黃河木業：一年無新貸款的困境

經濟觀察報 記者 胡蓉萍 5月16日，在黃河木業小白樓會議室里，總經理劉銀山對著農行壽光支行行長李衍成，帶著一臉的真誠說：“懇請銀行方面給予更有力的信貸支持，拓展我們的發展空間?！?/P>

此時的劉銀山，正冀望3個月前遞交的1000萬元授信貸款申請獲批。能令其欣慰的是，這一項目已進入省行的審批環節。

黃河木業是農行壽光支行的中小企業客戶的重要一員，乃至典型客戶。但，即便如此，這距離他最近一次獲得新增銀行貸款已時隔一年。

“只敢接小訂單”

市場在回暖，訂單在增加，但對黃河木業來說，現有資金保證現有生產規模都捉襟見肘，更不用說抓住市場機會擴大產能了。

“以前一年生產一個億收入的產品，占用1000萬流動資金，自從去年金融危機以來到現在，因為供應鏈上相互不信任加劇，同樣的生產，則占用1500萬的流動資金了?！秉S河木業總經理劉銀山坦言他有資金缺口，甚至更希望能穩健擴大生產規模。

位于壽光市稻田鎮政府駐地南二環路上的黃河木業，主要生產經營人造板材加工、實木家具、板式家具和鋼木家具等四大類產品的生產經營型企業。

黃河木業總資產為6800萬元，產品以外銷為主，外銷比例占整個銷售市場的80%，在2008年惡劣的市場條件下依然實現銷售收入1.4億元。

2008年9月以來，由于受金融危機影響，黃河木業及時轉戰國內市場。

轉戰市場中，訂單不足以保證現有的生產規模，而且還常常缺200萬-300萬左右的流動資金，所以“只敢接小訂單”。

最致命的是原材料供應商為保證現金回流，突然不允許賒購，原來的分期付款模式也被一次性付清所取代。

如今45歲的劉銀山，自4年前因改制而接手企業獨立以來第一次面臨如此的資金困境：“去年9到11月份，當時真的很迷茫，從來沒有碰到過這樣的情況，銀行都不借了”。

金融危機之前，和農行的合作是2008年5月份開始的，黃河木業向農行借了500萬元，在8月份擴增到的5000萬銷售收入，在金融危機時幫忙捱過了難關。

劉銀山和壽光農村商業銀行的合作則始于2007年，每年的11月份借400萬、還400萬。劉銀山坦言也頗感激這家銀行在金融危機最困難的階段沒有斷掉他的老流動資金盤。

現在，在銀行信貸員面前，劉銀山還會說他現在不敢接1個億以上的訂單，只接3000萬以下的，是為了分散風險，硬著頭皮表達自己的穩健經營。

“資金鏈一直是緊的”

除了他一直有的壽光農村商業銀行提供的老流動資金貸款400萬，他最后一次獲得新增加的銀行貸款是在2008年5月6日，那是農行壽光支行對其進行了長期考察之后以和另一個木業公司、一個蔬菜公司和一個紡織公司多戶聯保的形式貸給他的500萬元，利率為中國人民銀行公布的同期貸款利率上浮20%。

正是利用這500萬元，黃河木業提早上了“UV”漆產品生產線，生產新材料、新技術和健康環保產品，增加了產品附加值，兩個月內就實現了5000萬的銷售收入。

“從去年9月到現在我們公司的資金鏈一直是緊的，市場不穩定的因素很多，需要隨時適應變化?！眲y山說。

銀行也有自己的苦衷。農行濰坊市分行行長、高級經濟師李新民要求在總行所要求的做中小企業貸款能服務到位、風險可控、發展可持續原則下，下級支行在嚴把準入、嚴格規范運作規則的前提下，破解中小企業融資難。

“中小企業的確風險比較大，運作成本比較高”，農行壽光支行行長李衍成表示，“但從2008年開始，我們就針對中小企業貸款過程中出現的貸款利率高、評級授信難、尋求擔保難合審批環節多的四大難題，積極探索 ‘政銀企’三方合力支持中小企業的新模式，不斷完善其信貸業務運作機制?！?

于是便有了農行首創的 “壽光模式”，即政府出臺財政扶持政策，組建政府平臺的擔保公司，銀行實施信貸優惠舉措，聯手解決中小企業融資難問題。

不是每一家企業都能享受到新的金融產品。

5月初，還了農行500萬的一年期貸款的劉銀山一直在期待，2月份提交的1000萬元授信貸款申請能獲批。

“盡管農行現在就貸款的風險考慮，會較為審慎，但是我相信自己還是優良客戶，農行應該支持我?！彼f。

農行壽光市支行行長李衍成表示：“黃河木業這次是首次申請授信，程序比較復雜，加之其財務報表不夠規范，多次要求補充修改，所以進展比較慢。但是日前支行已將黃河木業報到山東省分行去申請授信額度了?！?

不遠的將來，黃河木業的資金困境將得以初步緩解。

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