全球涂料巨頭整合多樂士曲線入華

網絡版專稿 記者 嚴凱 在全球最大的裝飾涂料生產商阿克蘇諾貝爾中國區總裁博亨舉看來，2008年將面臨兩大挑戰，一個是如何把帝國化學集團（下稱“ICI”）的業務整合到阿克蘇諾貝爾的組織中；另一個則是如何把寧波的幾個項目做的更好。

盡管國際原材料價格飛速上漲，但是對于收購ICI，博亨舉顯得十分樂觀。在他看來，收購ICI將取得更好的協同效應。

協同效應 

“收購ICI不僅能給阿克蘇諾貝爾帶來挑戰，也能帶來幫助?！辈┖嗯e在接受本報記者專訪時表示。

博亨舉所說的幫助，其實就是“1+1=3”的協同效應。在裝飾涂料業上，收購ICI之前，阿克蘇諾貝爾和ICI的裝飾涂料業務在世界各個角落都處于領先地位，后者的多樂士品牌更是深受中國消費者的喜愛，在中國的市場占有率名列第二。

資料顯示，除了在歐洲市場阿克蘇諾貝爾的裝飾涂料市場占有額比ICI大外，在全球其他市場，ICI都占據上風。

“一旦世界第一的涂料生產商和世界第五的涂料制造商合并，將造就世界上最大的涂料帝國?！币晃粯I內人士如是分析。

不過，在阿克蘇諾貝爾看來，收購ICI并不是簡簡單單的為了造就世界涂料帝國，而是因為二者在業務上有著廣泛的聯系，“合”對二者來說都是利好。阿克蘇諾貝爾更是能夠憑借多樂士輕松在中國市場實現“軟著陸”。

“ICI和我們的裝飾涂料部有很多原材料都是一樣的。如果兩家合起來批量的購買，那阿克蘇就會有更好的議價能力。對我們來說，‘1+1=3’，收購ICI將取得更好的協同效應”。博亨舉對本報記者說。

戰略轉型 

2007年是阿克蘇諾貝爾既定的戰略轉型年。為此，阿克蘇諾貝爾決定“兩條腿”走路。一方面繼續加強在涂料和化學品方面的實力，另一方面則放棄在醫療保健品方面的業務。

為此，2007年3月21日，阿克蘇諾貝爾宣布將旗下的醫藥部門歐加農生物科技（Organon BioSciences）以110億歐元價格售予美國制藥業巨頭先靈葆雅(Schering-Plough)。此次交易的成功，完成了阿克蘇諾貝爾轉型戰略的第一步。

第二步則是收購ICI。2007年8月，阿克蘇諾貝爾公司對外宣布，該公司作價80億英鎊成功收購ICI。此次收購于2008年1月3日最終完成，為此，ICI從倫敦證交所下市。此舉進一步鞏固了阿克蘇諾貝爾在全球涂料市場上的“霸主地位”。

在對外宣布成功收購ICI的同時，阿克蘇諾貝爾和漢高公司也達成協議，前者以27以英鎊的價格向后者出售ICI集團內“粘合劑業務部”和“電子材料業務部”名下的所有資產及債項，這兩個業務部門是ICI的國民淀粉業務部的一部分。

不過，雖然成功收購了ICI，從而為公司成功轉型涂上了濃重的一筆，但是如何整合ICI，則是阿克蘇諾貝爾2008年的工作重點。

兩大挑戰 

2007年，阿克蘇諾貝爾的收入達到了102億歐元，比2006年增長2%。若不計算雜項在內，自身業務增長5%，凈收入則增長29%。

從阿克蘇諾貝爾的全球市場看，新興市場的貢獻尤為顯著。相比2006年8.87億歐元的銷售收入，2007年阿克蘇諾貝爾中國區的銷售收入為10.31億美元，同比增長了16%，從而提前完成了之前所定的“到2010年實現銷售收入10億美元的戰略目標”。

值得一提的是，在上述的數據中，阿克蘇并沒有把ICI的財務數據統計進來。而據博亨舉透露，ICI在中國市場2007年的銷售收入大概是在3.5—3.7億美元。如果加上ICI的銷售收入，阿克蘇諾貝爾的數據表現將更加優秀。

盡管阿克蘇諾貝爾在轉型年取得了令人滿意的成績，但是在2008年，仍然面臨著挑戰。一個是如何盡快整合ICI，另一個是如何做好寧波的三大項目。

對于整合ICI，博亨舉表示，由于阿克蘇諾貝爾已經確定了公司的新部門的組成、相關的管理層和整合后的團隊也相繼到位，整合工作進展十分順利。

 “2008年公司的大部分精力將用于吧ICI的業務整合到阿克蘇諾貝爾的組織中，使二者相得益彰?！辈┖嗯e表示。

在寧波，阿克蘇諾貝爾正有條不紊的進行著自己的戰略布局。博亨舉表示，除了2008年3月設于寧波的全新螯合劑工廠開始動工外，到2010年，一家全新的乙烯胺工廠也將建成投產。

據悉，上述兩個工廠都位于寧波化學工業區，預計總投資達到2.5億歐元。目前已經動工的螯合劑工廠占地達50公頃，計劃于2009年投產。

該工廠是阿克蘇諾貝爾寧波多元化學品生產基地首個進入廠房興建階段的項目，主要供功能化學品部使用。此外，第三家工廠功能化學品部的專用纖維項目也將設于該基地內。

2007年，阿克蘇諾貝爾的首席執行官魏思翰曾宣布中國的最新策略性發展目標，就是在2012年銷售收入達到20億美元。

“對阿克蘇諾貝爾來說，進一步整合ICI，并加快在中國工廠的建設，將推動我們盡快實現這個目標?！辈┖嗯e如是說。

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