彌補管理短板申能誓言轉型

經濟觀察網訊記者余德上海報道 10月18日，申能股份暨上海外高橋第二發電有限責任公司信息化建設一期工程驗收大會在上海召開，申能股份由此成為國內首家引入ERP項目的發電企業。這項以引進ERP項目為核心的信息化建設不僅會在申能股份實施，而且將引入到整個申能集團，而申能股份將由傳統投資型企業向投資管理型企業轉身的戰略也漸趨明顯。
申能集團于1987年成立，最早的定位是上海市政府下面的投資性公司，而1993年上市的申能股份，是我國電力能源行業第一家上市公司。公司業務已由當初的單純投資業務擴展到以電力、石油天然氣的投資建設和經營管理為主業的集團性公司。目前，公司在上海已有投資建成上海吳涇第二發電有限責任公司、上海外高橋第二發電有限責任公司等七家發電企業，在上海之外公司還有浙江桐柏抽水蓄能發電有限責任公司、核電秦山聯營有限公司及秦山第三核電有限公司等系列發電企業，在石油、天然氣方面，公司則控股上海石油天然氣有限公司和上海天然氣管網有限公司等。
擁有龐大資產的申能集團，卻一樣面臨著全國發電企業所普遍存在的管理水平不高、內部管理不統一等問題。
“從2003年起，申能股份通過全面預算管理、管理體系建設和信息系統建設三個階段來改善和提升整個公司的管理能力，在2005、2006年兩年時間里，我們制定了70多個制度及相應流程，解決了管什么和重點管什么的問題?！鄙昴芄煞菘倳嫀熕窝鞅硎?，此次信息化建設標志著公司進入第三階段。
“轉型為投資管理型企業，勢必要求我們提升管理水平?！眳羌因懻J為，這取決于兩個方面的動因，一是企業發展的需要，二是市場的需求。
“當初我們這些企業絕大部分是國有企業，帶有相當程度的壟斷性。按照我國經濟體制改革、電力體制改革的要求，我們這些企業都要逐步的市場化?！眳羌因懻f，以前的管理手段、管理理念顯然已不能適應申能的發展，信息化建設將為申能創造更好的發展條件，因為信息化建設不僅是技術手段，更涉及管理理念的改變。
申能股份2007年中報顯示，公司持有海通證券4638.62萬股，持有申銀萬國證券1619.43萬股，此外還持有交通銀行、申能集團財務有限公司、上海國際信托投資有限公司、廣深鐵路等系列公司股權。在新能源方面，公司投資33601萬元收購了核電秦山聯營公司12%股權，投資10559萬元收購秦山第三核電公司10%的股權。與此同時，公司還大力進軍風能、太陽能領域，參與了10萬千瓦海上風電場特許權招標項目以及金山海岸線風能建設項目的前期準備工作，并受讓了上海太陽能科技公司20%的股權。
“參股49%的申能資產管理有限公司2007年上半年貢獻投資收益3.15億元，占公司凈利潤的29.42%。這些股權給申能股份的內在價值增加了不少的籌碼?！毙盘┳C券分析師孫達這樣認為。
“我們過去主要的傳統投資理念是在電力，現在擴展到了其他領域。我們過去投資的主要地方在上海，這幾年我們不僅在上海、在華東地區投資，今后還要投資到其他一切具有可投資價值的地方?！痹趩柤吧昴芟乱徊降陌l展時，吳家驊如此作答。

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