內將新員工培訓上崗成為苗連生心里一直琢磨的事情。

“以前都是老式方法，師傅帶，徒弟學?！泵邕B生說，“但這種方法的效率不穩定，我希望能夠有更高效的培訓方法?！?

如今，苗連生正親自指揮拍攝培訓教材，他希望新的員工只要照著這部教材學就能很快上崗。苗連生告訴記者，目前他已經指揮完成了兩部培訓教材篇的拍攝。

這兩部教材分別是關于六九硅業（硅料生產）和電池組件。苗說，在接下來的時間他還將拍攝其他的教材。

創業期

1月21日早上，在和員工打完招呼后，苗連生原本要坐8:30的飛機趕往德國慕尼黑，去那里出席與德國足球甲級聯賽球隊拜仁慕尼黑隊的簽約儀式。拜仁慕尼黑是德國最大的球隊，并且享譽歐洲。

從1月22日起后的三年里，英利綠色能源將成為這家俱樂部的主贊助商。這是在成功贊助世界杯之后，苗連生在足球領域的又一大手筆。

很多人不理解英利為什么要花如此大的價錢贊助一項與自己毫不相關的體育運動。但在苗連生看來，贊助世界杯和拜仁慕尼黑，都只是英利品牌建設的一步棋子。

2010年，英利的銷售額保守估計超過100億元，銷售光伏產品達到1GW（1000兆瓦），是國內第二大光伏企業，同時也是全球唯一一家全產業鏈的光伏企業。

中國可再生能源學會孟憲淦曾稱，英利最近幾年的發展十分迅速，其產品的低成本優勢已經能夠左右行業的發展。在外人看來，已經擁有1.6萬人的英利已經成為一家“大公司”。

但苗連生卻害怕自己的員工也這么認為?！拔覀兗炔荒芩愠晒?，也不能算發展很好，還只是處在創業初期而已?！泵邕B生說。

1月15日，英利在自己的五星級酒店舉辦了成立24周年大會。在苗連生看來，英利的24年來一直在做的一件事就是原始積累。

在他看來，現在英利就像當年的紅軍，在經歷過漫長的長征后終于到了陜北延安，剛向正規化發展?！拔揖秃ε缕髽I有自滿情緒，大企業病，這樣會喪失創業的激情。如果沒有激情，企業就發展不起來了?！?

在日常工作中，苗也是以身作則。他生性低調，除了世界杯期間，很少接受媒體采訪，經常說的一句話就是：口袋里有了錢才踏實。

有一次去參加某雜志舉辦的會議，苗連生身穿運動裝，與前來一同參加會議的柳傳志等西裝革履的企業家們相比，完全異類。

與其他企業家頻繁參與到各種企業家俱樂部以擴展人脈不同，苗連生從不參加類似的俱樂部?！叭思遥鴤髦荆┦呛侥?，我只是小舢板，不是一回事?！泵邕B生說，“等以后腰板硬了再說?！?

2010年世界杯之后，苗連生被外界稱為“一球成名”，個人的知名度達到了高峰。但在世界杯完了后的幾天，苗卻緊急召開了大會，三令五申地要求所有員工忘掉世界杯。

“世界杯的一頁已經翻過去了，內部基本上沒有人再提了?！泵邕B生說，“如果想看和世界杯有關的，公司專門辦了一個和世界杯有關的展覽?！?

如今，在英利的“十二五”規劃中，苗連生提出了“品牌基礎建設期”的概念。通過產能擴充、多元化經營強化品牌，實現其制定的“做實做強”的目標。

苗連生希望經過5年的建設，他交給接班人的是一支裝備精良的正規化部隊。

退休后的生活

苗連生說，他希望通過5年的品牌建設期，來淡化他在英利的個人印記。但在整個1月份前半段，他都在英利各個分公司進行慰問。

目前，苗連生除了工作之外，還在為自己退休后的生活做打算。苗連生說，他退休后有三個要求：第一，不要為基本吃飯的錢發愁，想吃什么就吃什么；第二，住，不需要太大，干凈舒適即可；第三，穿，老家伙又不需要什么名牌，得體就行。

不過，和中國絕大多數民營企業家不同的是，苗連生為自己安排的退休生活則是養豬種菜?！巴诵莺笪乙膊粫e著，會去干一些自己感興趣的事情，比如說養養豬、種種菜。主要是以勞動為主?！泵邕B生說。

1月9日，苗連生在慰問完了西藏的員工后，聽說藏香豬（西藏當地的一種豬）味道很好，就從西藏帶回來了30只藏香豬。這些藏香豬就是苗為自己退休后安排的“勞動”。

據記者了解到，苗已經開始在河北省境內尋找山林，他的計劃是花錢買下幾萬畝山來養藏香豬?！昂芏嗳藛栁覟槭裁聪矚g養豬，我想大概是因為小時候窮壞了吃不上肉的原因?！?

事實上，苗連生已經養了十幾年豬了，整個英利內部食堂的伙食，吃的肉都是苗連生自己公司養的；吃的菜則是自己種的，甚至每次開年會用的礦泉水，也都是自己打井生產的。英利的每個員工逢年過節發的福利是一大堆蔬菜以及一個大肘子。

至于自己一手創辦的公司，苗連生看得很淡?！柏敻徊灰吹锰?，生不帶來，死不帶去?！泵邕B生說，“能夠留下一段佳話就行?！?