8月18日，這位前中國銀監會副主席帶領一度壞賬累累、內部矛盾錯綜復雜的股份制銀行光大銀行成功登陸A股市場。

上市首日，光大銀行報收3.66元，這一價格較3.1元的發行價上漲了18%，與此前中金公司給出的估值相符，超出市場預期。

在經歷了中國股市最快的一次IPO之后，唐雙寧形容自己的心情并非像朋友們想象的 “談笑間檣櫓灰飛煙滅”，而是自比“謝安紋秤”?！拔覀€人的心情可以用6個字來描述：高興、冷靜、堅定，因為路漫漫其修遠兮?！彼f。

隨著光大銀行的上市，唐雙寧操刀的 “整個光大集團的整體重組改制”的大課題也獲得了一個新的支點。與光大銀行上市同步，光大集團已經與匯金進行溝通，未來光大銀行股權將重新回歸光大集團，匯金轉而持股光大集團。

“這就意味著匯金已經給唐雙寧和他執掌下的光大集團下一步改制上市投下了信任票?！睒I內人士稱。

光大“死局”

2007年6月24日，星期日下午，唐雙寧出現在位于北京西城區華遠北街2號通港大廈的光大銀行西單支行。

此前四天，這位前銀監會副主席剛剛受命國務院，出任光大集團董事長、黨委書記，負責整個光大集團的改革重組工作。

后來，媒體在隨后的報道中用“微服私訪”一詞來形容這位光大集團的新掌門人履新之后的第一件工作。

“我調查了百十米之外的一家中信銀行網點，發現我們行的營業面積是他們的兩倍，但他們的客戶數竟然是我們的兩倍?！碧齐p寧回憶當時的情景。

不過，很快他就發現光大銀行以及光大集團所面臨的問題遠不止于此。

光大集團是中國改革開放的產物，有著光輝而顯赫的歷史。1983年5月在香港創辦，當時注冊名為“紫光實業有限公司”，1984年7月更名為 “中國光大集團有限公司”，王光英任集團首任董事長。

根據國務院國發[1983]89號文批復，光大集團章程明確：光大集團是直屬國務院的部級公司。

光大集團和光大銀行在1997年亞洲金融危機之后財務上面臨著重重危機。

1999年，光大銀行從國家開發銀行手中接受了原中國投資銀行資產、負債及所有者權益。這一筆接近300億元的不良規模和高達69.4%的不良貸款率的資產，成為光大銀行多年都未能消化的最大的苦果。

光大集團與光大銀行的關聯貸款則成為另一個財務炸彈。

截至2006年末，光大銀行經審計的賬面凈資產值為7300萬元，總股本82億股，每股凈資產不過0.0089元。到2006年底，光大銀行歷史虧損總額約為80億元。

除了財務上背著巨大包袱，唐雙寧空降光大后發現光大集團規模龐大，但內部各自為政，混亂不堪。光大集團涉及的行業包括金融、地產、投資、會展、環保、石油、采伐、娛樂、飯店和物業管理等。股權結構錯綜復雜。

對此，唐雙寧曾戲稱自己為“聯合國”秘書長。

和財務、股權亂象對應的是光大集團內部的人心浮動。唐雙寧到任之初，曾經一天收到了七十多封匿名信，有些匿名信直接從他辦公室的門縫塞進去。

其時，光大集團的內外交困和錯綜復雜被剛剛接手這個燙手山芋的唐雙寧形容為一部難解的“天書”。

唐式破局

2007年11月15日，唐雙寧南下廣東。彼時，恰是光大銀行重組最復雜、最微妙也最關鍵的時刻。

11月28日召開的臨時股東大會，這次重組方案能否通過，決定了光大銀行能否順利注資重組乃至未來上市。

唐雙寧之所以選擇去廣東，乃因為廣東與上海、北京是光大銀行的三大重鎮，無論資產規模還是業務量都居全行前列，且有多位股東在廣東。

在這次南下拜訪之旅的十天前，唐雙寧剛剛與匯金公司總經理謝平完成談判，商議了新的方案，匯金的1元每股購買光大銀行200億股新發行股份，老股東暫不縮股，平息了老股東最大的憤懣。實際上，匯金退了一步。

不過，老股東們依然并不滿意。對于這些老股東而言，入股光大銀行不僅多年未得分紅，此時還會面臨股份被攤薄的危險。

實際上，就在匯金注資、光大銀行重組的消息落地之后，光大銀行場外法人股交易價格已經攀升到了7元，這些如此高成本入股的小股東能同意匯金以1塊錢的價格入股嗎？

另一方面，對于光大集團而言，匯金入股也有弊端。此次注資后，光大集團在光大銀行的股權比例從45.55%被攤薄到13.25%，匯金成為第一大股東，控股比例超過70.88%。光大集團就此喪失了對光大銀行的控制權。