【網商】劉晝：現在是最興奮的時代

《網商》記者 朱熹妍/文 在最困難的時候，劉晝仍然相信，創業板這匹狼肯定是會來的?；蛟缁蛲?。

2009年，狼真的來了。劉晝創建的達晨創投全副武裝等了10年，終于趕上了創業板第一撥，收獲頗豐。隨著億偉鋰能、愛爾眼科和網宿科技成功登陸首批創業板，諸多光環被罩在了達晨創投的頭上——“創業板最大贏家”、“創業板獵手”，劉晝也被稱做創投界的“金手指”。

劉晝說，這一切都是媒體賦予的。不過幸好當初堅持了下來，這讓他迎來最令人興奮的時代。

黃金時代

在達晨總部及各地分部里，最顯眼的一面墻上掛著50多個公司的LOGO。這些公司猶如他們的孩子，每來一撥客人，劉晝和其他達晨人都忍不住給大家介紹一番。

有人說，達晨是50多家公司的背后股東，想不當創業板贏家都難。劉晝笑笑，說剛上3家不算什么，競爭才剛剛開始。

2009年，劉晝和他的團隊完成了5億多元的投資。這筆錢，有的做了鹵鴨翅膀，有的做了游艇，有的變成了高科技的服務器，有的拿去買了化肥……不過，劉晝認為，他的視野應該更開闊一些。他依然早上8點上班，堅持讀報1小時，他說自己需要隨時關注市場，讀報也可能讀出好項目，做風險投資就要“眼觀四路，耳聽八方”。

2006年后，劉晝開始帶著投資團隊，馬不停蹄地看項目，并在當年投資了4家企業；2007年，投了12家；2008年投了18家，投資額高達4.2億元。

要讓劉晝拿錢給你，必須過五關斬六將。他們會要求見90%以上股東和管理層；會在你公司連續呆上超過6天，對至少7個部門進行調查，包括團隊、管理、技術、市場、財務等方面；還要求請來4個你的客戶，然后背著你跟他們面談；調查3個以上的同類企業或競爭對手；問你至少20個問題……他們主張“以外資眼光看項目、以內資手法做項目”，也就是說，要邁過他們的門檻，比外資或者其他內資都要麻煩。

不過，劉晝會對你說，你需要找一個適當的、有品牌的風險投資。這就像談戀愛，要選擇合適的、談得來的，不是最漂亮的，也不是最富有的。既然是從戀愛開始，當然不能太沖動。所以，達晨很多項目從接觸到最后合作，都會持續個兩三年。

或許不能說創業板成就了達晨和劉晝，但是創業板帶來的眼球著實讓他們的名氣從業內走向業外。2009年對中國VC行業來說，是非常復雜的一年。2008年之前的中國創投市場上80%是外資基金，2008年降到了65%，而到了2009年已經是內資基金和外資基金平分天下的格局。越來越多的企業愿意在國內融資、國內上市。

年過不惑的劉晝看著10歲的達晨系說，現在，是最讓人興奮的時代，是本土創投的黃金時代。

晨光白晝

回憶過去，劉晝認為最值得自己感謝的一個建議，來自于老上司龍秋云。龍秋云可能也在想——幸好這句話是對劉晝說的。

10年前（1999年）的一天，湖南電廣傳媒董事長龍秋云笑著對手下的一個總經理助理說：“給你一個億，到深圳去開個風險投資公司吧?！碑敃r龍的理由很簡單：一是可以為上市公司貯備項目、完備產業鏈；二來，搞得好說不定可以賺不少錢。

這個小助理，就是劉晝。當時，他剛三十而立，不出意外的話，他在電廣傳媒這家上市公司里的光明未來幾乎已經可以觸摸得到。

不過直覺和經歷告訴他——龍秋云指出的這條路，前途無窮。當時，深圳成功舉辦了第一屆高新技術成果交易會，會上“創業板即將推出”的傳聞鼎沸。深圳市的一個主要領導甚至呼吁大家，“準備好錢袋子到創業板來淘金”。之后的一兩年內，國內創投首度達到了高潮。2000-2001年，僅深圳設立的創投機構就近200家。

顧慮也不是沒有——擔心人生地不熟，不知自己能否勝任……但是劉晝無暇多想，他說，在那種投身創業投資的瘋狂熱浪中，恐怕任何人都很難置身事外。他很快就帶著龍秋云1億元的承諾，和電廣傳媒投資部的兩位同事離開湖南，來到深圳。次年4月，他的創投公司成立，取名“達晨創業投資有限公司”。晨光開啟白晝。劉晝希望，自己和達晨都能有一個光明的未來。

10年之后，達晨創投管理著近30億元的資金，劉晝則已是在中國創投市場叱咤風云的人物。不過這一切，得來并不順風順水。

最痛苦的時候

生活就像在看似無邊的海洋中泅渡，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。

2002年，整個中國創投行業還未展開就遭遇第一次風暴。創業板就像忽悠“狼來了”的那個孩子，喊了幾次不見狼的蹤影，大多數人撐不下去了。適逢2001年全球網絡泡沫破滅，大把的真金白銀打了水漂。但也就在此期間，劉晝主導達晨完成了兩筆投資——960萬元參股同洲電子，1480萬元參股拓維信息。這為后來達晨翻本埋下了重要伏筆。

大市暗淡。幾乎每周，都會傳來同行撤離的消息?？粗姓咭粋€個消失，走下去究竟需要多大的勇氣？

劉晝和達晨開始苦苦掙扎。他回憶說，從那時起到2005年長達3年多的時間，達晨過得非常艱辛，缺人、缺錢，缺退出渠道。為了度過整個創投行業的冬天，達晨每個人工資發得都很低。每年僅投資一兩個項目。電廣傳媒的一些高管建議劉晝將達晨從深圳撤回長沙，至少可以省不少費用，有人甚至建議撤掉達晨。

為了讓達晨生存下去，劉晝也曾嘗試做創投以外的投資，比如法人股投資，甚至還嘗試過不良資產處置以及房地產開發，但后來出于戰略考慮，最終沒有進行下去?！爸袊慕洕蚝?，這是肯定的。改革開放30年，GDP每年保持兩位數的增長速度。這是我們能夠堅持下去的根本背景?！?/P>

2005年，深圳創業同業公會再次統計時，原本浩蕩的創投隊伍，只剩下十多家了，大多都選擇了退出或轉型。

證監會2005年實施的股改讓劉晝看到了曙光。股改的成功，出現了后來新股發行的全流通，而創投的主要退出渠道是通過資本市場IPO退出。2006年，達晨投資的首個項目——同洲電子上市，為達晨帶來了近30倍的回報。2008年，拓維信息成功上市，給達晨帶來的投資回報高達40倍，為其贏回了資金和“名聲”。

今日的達晨，與四年前相比已不可同日而語，可謂兵強馬壯。2009年3月底，劉晝在寫給內部員工的文章中，下達了這樣的作戰計劃——“選擇好行業或子行業前三名100家標的物揣入囊中，是達晨這兩三年的主攻方向?！?/P>

現在，離100家還差不到50家。

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