匯豐可持續發展戰略：商業經營“企業社會責任”

經濟觀察網 記者 胡蓉萍 匯豐銀行近日啟動了其全球第五個區域性氣候中心。這個名為 “匯豐與氣候伙伴同行”的項目，早在2007年斥資1億美元揭開序幕，主要用于支持減緩氣候變化對城市、水、森林和人類影響的研究工作。

經濟觀察網記者就該項目和匯豐全球的可持續發展戰略，獨家專訪了匯豐銀行全球企業可持續發展總監西蒙·馬?。⊿imon Martin）。

他認為可持續發展不是在做慈善，而是應該像經營商業一樣來經營可持續發展。這包括利用“綠色貸款”政策鼓勵企業走在可持續發展的道上；另外，通過推出環球氣候變化基準指數，追蹤那些最可能從應對氣候變化中獲益的主要公司的股價表現，讓機構更有把握地投資于氣候變化事業。

經濟觀察網：你覺得可持續發展戰略項目的工作問題和挑戰是什么？ 

Simon Martin：事實上，這份工作和其他商業部門的工作很相像。我客觀地向我們的主席匯報工作，關于我們需要做什么，多少錢我們需要花出去，尤其是那些慈善基金。我們應該去哪里，我們如何計算和應用這些支出，這是比較難做的工作，預算不像商業業務部門，目標很明確，比如就是花一百，賺一百一十。但是可持續發展不一樣，你肯定不會想一百塊要生出個一百一來。很顯然，我們會更加看重我們所做的影響有多大，影響到了多少人，起到了多大的作用，但是這些都很難量化。這就是另一個挑戰。另一方面，我的背景是一個商業人士，所以很顯然我所領導的匯豐可持續發展的部門，也是商業傾向的，可以說，我們像經營商業一樣在經營可持續發展,在各地有分支機構。

經濟觀察網：可持續發展部的工作如何影響了其他業務部門？比如說多大程度上影響了哪些公司銀行、個人銀行、貸款政策這方面。能不能舉例？ 

Simon Martin：兩個方面。一是貸款政策方面，我們看哪個領域是環境敏感領域，然后我說好，我們必須看清楚如果我們貸款給我們客戶，會造成環境惡化。另外，我們看礦藏、化學物質、水和能源方面，在每一個領域，我們都有一套規則，來界定我們的公司銀行在哪些方面不可以做（不放貸）。當然，我們會一段時間去更新一下。

另外一方面，是在開拓和發展業務方面，我有一個小的團隊，專門盯著。有時候一些生意是自己找上門來的，比如說保險，那我們會建議說最好弄綠色保險。另外，我們這個部門為HSBC在環境領域上贏得了很好的聲譽。一些商業領域能夠更容易地去開拓市場和生意、和推銷產品。

經濟觀察網：還有那些途徑如您上述所提到的“像經營商業一樣在經營可持續發展”？ 

Simon Martin：匯豐企業銀行、投資銀行及資本市場 (CIBM) 曾在2007年9月宣布，推出匯豐環球氣候變化基準指數，同時推出四項可供投資的環球氣候變化指數，組成一套氣候變化指數系列。匯豐環球氣候變化基準指數由匯豐CIBM的環球研究部開發，是一個環球參考指數，旨在反映和追蹤那些最能從應對氣候變化中獲益的主要公司的股價表現（比如從事太陽能、風能的公司，生產節能汽車、循環再造水的企業等）。

基準指數的表現可以追溯到2004年，比摩根士丹利資本國際世界指數高約70%。這就是我們這個部門支持匯豐業務部門的有力證據。但是令人遺憾的是，中國的投資機構對這一指數并不感興趣，兩年來沒有中國投資機構愿意購買，但在國外有很多投資機構有興趣，比如摩根斯坦利就在用，個人、機構和退休基金很多有在用。幾年來，這個基金指數的表現比其他的指數要高。

我們有這樣的數據庫，是計算這些公司在氣候變化過程中所產生的收入的數據，這種指數是史上第一種，我相信也是到目前為止最好的一種。那些認為氣候變化是一件能影響經濟發展大勢的投資人都會對這些指數感興趣。那些感興趣的機構就是購買這個數據庫的使用權，比如最近紐約州的基金就購買了我們這個氣候變化指數的使用權，顯然這些基金認為氣候變化是一個大事，所以他們認為必須有一部分資金是用于投資氣候變化。但是他們不知道如何投資，因為他們沒有對每一間公司都進行調研，所以他們買我們的指數。

經濟觀察網：可持續發展部門是否有和其他業務部門意見相沖的時候？如何解決？ 

Simon Martin：常常我們在指定貸款指引時候碰到敏感的領域時，幾乎任何時候這些業務部門都需要到我們這里來獲得允許。我們和貸款部門經常討論關于他們可以或者不可以借貸的議題。內部的爭論時常會有。但是我不認為這是矛盾，我們內部也沒有因為這個而打架的情況。

經濟觀察網：企業可持續發展部門在匯豐全球業務部門中處于什么樣的地位？ 

Simon Martin：這是一個重要的部門，是塑造整個集團文化的部門。當然，這不是一個直接創造利潤的部門。在我對主席匯報的內容中，顯然不會有我們賺了多少錢這樣的內容。

我們看到中國很多關于企業社會責任的報道，政府也希望企業多為社會發展做出一些努力，他們也在觀察這些公司。當然我們的可持續發展也必須是朝著盈利的商業目的發展。不僅僅是慈善的工作，而是關于怎樣做好整個的商業經營，怎樣塑造公司文化，所以這是一個非常有戰略性的事務。

英語里有一句諺語，the money is the investment in your name，說如果有人偷了我的錢包，實際上他是偷走了垃圾，但如果有人偷了我的名聲，那他就偷走了我的全部。其實我們這個部門花的經費相對并不是很多。我們每年拿1億美元給慈善機構和NGO。整個可持續發展部門的運營我記不清要花多少錢了，但是似乎不會超過1-2千萬美元，這顯然不是一項特別巨大的支出。但如果我們不做這項工作，我們公司的價值毫無疑問會下降。

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