沈文榮的百年沙鋼(3)

四

最讓沈文榮自豪的是，“有一個穩定的高層班子，公司高層三十年沒有發生變更”，人心的穩定給沙鋼帶來事半功倍的效果。

業內喜歡拿沙鋼與寶鋼相比，沈文榮卻表示，關鍵不在比較，而應該研究人家有哪些值得我們學習的地方。他認為，沙鋼的產業鏈沒有寶鋼完整、產品結構不如寶鋼豐富；技術創新能力、人才儲備不如寶鋼；融資渠道不同，財務成本高于寶鋼；進入行業時間晚，對資源的控制和利用不如寶鋼。

說到沙鋼的成功之處，沈文榮認為在于有雄心，有目標，不折騰。

對于民企來說，機制靈活、決策快，但是，在資金籌措、項目設計上也更費腦筋。財務上的限制逼迫沙鋼在每個項目上要迅速收回成本?！霸谏充摰陌l展項目中，基本都是一兩年收回成本，而在鋼鐵行業，快的要七八年，慢的要十年以上?！鄙蛭臉s說。

緊貼市場來確定生產，是沙鋼奉行的宗旨，為了及時了解訊息，各地辦事處和經銷公司每周都要反饋當地的市場行情和競爭對手產品及價格情況。

金融危機襲來，建筑用螺紋鋼被市場青睞，沙鋼便對大盤卷生產線進行技術改造，增設生產螺紋鋼的棒材設施，好在數年前，沙鋼在建設大板坯連鑄生產線時，預留了120萬噸的方坯連鑄能力，僅僅兩個半月就完成了改造任務，產品立馬出現在市場上。而這在同行，起碼得用上半年的時間。

通常鋼廠的生產線設計從俄羅斯引進，設計標準較為粗放，沈文榮在歐美考察對比后，發現了這一點。于是，沙鋼的豎式電爐投資比兄弟廠節約30%，高線軋機投資要節約20%。

成本控制和快速改造生產線的能力，是沙鋼的絕技。不過，沙鋼迅速的擴張，持續的現金并購，也帶來了較高負債率。雖然在最艱難的時刻沙鋼總廠也沒有減產，但參與的浦項不銹鋼、收購河南永興鋼鐵等項目則一度停產，出口下降70%。這一時期，很多民營鋼企都在為資金困擾，項目進行到一半，錢沒了。

沈文榮也不是沒想過以股權換企業的未來，曾有一度，傳出韓國一家知名鋼鐵集團想抄底沙鋼，對方以金融危機為由，提出60億人民幣收購沙鋼10%股權。沈文榮拒絕了。

他的理由是，我只花了700個億，將1500萬噸鋼鐵產量提高到2000萬噸，而這，是別人花1500個億都搞不出來的。

沈文榮表示，下一步重點是整合ST張銅和自身的資源，至于公司的IPO，仍無計劃。

世界500強排名的進入，并未給沈文榮帶來太多驚喜，他更在意的是身在其中的名次，以及沙鋼究竟能不能成為一個百年老廠。

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