徽商銀行“非?！边\行：行長缺位數月

目前徽商銀行行長職責由董事長王曉昕代為執行，在去年底沸沸揚揚的董事長換屆風波之后，2010年被徽商銀行認為是新的一個開始。

徽商銀行內部人士稱，隨著金融市場化的發展，同政府的合作依然很重要，但徽商銀行現有的以大量政府背景客戶為主體的存、貸款市場優勢將會被逐漸被削弱，市場化轉變急需進行。

轉折期行長空缺

目前，徽商銀行仍然在等待安徽省委組織部對其行長的任命通知，但徽商銀行各個部門的工作仍然在繼續進行。據了解，在去年的換屆中沒有得到連任的原行長李和在徽商銀行得到的新職位是督導員。

“現在，內部運行還算正常，管理層的變動對行內各個業務部門的影響實質上非常小?！币晃换丈蹄y行內部人士稱。

歲末年初，銀行各個部門和工作人員都要進行對于上一年工作的總結和來年工作的規劃，但對于徽商銀行而言，目前這個時間點更為關鍵。

因為這不僅僅是一年的轉折，而且還是相當長一段時期的轉折。一位熟悉徽商銀行人士介紹，目前該行正處于戰略調整階段，該行將2010年后幾年定位為其發展的重要機遇期。

2006年9月，徽商銀行資產總額為574.57億元，在2007年開始的那個三年，徽商銀行制定了資產規模擴至1000億元，并實現跨區域發展的計劃。

如今，三年期限已到，資產規模已達1603億元的徽商銀行遠遠超過當時設定的目標，據了解徽商銀行的下一個三年后的目標很可能是資產規模突破3000億元。

2009年年底以來，行長的空缺并沒有影響徽商銀行各項工作和各項計劃的進展。

據了解，去年下半年以來，徽商銀行就已經在進行戰略的重新調整，各個部門也都進行相關的工作，去年底，連續一兩年都沒有擺上桌面的薪酬改革也進入了實質運作中。

截至2009年末，徽商銀行各項存款余額1363.51億元，比年初增加307.26億元，增長29.1%；各項貸款余額 966.57億元，比年初增加249.71億元，增長34.8%?；丈蹄y行董事長公開表示，2009年無論是存、貸款的增速都是該行成立四年來最快的一年。

2005年底，徽商銀行由原安徽省內6家城市商業銀行和7家城市信用社合并組建，作為中國首家由城市商業銀行和城市信用社聯合重組設立的區域性股份制商業銀行，徽商銀行在過去幾年中業務規模指標處于全國城商行的領先位置。

急尋市場化

成立4年來，徽商銀行部分業務領域領先于安徽同業，但在徽商銀行內部人士看來，徽商銀行的長期競爭優勢仍然不夠明顯。

目前，徽商銀行在各個部門和業務的下一步發展戰略的制定過程中，對于相關業務的調整和改革的討論也在進行中。

上述熟悉徽商銀行人士介紹，作為安徽省唯一的一家城市商業銀行，安徽銀行自成立起就得到了安徽省政府的大力支持，無論是在基礎設施建設項目、還是市政金融服務等各個方面，安徽省政府都給予了徽商銀行大量的政策傾斜。

徽商銀行近年的年報顯示，其最大的十家貸款客戶全部是國資背景?；丈蹄y行目前已與安徽省多個地級市以及省建設廳等部門簽訂了戰略合作協議。

如今業務多元化和市場化已經被徽商銀行管理層視為下一階段發展的重要部分，相關方面的改革在徽商銀行內部受到高度重視。

據了解，在相關部門的內部討論中，徽商銀行業務結構的調整是最常被提及的，徽商銀行迫切希望改變目前太過依靠利差的收益模式，同時信貸結構的優化也被放上重要位置。

在業務的多元化發展方面，中小企業貸款、中間業務、個人消費貸款的多層次發展被視為是徽商銀行下階段發展的重要部分，同時，新能源、信息工程等產業結構調整帶來的新的機遇也被認為是信貸調整的方向。

徽商銀行一位負責人曾經公開表示，2010年徽商銀行將著重結構調整，重點支持符合國家產業調整和振興規劃的重點項目和優勢項目，積極支持國家產業政策鼓勵發展的新興產業和現代服務業、低碳經濟。

同時，徽商銀行對主要業務發展指標和一些核心經營指標也進行了一些規劃。

對于下一階段的存貸款余額水平，徽商銀行內部期望的目標是年均增長率超過20％，而對于不良貸款率，徽商銀行在新一年能夠限定在1%以內。

引起徽商銀行關注的還有其資本充足率，據了解2009年徽商銀行的資本充足率從年初的超過15%下降到年末的13%左右。對于資本充足率，徽商銀行希望這兩年可以一直保持在超過11%的水平。

在區域發展規劃中，徽商銀行會堅持“立足安徽、挺進長三角、面向全國”的三步走總體戰略目標，但在近幾年，徽商銀行已經明確了不會貿然進入北京地區的區域發展策略。

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