專訪杜邦鈦白副總裁：不縮減中國投資(1)

歐瑞克于1978年加入杜邦公司，現任杜邦鈦白科技全球副總裁兼總經理

網絡版專稿 記者 嚴凱 眾多分析機構認為，經濟危機將在2009年上半年繼續惡化，這對于擁有者207年歷史的美國杜邦公司來說也是一個嚴峻的考驗。 

杜邦鈦白科技全球副總裁兼總經理歐瑞克說，在整個杜邦公司207年的歷史中，鈦白粉業務還從未經歷過如此大幅的市場需求下滑。那么，面對經濟危機，杜邦公司做出了哪些舉措來應對呢？ 

在中國，杜邦公司在山東東營的20萬噸鈦白粉項目曾備受國內同行質疑。國內同行相信，如果這么一個大的鈦白粉項目落戶中國，國內鈦白粉企業的生存空間將受到挑戰。據悉，這個項目的產能相當于中國每年從杜邦公司進口的鈦白粉數量。

目前，該項目仍舊在等待中國政府的審批。但在經濟危機背景下，杜邦注重現金流的應對舉措是否會對該項目的進展產生影響？針對上述問題，本網記者專訪了杜邦鈦白科技全球副總裁兼總經理歐瑞克（Richard C. Olson）。 

不調整中國投資 

經濟觀察網：你是如何看待現在的經濟危機的？ 

歐瑞克：大家都知道，目前全球正處于經濟衰退期之中?，F在也有很多機構和個人對2009年的經濟形勢做出很多的預測。在此，我想跟大家分享的是來自CMAI的預測。他們認為：2009年全球經濟將進一步收縮，尤其第一季度形勢最為嚴峻。而到2010年，全球經濟會出現復蘇趨勢。 

當然，經濟形勢不好對不同行業的影響是不同的，比如中國餐飲業的情況看來目前還不錯，我看到中國的餐廳依然人氣很旺。但是，像汽車、耐用品、大宗消費品、建筑行業等受到的影響就要嚴重得多。我負責的杜邦鈦白粉業務部門，在世界70多個國家和地區開展業務，各個地區無一例外地都受到了此輪經濟危機的影響。 

舉例來說，在電冰箱產業價值鏈中，鈦白粉處于相對上游的位置。如果市場對冰箱的需求下降了5%，那么相應的對鈦白粉的需求就會下降40%左右。這兩個數字雖然并不十分精確，但卻足以說明，受到經濟危機的影響，下游產業會降低庫存，這會導致價值鏈發生變化，從而引起流動資金的變化。 

而這些變化對于基礎性的原材料產業所產生的影響，實際上要比終端產品在銷售方面收到的影響大很多。正因為這樣，雖然我前面提到鈦白粉是非常重要的原材料，但目前它的市場需求量卻處于收縮當中。 

尤其是在危機之前的三到五個月，在這之后，市場則會穩定在一個相對較低的需求量基礎上，然后隨著下游產業重新增加庫存的需要和消費者需求的逐步穩定，市場對鈦白粉的需求也會開始恢復，同理它也要比零售產品銷售的增長快得多。 

因此，在2008年10月份時鈦白粉產業的整體需求與2007年同期相比還是基本持平的，但到了11、12月，整個市場對鈦白粉的需求就突然下降了30%至40%。 

過去三十年的數據統計和分析表明，隨著經濟的發展，人均鈦白粉的消費量會逐步增加。我們預計今后世界市場新增的鈦白粉需求中，70%都會來自諸如中國、印度、巴西這樣的發展中經濟體。目前，中國已經成為世界上最大的鈦白粉進口國，而杜邦公司是中國最大的鈦白粉供應商。

因此，在中國建立一座世界級的鈦白粉生產工廠，對于支持中國塑料、涂料、紙張行業是非常重要的。雖然目前全球經濟處于下滑當中，杜邦的日常管理和投資策略也做出了相應的調整，但我們的東營項目仍然是杜邦公司一項非常重要的戰略性投資。 

注重現金流 

經濟觀察網：面對經濟危機，杜邦采取了哪些應對措施？ 

歐瑞克：在整個杜邦公司207年的歷史中，鈦白粉業務還從未經歷過如此大幅的市場需求下滑。我們也做出了有力的回應：我們采取了一切必要的措施，來保證現金流，從而保證在危機結束之后，杜邦公司能更快地起步、比同行業的廠商做得更好。

在我們的舉措當中，首先是要在保持整個公司運作的過程中做到現金流最大化。幾年以前，我們最為關注的目標是銷售收入。而我們現在最為關注的是現金，因為這些年來成功的中國企業他們所關注的重點都是現金方面，而不是“收入”；第二，杜邦公司盡量削減差旅費用，同時削減那些不能馬上改善我們產品和服務銷售的非必要開支。第三，除了安全和環保領域，在所有其他領域我們都減少資本支出、減少庫存，同時減少營運資金的使用。 

企業的開支有兩類，一類是日常開支，就是經營類的開支；另一類是資本開支，比如對一些設施或工廠的投資。 

經營開支實際上和您保持一個家庭的正常運轉是非常相似的。對這方面的開支我們進行了削減。還有一些研發方面的開支，包括杜邦員工自身做研發的開支以及杜邦公司贊助的在大學中開展的有利于行業整體長期發展的研發項目的開支兩部分。針對第二類研發開支，我們基本上都有所推遲。 

目前杜邦所有的工廠都在正常運轉，但是由于部分產品的市場需求量減少，有的工廠以前需要白天進行生產，晚上進行設備維護，而現在部分維護工作就可以放到白天來進行，這也可以減少部分支出。 

資本開支則是用于支持工廠替換過時設備等的開支。杜邦公司2008年在這方面的開支幾乎達到20億美元，我們計劃在2009年減少這一類的開支。但與此同時，用于安全和環保的投入，仍然會繼續保持而不被縮減。

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