經濟觀察報 實習記者 王易 后危機時代，金融改革勢在必行，而從“賬房先生”到“財務管理人員”，是后金融危機時代中國會計師角色轉變的路徑。

從“賬房先生”到“財務管理人員”、“首席執行官”的轉變，要求會計從業人員要把財務數據作為企業經營的體檢表，從中發現企業經營策略的癥結所在，為企業的管理與發展提出有效的建議。財政部會計資格評價中心副主任馮衛東近期在京召開的ACCA（特許公認會計師公會）年度研討會上表示，中國企業財務部門仍是“賬房先生”。

據普華永道2005年調查的數據顯示，中國企業財務部門在技術層面處理交易投入的時間比約為60%，遠高于國際性大公司25%的平均水平，同時，財務支持決策方面投入的時間比約為35%，低于亞太地區企業47%的平均水平。

“我們想強調專業財會人員應該是企業中真正的價值創造者?！盇CCA北京代表處首席代表姚志君女士在致辭中說，作為“財務管理人員”的會計師應該十分了解創造價值的原動力在哪兒，通過合理地配置人力資源，改善企業內部的各種流程，實施專業的做法，為企業創造巨大的價值，從而為企業制定戰略，尋找長期成功的機會做出貢獻。 

中國管理科學研究所內部控制部主任王煒指出，會計師角色的轉變也是現階段完善公司內部控制體系的要求，特別是在風險管理方面，內部控制的程度取決于企業最高決策層的風險偏好和風險容忍程度，企業應該建立以會計師為核心的金額計量的風險評估體系。此外，還要逐步建立以會計師為核心的可計量企業內部控制數據和環境和資金、資產計量控制體系，以會計核算為主的企業信息與溝通體系以及一會計結算尾標準的監督體系。