經濟觀察網 記者 肖君秀 2月18日，中國人壽與招商局集團在深圳簽署戰略合作協議，雙方將探索產融互動合作的新模式。 

對于雙方合作的原因，合作儀式上，中國人壽總裁楊超表示，中國人壽與招商局分屬于金融與實業兩大領域，雙方的合作是“強強聯手”、“產融互動”、“地域互補”。招商局集團董事長傅育寧則稱，雙方合作，不僅是保險、基金管理和股權債券投資等細分行業的業務合作，更是雙方發揮在各自領域優勢，探索產業與金融融合新模式、促進國企資源有效配置、提升國企競爭力的深層次戰略合作。 

對于為何會選擇在時點進行合作，楊超表示，在“十二五”到來的重要關頭進行此次合作，是一項重要的開局之舉，將為雙方未來的發展提供良好的平臺和嶄新的起點，有利于發揮各自優勢，實現產業價值鏈和地域的延伸發展，攜手開拓境內、境外兩個市場；也有利于實現國企資源的有效配置和國有資本的高效運作，促進國家經濟結構的優化和經濟發展方式的轉變，提高國有企業產業影響力和核心競爭力。傅育寧則表示，將有利于兩大集團更好地適應全球經濟一體化和中國城市化、后工業化的市場競爭，亦將促進雙方企業在新的十年中進一步發展。 

對于雙方達成戰略合作協議，國泰君安金融業研究員伍永剛分析認為，雙方首先是金融業的合作，“雙方所求的正是自身所缺的。在一個集團金融不同的細分子行業之間，存在密切合作發揮最大效益這樣的一種機會，銀行、保險、證券、基金等等進行相互合作，還是會有很大的機會的?！闭猩滔倒粳F有招商銀行、招商證券、招商基金等金融公司，“如果是沒有保險，就會找一家這樣的機構進行合作，從這次合作中可以看出來?！痹谖橛绖偪磥?，招商集團需要考慮的是“補充”所缺。 

從中國人壽方面來看，招商局業務除了擁有金融投資與管理業務之外，還擁有交通運輸及相關基礎設施建設、經營與服務（如港口、公路、能源運輸及物流）以及房地產開發與經營業務，除了金融各業務進行合作外，雙方更大的空間是實現產融互補合作。 

“為了提供一攬子綜合服務，彼此之間可以共享資源、信息，節約勞動力、成本等等?！蔽橛绖偙硎?，大集團之間為了尋求更大的發展，需要從外部尋找更大的合作空間。 

近年來，產融結合、產融互補成為了央企的時髦名詞，如華潤集團于前幾年相繼收購信托、銀行打造金融平臺實現產融結合之外，其他央企也在尋求產融結合、產融互補的途徑和機會。