不做萬能投資工具 華潤信托主業加減法

按照該公司制定的未來五年的戰略規劃，證券信托基金投資產品將是公司未來的核心業務之一。

“我們的目標是，經過3-5年的努力，使華潤信托成為一個優秀的、持續創新的資產管理公司，一個領先的金融服務提供商?！比A潤信托副總裁路強表示。而這個提法，在業務多元化的信托業聽來感覺依然相當另類。

業務加減法

“2009年主要做了這幾件事情，一個是確定整體的未來品牌和業務發展戰略，一個是明確了產品線，再就是調整了公司的組織架構?！比A潤信托副總裁路強這樣解釋華潤信托的商業模式轉型?！耙荒晗聛?，我們每天平均都有3-4個各類會談或者工作會議，確實是很累，但收獲是充實的?！?

華潤信托進行的摸索，是國內信托業尋求未來突破方向的縮影。

浙江財經學院副教授汪其昌認為，在業務上，信托公司也辦成了“雜貨店”：銀行業務、各類實業投資、券商業務等都有，就是沒有真正的信托業務。

而信托公司作為萬能投資工具的優勢正在逐步弱化。

從銀監會2005年9月下發《商業銀行個人理財業務管理暫行辦法》和《商業銀行個人理財業務風險管理指引》以來，信托公司的業務就不斷被銀行、券商、基金公司 “蠶食”。

少數率先覺悟的信托公司也終于發現，自身優勢不是與銀行等金融機構競爭貸款融資功能的發揮，也不是所謂橫跨貨幣市場、資本市場和實業投資的優勢，而是商業信托功能的發揮。

華潤信托一位普通員工告訴本報，“在反復討論和論證后，公司選擇的方向跟別的信托公司都不一樣，我們認為信托是最具備資產管理特點的平臺?！?

華潤信托將自己未來可持續發展的業務領域定義為三塊：證券信托基金投資、結構融資和基礎設施基金?！拔覀兊南敕ㄊ蔷劢?，形成專業專長，而不是像過去一樣，什么都能做?！比A潤信托一位高管表示，2009年，公司對相關業務單元有取有舍，如堅決終止了以上市為目的的平臺型PE業務。

以證券信托基金投資業務為例，按照華潤信托的規劃，這包括了華潤信托前身——深國投賴以成名的“陽光私募”業務。據好買基金研究中心不完全統計，截至11月底私募基金已達310只（信托產品），有多家私募基金公司的資產管理規模超過了20億元。

同時，華潤信托信托市場部副總經理蒙宇認為，基金的基金組合投資（TOF）產品是華潤信托發現的一塊藍海。9月底，華潤信托推出了華潤信托·托付寶TOF-1號集合資金信托計劃，這也是國內首只主動管理型陽光私募信托組合基金。

按照華潤信托的設想，結構融資業務主要包括非傳統融資和資產證券化產品兩類，并不追求大家都在做的銀信對接類的信托產品；基礎設施基金業務則是指建立特定行業的產業基金，募集保險和社保資金，投資到有股權/債權融資需求的基建項目獲取回報。

“這種業務聚焦了深國投過往的優勢、股東華潤集團強大的產業背景，也考慮到了現有公司團隊的能力?！币晃徊辉竿嘎缎彰娜A潤信托內部人士稱，“最主要的是，公司期望抓住兩類核心客戶，一類是高凈值個人客戶，一類是機構客戶?！?

完成過渡

對華潤信托而言，2009年不光是戰略調整的一年。

2006年10月17日，公司引進戰略投資者協議簽署。華潤股份有限公司成為公司控股股東，持有公司51%股權，深圳市國有資產監督管理委員會持有另外的49%股權。公司隨即在2008年，由深圳國際信托投資總公司更名為華潤深國投信托有限公司。2009年2月9日，華潤集團財務總監蔣偉出任公司董事長。

順利完成過渡后的華潤信托開始進行公司經營的變化?！肮緦⒃诂F有兩層辦公樓的基礎上考慮再加租一層，根據公司發展戰略的需要，多數業務部門都在對外招聘人手，有望在未來幾年內公司人數增加一倍?！比A潤信托副總裁路強表示。

該公司一位內部人士預測，2009年有望實現投資收益超過10億元，信托規模接近500億，信托收入超過2億元?！跋鄬?008年底的盈利有接近20%的增長?！?

但華潤集團對華潤信托的期許并不只是這些。

“華潤信托將作為華潤金融控股的重要平臺，將與華潤集團其他產業產生協同效應，這包括與集團各產業群形成項目與融資等方面的產融互動、向集團的高凈值個人客戶推銷固定收益類結構融資產品或SIT/TOF產品?！甭窂姳硎?，“比如未來我們要重點開展的基礎設施基金業務，就會重點考慮與集團在基建能源領域的行業優勢進行協同，優先發起相關的長期產業基金?！?

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