經濟觀察網 記者 肖君秀 友邦保險（AIA）擺脫了金融危機的負面影響，按國際報告準則，其發布了截至2010年11月30日的全年業績，總資產從907億美元升至1079億美元，總加權保費收入同比增長12%至130.13億美元；凈利潤27.01億美元，同比2009年18億美元大增54%。

公司在中國區域的保費收入增長來看，與中資壽險公司同期30%上下的兩位數高增長相比則顯得有些“落伍”。邦保險全年總加權保費收入130.13億美元，其中香港地區為30.12億美元，同比上年的28.61億美元僅增5%，內地為11.37億美元則，同比上年的10.18億美元增長僅為11%。

“主要在于我們用‘保守’的辦法做保障，在其他保險公司拼命推投資型保險并利用銀保渠道大拼保費規模的時候，我們卻始終守住保險的本質，主推保障型產品，主要還是個人代理渠道銷售?！庇寻畋ｋU某分公司高管對記者表示。個險代理渠道銷售的產品一般產品的價值較高，相對銀保渠道產品盈利能力更強，友邦是在中國最早引入個人代理制度的壽險公司。

一位友邦保險代理人亦對記者稱，自己所銷售的保險產品中，60%-70%是保障性產品，30%左右是投資型的保險產品。

除此之外，友邦保險2010年在H股上市融資1383億港元，成為當年港股最大單融資案例，給公司在資金饑渴方面注入了生機和活力。雖然美國政府方面要求將融資償還，但是據上述保險某分公司高管對記者稱，“雖然償還一部分，但還留有部分用于公司發展?！?008年始于美國的全球金融危機，使友邦保險的母公司美國國際集團（AIG）負債累累幾近倒閉的邊沿，美國政府出手相助共注入了1820多億美元，從而AIG的80%的股份被美國政府持有。而危機也波及友邦保險，香港地區等還出現過大規模的退保潮，“那時不但外部不認可友邦，公司內部也曾一度失去‘人心’，現在好多了?！庇寻畋ｋU某分公司員工回憶說。

2010年財報顯示，友邦保險營運開支11億美元，同比上年增加17%。據了解，金融危機之后友邦保險的業務發展大受阻礙，公司經費開支控制得近乎苛刻?！澳菚r候對于三人規模以上的業務會議所需費用，均需列出詳細的說明并層層上報，而且往往還要等上20天的層層批復?！睋晃恢袊炒蟪鞘械姆止究偙O級管理人員稱，結果是很多按計劃的業務發展活動只好取消，大家有事在公司內議一議就算了，“現在好多了，一般正常的業務需要的經費都可以得到較快解決?！?/P>

在中國內地，2010年稅后營運溢利與上年相當為6900萬美元，未增長原因為計提了1400萬美元的一次性稅項撥備。2010年，友邦保險在內地開始加大發展力度，獲準在廣東省和江蘇省開設8家銷售、服務中心。

如今，友邦保險上市之后，解決了資金問題使內部員工重拾信心，2010年公司的償付能力比率為337%。同樣也給股東帶來了良好收益，2010年公司總股東權益達196億美元，同比增加31%；每股盈利22美分，同比增長47%，本期不派息。