經濟觀察網 記者 歐陽曉紅 3月26日，泛華保險服務集團（簡稱“泛華集團”）出售大童保險銷售服務有限公司（簡稱“大童”）55%的股份給美國華平投資集團（Warburg Pincus），根據協議泛華集團將獲得4.18億元的現金；而2008年9月17日，泛華集團投資2.2億元獲大童55％的股份，這意味著泛華退出后獲利1.98億。 

泛華方面表示，此舉旨在簡化管控結構，集中資源投放，避免內部潛在沖突。 但業界將其解讀為，此次出售將為大童獨立上市“掃清”與控股股東泛華同業競爭、關聯交易等法律障礙。

而提及出售大童的具體思路，泛華稱，該集團在發布2011年戰略時，就將2011年被定義為泛華的“整理之年”，把“統一文化理念、簡化組織架構、加強基層組織建設、優化盈利模式”作為2011年整理工作的重點，以實現未來十年更有質量更健康的發展。

據悉，自2009年泛華集團聘請全球著名的咨詢公司翰威特公司開展組織改革的咨詢項目以來；其管控模式已經從過去的營業集團制向全國性公司的總分制過渡。

此前，泛華保險已經整合原深圳普邦、上海天衡、廣東方中等三家公司及其下屬18個省市分支機構。2010年5月又投資成立全國性公司的“泛華博成保險經紀公司”。2011年2月17日，泛華聯興保險銷售股份公司作為壽險全國性公司已經完成設立，對泛華大童以外的全國壽險營業機構進行總分制管理。據了解，泛華正在設立財險代理的全國性公司，對尚未納入總分制的機構全部整合。如此一來，泛華旗下的38家代理公司（不含大童，此前為50家）、3家公估和3家經紀公司，就能全部納入總分制的管理之下。

業內人士分析，泛華旗下的8大營業集團里，同屬于壽險代理業務的分別有泛華壽險營業集團和大童集團。雖然大童取得了前所未有的成功，但是文化不同、品牌不一、背景不一的情況存在潛在沖突。雖然目前中國保險市場的容量很大，保險中介的整體市場分額不足5%，在壽險領域所占份額更低，壽險中介之間正面競爭的機會很小。但是在很多省份，同一個市場上出現了泛華體系的壽險代理有兩個最大的整合者出現的情況。

由此，泛華表示，出售大童不失為明智之舉。

另據悉，在2008年9月17日收購大童之前，泛華集團曾出資1.3億元于08年4月促成方中、普邦、天衡公估合并案，整合國內公估市場；同年12月18日，泛華公估作為國內首個公估集團在深圳掛牌成立。

2010年7月29日，泛華集團又斥資4.74億收購中國領先的保險網絡公司——深圳保網，并宣布成立泛華保網電子商務公司，正式進軍保險電子商務領域。

此后不到一個月，注冊資金1億元的泛華博成保險經紀有限公司于2010年8月26日在北京成立，并開始按照泛華模式實施集團化運作。

據了解，經過12年的發展，目前泛華已經建立了八大營業集團，包括泛華財險、泛華壽險、泛華大童、泛華公估、泛華保險經紀、泛華保險電子商務、泛華消費者金融、泛華財富管理等。 

截止去年底，泛華銷售服務網絡覆蓋全國16個省、120多個地市縣，近萬名銷售人員。