經濟觀察網 記者 歐陽曉紅 “全球布局，‘十二五’成為具可持續發展能力和核心競爭力的綜合性國際再保險集團?！?nbsp;

這是中國再保險（集團）股份有限公司（下稱“中再”）新領導班子上任后描繪的第一幅全景路線圖。 

“十一五”收官之際的中再錄得總資產首次破千億元大關、賬面利潤約25億元的業績，且自去年第三季度實現整體賬面盈利，旗下七家經營單位均實現賬面利潤增長。 

據悉，中再的全球布局包括“業務滲透、國際合作、購并”等多種形式。 

母子公司定位

根據未經審計的核算，2010年中再合并業務收入382.69億元，其中合并保費收入381.29億元；合并總資產達1016.13億元。 

不過，在中再集團黨委書記、董事長李培育看來，中再改革發展依然任重道遠。換言之，上述數據還有較大的上升空間。 

“2011年，集團將以上市工作為抓手，構建可持續的盈利模式，實現可持續發展的目標?！?月12日，李培育赴中再資產做工作調研時表示。 

不言而喻，上市是中再“十二五”時期的頭等大事。為此，中再將從四個方面練好內功，諸如“搭建集團管控新模式；做強做優再保險主業，增強集團核心競爭力；圍繞主業發展直保業務，實現協同發展；適應保險業務發展需要，有效提升資產管理水平?！?nbsp;

在中再2011年工作會議，李培育如此定位其母子公司。即集團公司以股權投資與管理為主，把握好集團整體發展方向，集中精力解決好事關整體利益和長遠發展的全局問題。 

“而經營再保、直保和資產管理業務的子公司是集團核心業務運營平臺，根據集團總體戰略要求，實現有效益發展，成為集團主要利潤中心；從事保險經紀、保險傳媒等其他業務的子公司是輔助業務運營平臺?！崩钆嘤硎?。 

全球布局

李培育坦言，再保險業務是中再實施差異化競爭戰略的基本出發點和實現可持續發展的基本立足點，也是區別于國內其他保險集團的根本標志。 

而進一步做好再保險業務，關鍵在于通過能力建設和體制機制創新。李培育說，要堅持“引進來、走出去”的國際化戰略，通過業務滲透、國際合作、購并等形式逐步實現再保險業務的全球布局；邊開展業務，邊培養、引進人才，邊發展機構，實現保險業務在全球不同區域的合理布局、保險風險的有效分散。 

值得注意的是，人力資源管理方面，李培育說，將制定集團人力資源發展規劃，重點培養選拔高級管理人員和核心專業技術人員；按照市場化的方向，建立和完善薪酬體系和績效考核體系，形成有效的激勵約束機制。 

誠然，目前中再是國內惟一一家沒有壽險直保公司的集團，保險產業鏈有待完善。正如李培育表示，中再在有效控制經營風險，確保償付能力達到監管要求的前提下，要努力提高業務杠桿率，構建可持續的綜合盈利模式，不斷提升股本回報水平。 

“其一加快發展財險直保業務，鞏固在國內財險第二梯隊的領先位置。其二本著審慎的態度，積極穩妥實施進入壽險直保行業的戰略，完善集團保險產業鏈?！崩钆嘤赋?。 

至于有效提升資產管理水平方面，李培育說，將配合國際化戰略，加強外匯資產管理。此外，將建立科學合理、符合中再實際的委受托關系和資產管理績效考核體系，進一步理順資產管理流程各方的職能。