經濟觀察網 記者 田蕓   經歷了交易員事件以及金融風暴的沖擊后，法國興業銀行在2008年仍實現凈利潤20億歐元，并在后危機時代顯示出強勁的增長勢頭?！叭茔y行的模式得到了檢驗?！?法國興業銀行中國區商業及個人銀行業務首席執行官畢鵬飛（Pierre Bonzom）在接受本網專訪時表示。 

自1987年以來，畢鵬飛先生一直供職于法興銀行，歷任法興銀行希臘總經理等職位，曾經主持法興銀行重要重組、融合工作。 

對于外資銀行高端理財服務在國內形象一度受損，法興銀行中國區商業及個人銀行業務CEO畢鵬飛認為，發行銀行會通過嚴控衍生品投資等手段，為高端客戶在可控的風險基礎上實現更高回報。  

全能銀行受考驗 

經濟觀察網：后金融危機時代，全球各家銀行紛紛調整自己的戰略、進行轉型。法興銀行目前在這方面有什么計劃？ 

畢鵬飛：金融危機襲來的時候，法興面臨著許多嚴峻的挑戰，決定要制定自己的轉型計劃，重新考慮我們的經營方式和方法。我們近期制定了2015戰略發展規劃，公司轉型正在有條不紊的進行。 

具體的轉型規劃包括：把法興打造成服務質量和產品創新的標桿性的銀行；提高運營效率以控制風險；重塑銀行形象；從對業績的管理轉向對行為的管理。 

嚴控衍生品投資 

經濟觀察網：這兩年關于外資銀行資產管理業務的投訴比較多，你認為理財產品如何去重建外資銀行高端形象？ 

畢鵬飛：我們也是非常關注這個問題的，幸運的是，法興中國并沒有收到任何金融衍生品投訴。實際上我們的產品都是保本型的產品，對于衍生產品方面的使用都嚴格控制。金融衍生產品用途一是杠桿操作進行投機交易，二是對沖風險，進行資本的保護。銀行資產管理業務應立足于衍生品的第二種用途，就是利用其對沖性能對客戶的資產進行保護。 

法興銀行目前有23個結構性的產品，都是保本型的產品。盡管它們現在回報率并不是非常高，但客戶沒有為此而有損失。我們在未來將會繼續推動這方面的業務，原則上要確保自己的產品既簡單明了，又非常透明，并且讓客戶明白它不是用來投機的。 

經濟觀察網：你對中國高端客戶的需求和整體訴求的發展趨勢是怎么樣判斷的？ 

畢鵬飛：隨著經濟情況的逐漸改善，客戶的風險偏好會逐漸增加，對于收益的預期也會再提高。實際上客戶現在對于風險的偏好比一年前有明顯上升，但仍未準備好接受五年前那么大的風險。趨勢總結來說，高端客戶希望能夠在有限、可控的風險基礎上實現更高回報。 

風險控制方面，現在客戶更多關注多元化的風險配置，更愿意買長期性的產品。對不同標地的資產配置也感興趣，比如金屬、外匯以及股票市場等領域。     

法興根據這種新趨勢調整了保本理財產品的結構，正計劃推出保本率在90%-95%的保本型理財產品。  

經濟觀察網：QDII業務到目前為止的發展并不盡人意，法興怎樣看待此項業務，是否有計劃推出產品？ 

畢鵬飛：法興銀行的QDII業務上已經從銀監會獲批，但還在等待外管局的配額。我們已經準備好了利用法興在全球各個地區和各種產品的競爭優勢，向客戶提供結構性的QDII產品。和目前大部分QDII產品不同，我們準備推出以結構性票據連接指數性基金的QDII。 

經濟觀察網：法興以收購方式占領海外市場的模式相當成熟，在中國市場是否有并購計劃？ 

畢鵬飛：在中國探索了一段時間后，我們并沒有在銀行領域找到特別合適的合作伙伴。所以我們決定以內在自生發展為主，通過這種發展充分擴大我們整個在中國的銀行網絡和業務。 

另一方面，我們也在積極的與中國的銀行、企業等發展這種伙伴關系。我們已經和寶鋼建立基金管理公司；最近和比亞迪也簽署了協議，建立了一個有關汽車消費融資方面的合資公司；我們也非常關注和中國的國有銀行加強合作，最近和中國進出口銀行之間達成以設備出口為主合作。