廣告主受驚止步 優酷內憂外患

從成立之初，視頻分享網站就命運多舛，幾年中優酷經歷了政策牌照限制、資本寒冬、向hulu模式轉型、視頻網站國家隊虎視眈眈等眾多生死挑戰?？雌饋?，這次危機比以往更加嚴重。

由搜狐（NASDAQ:SOHU）、激動網和優朋普樂組成的 “反盜版視頻聯盟”將聯合起訴優酷網503項侵權行為，累計最高索賠將達1個億人民幣。甚至，“反盜版視頻聯盟”將網站盈利的命脈——廣告主百事可樂和可口可樂旗下美汁源品牌也作為“盜版幫兇”一并被推上被告席。

盡管“反盜版視頻聯盟”只是三家網站主導的聯合，但在聯盟中還有眾多廣告主和4A公司的身影，這意味著——他們想從源頭上卡住盜版視頻的命脈。

命運多舛

搜狐發展視頻的戰略看起來異常堅決，搜狐董事局主席張朝陽稱已在視頻上投入幾千萬的高昂成本購買版權，且背負著沉重的帶寬成本的搜狐視頻一直無法收回成本。按照張的邏輯，搜狐視頻無法盈利的根源是盜版橫行，而盜版的最大代表就是上傳分享視頻網站優酷。

在古永鏘看來，這是搜狐視頻為了迅速崛起而吸引眼球的一種公關做法。

優酷認同“反盜版聯盟”關于正版建設的立場，優酷等主流視頻網站已經為此奮斗了三年，該公司通過歷時兩年多的媒體合作戰略 “合計劃”，目前已擁有超過5萬部集6萬小時的影視劇版權內容，占據超過80%的市場版權流通份額，形成了絕對數量上業界最強的版權購買與版權合作規模?！皶r至今日，優酷已經與絕大多數的主流電視臺、影視劇版權制作機構及分銷商、娛樂音樂傳媒集團都有持續的戰略合作?！惫艔娬{。

這是優酷又一次站在風口浪尖上，從2007年底國家廣電總局和原信息產業部聯合發布《互聯網視聽節目服務管理規定》以及《廣電總局關于加強互聯網傳播影視劇管理的通知》之后，視頻網站就開始了一道道生死門檻。

2008年1月，《互聯網視聽節目服務管理規定》要求像優酷網、土豆網這樣有相關視頻服務的網站，必須申請 《信息網絡傳播視聽節目許可證》才能繼續經營，而申請《許可證》的首要條件就是“國有獨資或國有控股”。好久之后，這個被稱為是監管機構要用國有資本血洗視頻網站的傳聞才在優酷、土豆都拿到牌照之后煙消云散。

接下來迎接視頻網站的就是資本寒冬——經濟危機爆發后，古永鏘憑借自己在資本世界的人脈和優酷市場份額第一的成績在金融危機蔓延到中國前，火線融資4000萬美元，解決了優酷在帶寬成本高昂、廣告收入尚未形成規模前的現金流。

此后又傳出央視籌建國家網絡電視臺的消息。這對后期一直宣傳自己不是上傳分享且視頻內容愈加同質化的視頻網站來講，多了一個巨無霸做永遠的對手。

而此次的搜狐版權事件，則是直接把刀口指向了優酷最重要的造血機能——廣告主。

卡住廣告主

在反盜版聯盟的起訴中，赫然出現了兩大可樂品牌：可口可樂旗下品牌美汁源和百事可樂。搜狐、激動網正在抄視頻分享網站后路，從廣告主到4A公司，在源頭上讓盜版視頻失去意義。據悉，反盜版聯盟中包含了中國4A廣告聯盟旗下41家廣告公司。

對于優酷來講，最大的殺傷力正是來自廣告主的猶豫，面對版權模糊的視頻分享內容，廣告主很有可能望而卻步不再投放。

中國4A理事、實力傳播集團實力媒體中國區董事總經理郭志明表示，對于畫質模糊、版權不清晰的視頻節目，廣告主普遍心存疑慮，尤其無法吸引到營銷需求旺盛的品牌廣告主的興趣。

反盜版聯盟中首次出現眾多廣告公司，也使得聯盟更加具有震懾性。外企協會優質品牌保護委員倡導的 “讓廣告遠離侵權盜版”得到180多家500強企業的響應。針對目前網絡視頻版權認證比較混亂的問題，反盜版聯盟也首次引進了尼爾森為成員，尼爾森推出第三方版權認證平臺，將使得廣告主在投放過程中，清晰了解版權的授權情況。

視頻網站投入巨大，一旦沒有大廣告主的支持，就不能獲得規?；杖?，讓廣告主對盜版心生畏懼，等于抄了視頻分享網站的后路。

此外，搜狐董事局主席張朝陽通過公司在行業中的影響力打通了產業鏈其他環節，他聯合了中國影視產業的主流公司中影、上影、華誼兄弟、完美時空和幾大國際版權巨頭：美國電影協會（MPA）、美國哥倫比亞廣播公司互聯網公司（CBSI）；迪士尼家庭娛樂、華納、MTV、韓國廣播電視（KBS）等國內國際版權方——美、日、韓熱播影視劇，例如 《越獄PrisonBreak》、《吸血鬼日記TheVampireDiaries》、《緋聞女孩GossipGirl》等等均是盜版重災區。

張朝陽稱，2009年將是網絡視頻的轉折點。

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