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    2007-06-04
    朱茵
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    券商合資并非都美滿 前景更值得關注

    經濟觀察網訊 長江證券欲將合資投行長江巴黎百富勤的股權收回,讓人們看到了合資公司聯姻后的煩惱生活。

    有關承銷商的項目數據統計顯示,目前幾家合資券商當中,中金公司一枝獨秀,華歐國際運行兩年來項目增多,其余幾家如長江巴黎百富勤、海際大和、高盛高華、瑞銀北證等,都少有大單。合資聯姻并非都美滿,未來的前景更值得關注。

    券商合資之初,是適應我國加入WTO之后金融開放的大背景,引入境外優秀投行,以期在本土市場上嫁接國際技術。之后的一段時期內,由于國內問題券商不斷暴露,引入外資被認為是解決國內券商積重難返的一條捷徑,多家外資投行都向國內券商伸出了橄欖枝,而國內問題券商也積極開始尋找外資參股。之后,便有了瑞銀北證及高盛高華的誕生。

    在合資公司成立之初,不少都是定位在境內外兩個市場,認為合資公司將具有特殊優勢:理解境內外兩個市場,能夠為企業在境內外兩個市場上的融資行為做通盤考慮,可在全球資本市場范圍內為企業的發展提供資本市場的支持。

    但實現這一理想定位還有不少路要走。中、外方股東理念的磨合也需要時間。一位合資公司中方高管表示,外資行的投入相對其總的資金規模來說并不大,而且看中的是長遠的、綜合的市場機會,而中方股東可能投入了較高的資本金,期望盡快能夠有盈利的回報。此外,中外合資企業在建立之初往往是中方控股,但是由于外方在營銷、管理及財務等各方面的優勢,實際控制權又往往不在中方手中。因此,管理層本身的動蕩對公司發展的定位也有影響。

    合資聯姻競爭優勢如何發揮?業內人士指出,合資證券公司的中方如果能把握自身的客戶資源,就能在引進外資、吸收技術的較量中贏得有利的位置。隨著中國企業的成長,走出國門進行跨國經營的需求將多起來,合資券商的市場機會也會多起來。證券公司本身也可以充分利用合資的基礎走出去,完成自身的國際化,培養全球范圍內的核心競爭力。其實,中金公司的成長就是一個活生生的例子。中金公司創立初期,由于企業海外上市的途徑和資源都控制在外方手里,在國有企業海外上市中無法參與實際的承銷過程,幾乎淪落為外方的國內代表處。但是幾年下來,其業務發展卻令人矚目,最終成為國際、國內兩個市場的投行“大哥大”。

    值得欣慰的是,隨著工行A+H的發行,兩地聯動越來越明顯,一些企業在對自己的融資需求作通盤考慮時,越來越多地考慮了境內外兩個市場,這對于合資券商顯然是非常有利的趨勢。(作者:朱茵 來源:中國證券報)2006-11-07

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