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    2008-03-20
    嚴凱
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    朗盛公布07財報 在華銷售額增長23.4%

    經濟觀察網訊 記者嚴凱 北京報道 3月14日下午,王永利笑著走進早已布置好的辦公室,等待他的是中國的6位記者。這天是朗盛公司在總部勒沃庫森正式公布2007年財報后的第三天,作為朗盛大中華區總裁,王永利有點急不可待的和記者分享他在2007年的成就。

    2007財年,這家全球領先的特殊化學品供應商在華銷售收入繼續保持兩位數的強勁增長,剔除產品線調整和匯率因素的影響,中國市場銷售額增長幅度高達23.4%。

    “中國市場的銷售收入占朗盛公司全球市場的7%,已經是除了德國和美國之后的第三大市場?!蓖跤览χf。

    營業收入的增長,使得朗盛計劃大幅度提高2007年的每股分紅水平。2007年的每股分紅將從2006年的0.25歐元提高到1歐元。

    回顧2007 

    在回顧2007年時,王永利始終喜形于色?!拔覀儗τ?007年朗盛在中國的發展是非常滿意的,并希望在2008年繼續保持這個態勢”。王永利說。

    讓他高興的是,通過有目的投資推動,朗盛在中國的各項業務表現都十分優異。2007年5月,朗盛半結晶產品業務部在中國無錫開設全新研發測試中心,從而增強了在行業中的競爭力。

    07年下半年,上述業務部門在無錫新建的第二條工程塑料生產線投產,從而充分滿足行業客戶不斷增長的需求。

    10月,朗盛在中國的橡膠化學品生產廠正式投產,這是全國首家生產防老劑6PPD產品的合資企業。

    此外,朗盛的無機顏料業務部在上海金山的新工廠也早上2007年上半年中旬投產,這個生產廠確保該業務部在上海的研磨和混合廠可以獲得高品質和高性價比的原料供應。

    “中國是目前亞洲區最大的市場,雖然在全球范圍來看位于德國和美國市場位居第三位,但是他的增長速度卻是最快的?!蓖跤览麑τ浾哒f。

    從全球范圍來看,2007年公司的銷售額為66.1億歐元,比2006年的69.4億歐元下降了4.8%。其中匯率和業務調整因素導致銷售額下降了9.8%。不過,剔除上述因素后,朗盛的銷售額增長了5%。

    對于銷售額下滑的原因,王永利解釋說,“這源于2007年朗盛剝離了力施展聚合物業務部,該業務部的剝離還造成計劃外開支增加,這是造成集團利潤下滑到1.12億歐元的主要原因,2006年該數字為1.97億歐元?!?/P>

    “力施展聚合物業務部高度依賴石化原材料產品,這些原料的價格波動很大。由于該項業務的周期性很強,因此我們在極為恰當的時機退出了這一業務領域?!崩适⒐竟芾矶聲飨R德滿如是評論說。

    在2007年7月,朗盛宣布與英國化工集團INEOS組建ABS工程塑料業務合資公司,并將力施展聚合物業務部注入合資公司,并在新公司成立初期占有49%的少數股份。

    同時雙方約定,自交易完成后2年,INEOS將收購朗盛所持有的49%的股份,朗盛也隨之完全退出合資公司。

    INEOS集團的總部位于英國,是全球排名僅次于巴斯夫和陶氏化學的第三大化工集團,擁有約1.66萬名員工,銷售額約為380億美元。該集團在全球18個國家擁有73家生產廠。

    在王永利看來,朗盛在2007年做了兩件大事,除了和INEOS組建合資公司,逐漸推出ABS工程塑料業務外,就是宣布收購巴西的Petroflex。

    2007年12月中旬,朗盛宣布收購巴西Petroflex公司約70%股份,收購價格約1.98億歐元。Petroflex是全球大型合成橡膠制造商。

    “從這個舉動可以看出,朗盛會加強在合成橡膠領域的優勢和競爭地位。目前朗盛已經是全球最大的合成橡膠的生產商,通過并購Petroflex,以及后來在這個領域不斷地加強,朗盛會在合成橡膠領域繼續保持領先地位,同時進一步奠定我們在這個產業領導的優勢?!蓖跤览f。

    據王永利介紹,目前朗盛正在整合Petroflex,希望能在08年的第二季度完成,使其跟朗盛的合成橡膠業務部門很好的融合在一起。

    展望2008 

    目前,朗盛正積極的整合Petroflex,希望盡快使朗盛成為拉美地區特殊化學品企業和合成橡膠制造商的領先者。

    在中國,2007年的成功,使王永利對2008年充滿信心?!耙环矫?,會繼續推動我們的業務本身在中國的增長,同時也會按照原來的計劃,不斷地加強在中國的研發投入?!蓖跤览蛴浾咄嘎读怂?8計劃。

    據他介紹,朗盛08年會在青島建設完成其合成橡膠的研發中心,該中心是朗盛全球最大的合成橡膠研發中心之一。它不僅僅做應用研發,還做一些基礎研發。

    同時朗盛還希望能夠借2008年奧運會在中國舉辦的這個契機,擴大在華業務。目前,朗盛已經有一些產品應用在奧運會場館的建設中,比如說丁基橡膠產品應用于奧運場館的屋頂,還有無機顏料產品應用到奧運場館中。

    2007年,原材料上漲以及美元貶值對朗盛造成了相當大的負面影響。針對原材料上漲,王永利表示朗盛已經做好了準備。一方面,通過不斷提高生產效率,消化、吸收原材料上漲造成的成本壓力,另一方面,通過加大投資力度,擴充生產設施。

    “我們現在在中國有幾個項目正在進行可行性研究的階段,現在因為沒有正式落實下來,還不能夠做披露?!蓖跤览f。

    而美國經濟下滑所造成的影響則有望被亞洲、拉美和東歐地區客戶所處行業的增長趨勢所取消。

    2008年,朗盛將繼續嚴格推進公司的增長策略,亞洲地區被列為重中之重。目前,朗盛正積極推行多項促進企業增長的計劃,這些計劃的總投資額高達8億歐元,其中3.3至3.5億歐元將用于更新或擴充生產設施。

    王永利表示,朗盛正在積極努力提高2008年的經營銷售額,并有望可以提前一年實現公司此前為2009年設定的收入目標。

    “從2008年起,公司所有業務部門的常規業務范圍內的利稅及折舊前收入邊際率都將再提高5%?!蓖跤览缡钦f。

    對于那些盈利能力低于5%的業務,朗盛的做法是要么提高盈利能力,要么退出?!暗?008年,我們會繼續提升我們的競爭能力和盈利能力,低于5%的盈利能力的業務我們相信就不會再做了?!蓖跤览f。

    2007年,朗盛的各項業務繼續快速增長,達到了10.9%。在朗盛的業務板塊內,有75%的業務盈利能力已經超過了10%,20%的業務盈利能力在10%至5%之間,而低于5%盈利能力的業務僅僅占到5%。

    此外,朗盛還于2008年2月底正式將其合成橡膠廠落戶新加坡,4億歐元的投資額也成為該公司迄今為止最大的一筆單項投資。

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