納斯達克中國首代徐光勛突然離職(2)

不過有業內人士分析認為，納斯達克當時任命“聯席中國首席代表”只是一個過渡性策略，徐光勛的接任只是時間問題。 

徐的職責被定義為負責納斯達克在中國的業務發展，他一方面服務那些擬赴納斯達克上市的中國公司，另一方面協助已在納斯達克上市的中國企業，幫助他們發展與分析師和投資者的關系。 

徐另外的職能是還緊密配合納斯達克與中國政府和監管機構的合作，以便進一步拓展納斯達克在中國和亞太地區的業務發展機會。 

對于重返納斯達克，徐光勛當時對記者表示，自己非常熱愛這份工作，“在離開的3年中，我一直在幫助更多的中國企業赴納斯達克上市。重返納斯達克，是期望能對中國企業有更多幫助?！?nbsp;

2007年12月3日，納斯達克正式宣布成立北京代表處，由徐光勛出任首席代表，北京代表處作為納斯達克在中國的總部進行運營。北京代表處的成立被視為納斯達克對中國市場高度重視并將加速爭奪中國上市公司資源的一個重要標志。 

沒想到，一年半以后，徐光勛就倉促離職。 

對徐的表現，納斯達克官方表示：納斯達克OMX對徐光勛先生在過去兩年做出的貢獻深表表示感謝。在此期間，共有43家中國公司奔赴納斯達克OMX上市。截至目前，共有78家來自中國大陸的公司在納斯達克OMX上市。 

“從業務上說，這個成績證明，徐沒有問題！”一位接近徐的人士強調。 

5年三將 

5年間更換了三任負責人，這就是納斯達克中國區的故事。 

2004年5月，作為納斯達克中國業務拓荒者黃華國的離去一度引發了人們對納斯達克中國業務的擔憂。 

在黃華國突然離職后，中國業務還是出現了短暫的波折。與此同時，納斯達克在中國市場還面臨著紐約、香港、倫敦、新加坡等多家交易所的“分流”效應。 

不可否認，黃華國抓住從2000年開始的有利時機，大力推介納斯達克的低上市成本、高透明度和活躍交易，迅速營造出一個皆大歡喜的納斯達克夢境。他開創性地推進納斯達克在華品牌塑造、政府公關及客戶拓展等戰略性布局，并促進實質性的業務開展。 

黃華國本人，亦籍此躍升為納斯達克全球版圖中舉足輕重的一方諸侯。 

而問題由此而生，黃的當時離職一個重要的原因就是“黃不太聽話，離公司太遠了?！币晃划敃r和黃接近的人士直言。 

同時，就在黃去職之前，網絡泡沫的破裂讓納斯達克陷入困境，繼2003年10月納斯達克撤出日本市場后不到一年，又傳出納斯達克歐洲市場關閉的消息，納斯達克正式放棄了實施3年多的全球擴張計劃，暫別全球化戰略舞臺。 

一時間，市場紛紛猜測納斯達克是否撤離中國市場？ 

“究竟是我主動離開納斯達克還是納斯達克出于業務考慮更換中國首代？納斯達克是否會關閉中國辦事處等這些問題，是有爭議的，我也不想評論?！碑斈旮鎰e納斯達克的黃華國對這一敏感問題始終三緘其口。 

對于是否是由于黃個人的因素導致的離去，知情人士還認為，作為一個交易市場，納斯達克其實是很簡單的，“市場和雇員之間很難說有什么理念上的沖突。而且中國業務的首席代表其實更多的時候扮演的是一個咨詢的角色。為有興趣到納斯達克去的中國企業提供相關的服務，讓他們可以不必勞費精神到紐約去?！?nbsp;

這個注腳也暗示了黃的繼任者的命運。 

“黃離去后，納斯達克非常焦急，這其實也是納斯達克對中國市場重視的一個體現?！敝槿耸刻寡?。 

隨后，納斯達克一直在不斷尋找和面試黃華國的接任者，“他們不僅被要求有中美兩國資本市場的工作經驗，還必須具備更全面的素質。要能夠非常了解中國，可以說中文，可以和中國的投資人和潛在的有去納斯達克上市愿望的企業可以進行溝通?！?nbsp;

最初有上百位人士進入納斯達克的視野。 

勞倫斯·潘高調出場了，然而也是兩年任期屆滿后黯然離去。 

2005年3月1日，勞倫斯·潘被任命為納斯達克中國首席代表及亞太地區總監，同時也成為納斯達克在國內的官方發言人。 

勞倫斯·潘擁有超過15年的證券和期貨行業的從業經驗，在兩年任職期間，在他的推動下，約20家公司在納斯達克上市。 

勞倫斯·潘還盡可能促進納斯達克和中國政府之間的頻繁互訪與合作。勞倫斯·潘的得意之作是：作為首次中美戰略經濟對話的成果，中方同意讓紐約證券交易所和納斯達克在中國設立辦事處。這也算是勞倫斯·潘完成了當初承諾的必須完成的幾項工作之一。 

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