這意味著，多數基金公司約半數的管理費將收入銀行囊中，而小公司再加上一些變相的一次性獎勵等銷售成本，基本在虧本發行新產品。

有基金公司反映，工行、建行等個別分行曾開門見山地索要一次性銷售獎勵。

上海一家基金公司副總稱，“我們就遇到了這種情況，銀行找渠道經理要一次性銷售獎勵，比如0.3%或0.5%的水平，渠道經理只能答應，但公司內部財務管理很嚴，尤其是合資公司，外資股東對賬務核對很細，因為有明文規定不能有一次性銷售獎勵，最后我們拿不出這筆錢來，成了給銀行開空頭支票，反而得罪了人?！?

許多基金公司負責零售渠道的高管都很無奈，基金銷售只得依靠銀行一棵大樹，嚴令禁止與市場現實矛盾難解，同行間無序競爭也加劇了獎勵亂象。

不可忽略的是，基金申購費100%全歸銀行，贖回費的25%歸到基金資產，余下贖回費的75%代銷銀行和基金公司“五五”分，有絕對優勢的四大行則可以分到七成。

在基金業經歷爆發式發展期之后，規模增長面臨瓶頸難以避免，一位資深行業分析人士稱，上述基金公司財大氣粗的違規銷售手段，對同行尤其是一些小公司和將要成立的新公司無疑是一種擠壓式的競爭，而銀行以激勵為導向而不是以基金投資價值為導向的銷售最終損害的將是客戶的利益。