獵人創業者季琦的審慎樂觀

網絡版專稿 記者 胡蓉萍 漢庭酒店CEO季琦長著一張特別不具有侵略性的臉。他神情平和坦誠地讓記者不忍心向他提敏感問題。即便是在說“我不是商人，我是企業家”這樣極端否定和極端肯定的句子時，他的語調、聲音也鮮有起伏。甚至有一起做訪問的同行詢問這是傳說中的季琦么。

最近他有點煩惱，很大程度上是因為市場上爭論不休的關于經濟型酒店是否泡沫過大以致遭遇了拐點。如家虧損導致的投資者的激烈反應來看，投資者一方面要求經濟型酒店一種只許成功的預期，一方面又矛盾地尚給予經濟型酒店和中國市場以充分的不容置疑的信心。

這需要這個行業再次向公眾和投資者闡述自己的價值，7天說了，如家說了，作為業內兩家排名靠前的經濟型酒店的創辦者，季琦覺得是時候出來說說話了：“我想不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。我必須表達我的觀點?！?/P>

他希望他在這個行業兩次創業成功的過去能為他的觀點加點分。他認為中國的消費市場正在蓬勃發展、服務業是少還有30年的在增長，整個經濟型酒店行業還有數十倍的增長空間。先肯定這個行業具有很大成長空間的同時，他承認行業的確存在著泡沫，美國次債對上市的經濟型酒店股價會受到影響，對不上市的，融資和上市估值都會受到較大的影響。因此他得出結論，今年不是一個上市的好時機，漢庭將耐心等待國際資本市場轉暖之后才上。

從這個行業從中國產生到發展至今，季琦一直是一個活躍的市場參與者。他有著一些經過實踐檢驗并且根深蒂固的經驗。他堅信連鎖店品牌所具有的輕資產、高投資回報率、標準化、易于復制擴張的特性均為投資者看中和偏好的因素。即便在次債發生、經濟型酒店融資市場遭遇冬天的今天，他仍然對這些深信不疑。仍然靠自己的職業技能和表達游說著資本。這時候的他相信，誰最先得到資本去占領市場，誰就贏。

他說話愛用一些比喻，比如他比喻經濟型酒店在中國是尚屬年輕的市場，他們的企業個體“都太小了，還不到足夠年紀來比漂亮，我相信女大十八變的”、“我們和如家就如同車中的奔馳，我們本身性能就好，最高速度就高，我們跑得偏快一點，我相信是健康的”。

他的個人經歷已經多次被描述，他畢業于上海交大機器人制造專業，他創辦了攜程和如家，將兩者成功送上納斯達克。他來自江蘇南通，他的擴張性和創業特質似乎繼承了他清末民初時期的前輩和老鄉張謇。張謇大辦大生紗廠，最后又辦了19個大生系企業，成為了中國近代最早和規模最大的民間商業資本的創始人。當然他還有一個現代的老鄉同仁，同是企業家的丁磊，他的網易公司在納斯達克曾經輝煌。丁磊玩網易的時候，他也在IT圈內轉悠。不同的是，后來他去做了旅游，再后來他去做了旅館。

他所在的創辦攜程、如家的四人團隊也已經多次被描述。在這四個人中，他的經歷不能算最傳奇的，但也已經足夠波瀾壯闊。他們在創辦攜程的過程中遭遇了互聯網泡沫，在創辦如家的過程中遭遇了非典。

在經濟型酒店行業嬰兒期遭受了非典這么大的疾病之后都挺過來了，還需要對少兒期患點小感冒懼怕什么？

采訪快結束的時候季琦反復向記者強調自己不是商人，而是一個企業家。雖然他當天穿著紅色運動服似乎并不很職業。他說：“如果漢庭需要我貢獻下半輩子，我就貢獻。只有在企業遇到困難的時候，才彰顯出一個企業家的力量。尤其在困難的時候我更不會離開?！?/P>

這位具有獵人般敏銳嗅覺、保持著良好創業記錄的激情創業者盡管一直強調上市已經不是一個企業成功的標志了。鼎輝投資的黃炎在去年決定投資漢庭的時候說他被季總說這是他下半輩子準備干的一個終身事業而打動。

但是幾乎沒有人會相信他會停止創業的腳步。他對這個自己太熟悉不過的行業保持著理性的樂觀。

• · 季琦：危機讓我變得更耐心 　|　 2009-02-22