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    保密局官員:國企工作存在四大短板

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    2009-08-10
    李平

    經濟觀察網 記者 李平 江蘇省國家保密局副局長羅江淮日前針對力拓案暴露出的問題,撰文指出,“與外國大型企業與跨國公司相比較,我國國有企業及企業集團在保密管理能力方面還存在著很大差距?!?/SPAN>

    他認為,差距主要表現在四個方面:

    一是大量經濟與科技信息未被列入企業情報的保護范圍。目前,許多被外資企業列為企業情報的內部信息,包括構成企業競爭優勢的各類技術信息、銷售信息、管理信息,甚至決策層及管理層的合作意向、對外交往信息等等,都未被我國企業及企業集團列入企業情報的保護范圍。因此,需要認真借鑒外國企業的定密經驗,嚴格界定經濟、科技情報的保護范圍,為維護企業競爭利益,確保國家經濟安全打牢定密基礎。

    二是沒有建立綜合性的企業反情報保密管理機構。當前,國外的許多跨國公司普遍建立了統管人力、科技、生產、銷售以及對外合作、信息網絡、案件查辦等反情報工作的綜合性保密管理機構,也是企業最強勢的重要部門。因此,我國國有企業及企業集團也要整合保密管理資源,把分散在人力資源、科技管理、產品生產與銷售、信息網絡和治安保衛等各個部門的涉密信息統管起來,建立保密管理的強勢部門,形成企業反情報的強大合力。

    三是沒有設立企業反情報的保密管理專項資金。外國許多企業及跨國公司都設立有企業用于反情報的保密管理專項資金,而且這些資金的數額往往超過了為產品打廣告的開支。有鑒于此,我國國有企業及企業集團也要填補企業反情報開支的空白,設立并逐步擴大企業用于反情報的保密管理專項資金,使人防、物防和技防的各項反情報措施真正落實到位。

    四是沒有建立一支能夠勝任企業反情報工作的保密管理專業隊伍。目前,許多國家早已將培養企業保密管理的專業人才,作為企業棲身國際市場,贏得反情報優勢的重要資本。我國也要加快為企業培養懂保密、會保密、善保密的專業人才,在國有企業及企業集團中建立起一支能夠勝任反情報工作的保密管理專業隊伍。

     

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