光大集團2008年“雙節棍”：光大銀行、光大證券將上市

經濟觀察網訊記者趙紅梅 一向說話富有激情的光大集團董事長唐雙寧在1月17日舉行的2008年光大集團工作會議上表示，光大銀行、光大證券均將于2008年上市，并明確了2008年光大改革四大戰場的任務。

唐雙寧表示，第一戰場中，光大銀行擬先發行A股股票并在上海證券交易所上市，具體發行時間需視資本市場狀況、審批進展情況及其他相關情況決定。A股發行完成后再考慮擇機發行H股問題。

光大證券要爭取在今年三、四月份完成公開上市工作。

光大銀行2008年要重點圍繞推進光大銀行上市進程打好五場戰斗：一是研究彌補累積虧損；二是研究發行次級債；三是處置不良資產；四是引進戰略投資者；五是實現公開上市。

在業務發展方面，唐雙寧要求一是要按照傳統業務爭份額、創新業務搶先機的策略，盡快形成QDII、股指期貨、直接投資等創新業務的先發優勢；二是積極研究業務走出去和國際化的路徑，力爭年內與光大控股在香港實施經紀、資產管理和承銷業務整合的方案；三是更加牢固樹立依法合規的經營理念；四是公司上市后，要在合適的時機，選擇與證券業務相關的合適目標，開展市場化并購，擴大經營規模，提升盈利能力，提高市場影響力。

光大永明保險公司要加大營銷力度，創新業務模式，改善業務結構，實現保費收入較快增長。

第二戰場是實業企業。唐雙寧表示，在將眾多實業企業整合成立“光大實業集團公司”后，下一步的主要工作：一是要承接劃轉的實業資產，徹底解決關聯交易；二是要抓緊完善內部組織機構設置，充實必要人員；三是要制定科學的議事規則，形成良好的內控機制；四是在集團層面，要建立與未來光大金融控股集團的全面合作關系，實現工作互幫、業務互補、感情共融、發展共進。

第三戰場是光大金控。要將中國光大集團由現在的行政管理型機構轉變為以股權管理為手段，以資本運營為載體，以提升企業競爭力為核心的現代金融控股集團公司。

唐雙寧透露，當前的初步設想是：新的光大金融控股集團要以子公司制模式為基礎，同時充分借鑒全能銀行事業部制模式的長處，形成一個子公司制與事業部制相結合的“混合型組織架構”，形成一個分級管理與垂直管理相統一的矩陣式管理模式，既能充分發揮防火墻效應和資本杠桿效應，又能夠發揮事業部制內部協調順暢、信息充分共享等優勢，使金融控股集團這種新型的金融組織形式發揮出特有的規模經濟、范圍經濟和協同效應優勢。

第四戰場是在港企業。光大控股、光大國際要進一步加強與光大境內企業的業務聯動和資本運作，密切協同配合，增強整體競爭能力。經國務院同意，目前光大在港企業保持“業務不變，機構不動，人員不減”，下一步將研究制定在港企業具體重組工作方案。

2007年光大集團共實現利潤154億元，其中，光大銀行全年實現凈利潤45.7億元。光大證券實現凈利潤46.3億元。光大永明保險公司全年實現保費收入16.7億元，財務狀況有所好轉。

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