非車險禁令解除 蔣明細述大地保險愿景

經濟觀察網 記者 陳哲 11月21日，中國保監會正式發文，解除了中國大地保險華東五省非車險業務受限的監管措施。 

今年6月，保監會一紙禁令，暫停償付能力不足的大地保險在上海、浙江、江蘇、江西、湖南五省市的非車險業務。 

9月27日，大地保險公司2008年臨時股東大會一致通過了第二次增資擴股方案。獲得30億元資金后，公司償付能力預警隨之解除。  

如何在競爭激烈的產險市場中，繼續增強風險防范能力，實現可持續發展，成為大地保險公司眼下的最重要課題。 

日前，上海證大五道口廣場，大地保險新辦公室。蔣明在接受本網采訪時表示，“堅持有效益的快速發展，把大地保險打造成內涵價值一流的優秀大公司?！? 

經濟觀察網：目前中再集團的注資已經全部到位，中小股東增資是否有明確的時間表？ 

蔣明：9月27日，我公司召開了2008年臨時股東大會，全票通過了按持股比例增資的決議，使一度處于停頓狀況的增資問題得以迅速解決。10月15日，中再集團公司21億注資到賬。 

其他股東也將按照股東大會通過的決議，在一年內陸續完成增資。 

經濟觀察網：據說有股東表示轉讓股份？ 

蔣明：在這次股東大會上沒有此事。至于是否有股東表示退出，到目前為止，公司還沒有接到過相關的函件。 

據我所知，目前所有股東都非常關心大地保險公司的成長，對公司發展未來寄予厚望。在過去一段時間里，大、小股東在公司股價的認定上，確實存有不同意見，導致增資工作不能啟動，資本金不能得到及時到位。 

經濟觀察網：為解除五省市非車險業務受限措施，大地保險做了哪些方面的努力？ 

蔣明：10月中旬，我公司在向保監會提交增資審批材料的同時，上報了今年以來公司的經營情況和五省市非車險解禁的請示。 

中再集團劉豐董事長、吳高連總裁對大地給予了極大關心和支持，把公司增資擴股列為集團26項重點工作的首位。 

應該說，中再集團注資完成后，大地保險公司的償付能力已符合監管規定的標準，為公司業務快速發展，提供了很好的保障和支撐。 

這幾個月來，我們在公司系統開展了依法合規經營教育，開展專題討論，提高管理者、基層公司和廣大員工的業務和政策水平。認真做好對業務人員集中培訓，苦練內功，做足做好“功課”，為公司更好更快發展夯實基礎。 

經濟觀察網：您如何看待這次公司的業務受限？ 

蔣明：2008年6月10日，中國保監會向我公司下發了《關于切實改善償付能力的通知》，我公司極為重視，立即組織員工學習，不折不扣地執行。同時，在第一時間向集團公司和董事會做了匯報，表達了啟動增資工作的緊迫性。 

償付能力，對于保險公司穩健經營、保護被保險人利益和行業穩定，都非常重要。償付能力的監管，對公司經營管理水平提升，具有很好的促進作用。保監會站在全行業健康發展的高度，加強對償付能力的監管是完全正確的，對公司發展而言，也具有積極的長遠意義。 

實事求是地講，大地的五省市非車險業務受限，不僅對這五家分公司，而且對全國35家分公司及所有1800多家經營機構，都產生了很大影響。 

但是，我公司作為中再集團的唯一直保公司，唯有主動接受監管，自覺服從監管，兩眼向內，苦練內功，才能不斷增強抗風險能力。 

幾個月來，我們認真尋找自身不足，采取有效措施進行整改。如，積極推進“見費出單”，和“收付費標準化操作”，建立“黑名單”制度，加強應收保費管控等。這些措施，已經收到了初步效果，為公司長遠發展還將繼續發揮作用。 

經濟觀察網：請介紹一下目前大地保險的業務發展狀況？ 

蔣明：目前公司整體業務發展正常，經營穩健，運行良好，經營上沒有大的風險。 

截止11月20日，公司車險、非車險、人身險三大險種的結構占比達到了7：2：1的預定目標。非車險業務占比同比提高了3.2個百分點，人身險業務占比同比提高了2.6個百分點。 

今年前三季度，公司綜合成本率達到96.99％，承保業務實現盈利，貨幣性資產超過60個億。應該說，這個結果非常難得。 

事實上，從今年年初開始，我們從公司長遠發展考慮，主動控制業務規模和發展速度，著力推進業務結構的調整和優化。 

之所以主動調整，主要基于兩個考慮，一方面，任何一家公司在保持了連續的超常規的高速發展后，都必須有一個適當的調整期，以利于更好發展。另外，增資擴股時間的不確定性，也是我們考慮的因素之一。 

在優化業務結構方面，我們著重通過考核政策引導和承保政策控制兩方面展開。如整合渠道資源，加大對優質業務的支持力度；在車險業務上，我們由總、分公司上下結合，綜合確定目標客戶群。對非目標客戶群中，風險大的業務，我們提高承保門檻，謹慎承保。 

經濟觀察網：這次注資完成后，公司有了繼續拓展市場的本錢，明年的目標是什么？ 

蔣明：公司成立五年來，我們就一直在強調這樣一個理念，就是在保證經營效益的前提下，盡可能做大規模。作為一家新興公司，發展速度必須跟上行業步伐。 

除了注重發展質量外，我們還要從抓服務入手，首先是突出車險全國異地通賠和賠案在線查詢的特色服務，把賠案的各項信息向外開放，把監督賠案質量的權力，從公司管理者交給保戶手中。二是加快全國運營中心建設步伐，著力提升服務效率和服務品質。另外，進一步提升理賠效率，在20個分公司使用了PDA現場快速定損系統，明年要繼續加大投入，在全系統推廣。 

經濟觀察網：很多時候，對業務員甚至分公司來說，用規模沖業績，已經成為產險市場的頑疾。您如何把握這樣一個效益和規模的平衡點？ 

蔣明：從總體來看，目前國內的保險市場還處于由初級的、粗放型發展向集約型發展模式轉型的時期，重規模是個普遍的問題，尤其是新設機構，往往存在沖規模的動力。 

我公司明年的思路是堅持有效益的發展，當規模與效益出現矛盾時，毫不猶豫選擇效益。為此，我們采取一系列措施： 

在考核機制上，將加大對效益的考核權重，引導基層發展優質業務，提高盈利能力。無論分公司還是基層業務員，我們都將賠付率，而不僅是保費業務量，作為績效考核最重要的一環。 

在內控方面，公司成立了全國集中的運營中心，將車險核保、核賠進行集中管理，降低運營風險。同時，實行差異化的授權，對于經營基礎較好，管控措施到位的分支機構，有條件下放其兩核權限，相反則上收其核保、核賠權限；高風險業務，全部集中到總公司運營中心核保。 

在理賠上，將通過嚴格、定期的集中交叉檢查，擠掉水分。其中包括很多具體措施，比如核查處于定損未決狀態的案件，來取代核查已賠付案件，將核查環節前移。 

在風險管控方面，突出應收保費管理。嚴查、嚴罰“滾單”、“挪貼手續費”等違規行為。最近，監管層在各地開始實行見費出單制度，這也是一個很好的手段。 

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