巴曙松：把握中國金融市場者或能改寫世界金融版圖排名
巴曙松以當日獲得2007第一財經金融品牌價值榜五佳外資銀行之一的東亞銀行為例，其在香港知名度很小，只能算是第三“軍團”,但國內市場開拓較早，因此知名度較高。東亞銀行在西安設點的時預計會要虧損五年、十年，但結果當年就盈利。這一例子充分證明中國金融市場機會多多，也說明了金融機構如果對中國市場的把握能力強，則會逐步地改變機構在世界金融市場的位置。
“原來銀行工作的同志都喜歡提工農中建交，按照這個順序來排列銀行。但現在格局發生了很大變化，誰對零售市場把握得好，排名會重新來過?！?BR> 巴曙松認為，中國消費金融市場前景廣闊，但這個市場如此的大，把握起來難度高，就好像有一個報告里說“人人都知道魚在哪兒，但是我不知道怎么捕魚”，這是中國的民族金融和消費金融面臨的問題。
這就要求金融機構在專業化和多元化經營兩個方向同時推進。一個就是強調專業化，清晰的市場定位、客戶分層。在此基礎上，能夠比較好地跨領域、跨市場、跨渠道的動員不同領域的資源來推動產品創新的公司，往往具有優勢。
在談到金融監管問題時，巴曙松認為當前監管環境確實存在監管協調不暢、創新空間小等問題，“以銀行的銀證通產品為例，客戶稍微增多一些，但是監管部門不協調，最后導致銀證各自分開。當前很多金融機構的負責人把大量的資源放在去跑會，而不是去開拓市場、開發系統，本身就是資源浪費?！?BR> 巴曙松建議，監管機構目前應該將監管理念從條條“審批”理念中逐漸轉變，應當給予金融機構一個靈活的創新空間。
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