“方秦這個名字，和我的性格比較一致，方方正正、做事比較守規矩?！狈角剡@樣解釋其中文名寓意。

2010年，就任ABB集團高級副總裁、ABB北亞區總裁及ABB（中國）有限公司董事長兼總裁以來，方秦帶領ABB中國公司，一方面繼續強勁投資，一方面保持了快速發展。ABB的本土化進程方興未艾，正在全面服務于中國“低碳高效、節能減排”的綠色工業化。

近日，因為對生態公益建設做出積極貢獻，ABB（中國）有限公司又榮獲“2010生態中國合作獎”。不久前，作為為首都建設做出突出貢獻的外國企業家，方秦還榮獲北京市政府頒發的“長城友誼獎”。方秦謙虛地告訴記者，這其實是對ABB的認同，也對ABB為中國發展所做貢獻的認可。

在中國，為中國和世界

經濟觀察報：ABB在中國一直保持著強勁的投資步伐，在ABB的全球投資版圖中，您如何評價中國市場的地位？和其他新興國家相比，中國市場有什么特點？

方秦：ABB非常重視對新興市場的戰略投資，對每個新興市場都有明確的戰略。顯然，中國是所有新興市場中最大的市場，我們非?？春眠@里。而ABB在中國的發展，也遠遠早于其他新興市場，在90年代初，ABB就在中國建立了第一個合資企業，并延續了快速地發展態勢?，F在，我們投資中國的步伐非?？?，也正在把中國市場的經驗推廣到其他新興市場，比如巴西、印度。

當然，ABB在中國的發展并未達到頂峰，我們還要繼續開拓、開拓那些在中國尚未完全開發的市場。舉一個例子，現在中國政府注重西部開發，我們也追隨著這個步伐，在西部進行投資和建設；中國正在發展新興產業，那我們也追隨著這個步伐，向新興產業傾斜。

經濟觀察報：之前，ABB提出“在中國，為中國”的口號，后來發展為“在中國，為中國和世界”，表述上的變化，有哪些深層次的含義？

方秦：ABB從90年代初進入中國后，就開始對整個生產價值鏈進行投資。從研發、制造、工程到服務，各個環節都進行了大量投資，你可能注意到，我們沒有把中國作為一個廉價勞動力的輸出國來對待。

而在過去的20年中，隨著中國經濟與世界經濟的接軌，越來越多的技術由中國走向世界。在這種背景下，我們利用ABB在中國強大的研發能力，開發出多種產品和技術，不僅為中國市場服務，也為世界市場服務。

我可以舉兩個例子。首先是機器人的例子，ABB在上海設立了機器人研發中心，機器人業務的全球總部也于2006年遷到上海。我們利用上海的資源力量來設計、研發機器人，我們的機器人產品如今不僅為中國市場服務，而是越來越廣泛地擴展到世界各地，為全球客戶服務。

另外，一個由客戶驅動進行研發的例子是，ABB的800千伏特高壓直流輸電技術。ABB和國家電網公司聯合開發的向家壩——上海800千伏特高壓直流輸電線路，可以進行超大容量電力傳輸。2010年7月，該線路已經成功投入使用，跨越2000公里，傳輸超過6400兆瓦的清潔水電?，F在，這項技術已經成功地應用于印度的同類工程。我相信，在不遠的將來，我們在巴西也會采用這項技術。

綠色變革的機遇

經濟觀察報：中國目前正在倡導節能減排、轉變經濟增長方式。在產業結構調整一系列的政策之下，ABB中國的發展戰略有什么側重點？

方秦：自從我來到中國，我深刻地感受到，中國政府在環境保護、增效節能、節能減排等方面已經做了大量的工作，并集中精力處理一些形成阻礙的問題，“十二五”規劃則進一步強調了這些內容。

中國在“十二五”規劃中特別強調了一點——重視提高人們的生活質量，而不是單純追求經濟發展的速度。從這一點來說，ABB的技術，例如機器人和自動化技術，都在著力提高人們的生活質量。我們的機器人可以把工人從艱苦的環境中解脫出來，不讓他們在危險有害的環境中工作，通過運用先進技術，讓工人獲得安全舒適的工作環境。

經濟觀察報：是否會根據“十二五”規劃綱要的內容，對ABB的發展戰略做相應的調整？

方秦：我覺得，ABB并不需要做大的戰略調整，因為我們的產品線恰恰能夠非常好地契合上述的政策指向，ABB的業務與中國經濟發展趨勢完全匹配。

舉一個例子，從石油、天然氣這些能源的開發，到最終從建筑內部插座里面獲得電力，目前能源在傳遞過程損失了三分之二的電力，這些損耗就發生在發電、傳輸等過程中，整個能源鏈的各個環節都有很大的損耗。但是，我們的產品可以幫助能源鏈中的每一個環節提高能源效率，ABB提供解決方案、系統和服務，為從電力開發、電力傳輸到最后的電力使用提供了各種各樣的增效節能方案。

布局中國

經濟觀察報：從2007年起，ABB中國有限公司的業務增長在ABB集團內保持著領先地位。在與中國經濟的同步發展中，您的感受是什么？您能舉例來說明這樣的發展嗎？

方秦：我想說的是，在“十一五”規劃期間，中國GDP的年均增長速度是11.2%，ABB的發展要高于這個速度。事實上，對于ABB而言，任何低于11%的比例都是不能接受的。

我想舉一個例子，電力系統業務部，它的發展不僅是業務量的發展，或者是銷售額的發展，更重要的是在技術方面實現了發展。ABB特高壓直流輸電這項技術之所以能夠實現發展，是因為我們的客戶——國家電網公司——堅定地相信，這是他們需要的技術。所以，這項技術得到了廣闊的發展空間和推廣機會，直到成功實施。

再舉一個例子。10年以前，中國風能市場是不存在的，但現在，中國已經成為全球風能的一個領導者。這不僅僅是因為中國是全球最大的風電市場，還因為全球風能領域所有的大型制造商、生產商都已落戶在中國，他們在研發、生產、工程等各個方面都在實現了進一步發展。雖然我們不是風機生產商，但我們可以提供70%以上的風力發電的元器件，擁有完整的產品線，并可以提供多種服務。例如ABB生產的風電發電機、變頻器，以及中壓、低壓各項技術，可以使風能順利實現并網。

最后一個例子，是關于中國高鐵行業的發展?，F在大家都知道，中國的機車生產制造商在全球擁有強大的競爭力。同樣，ABB也充分借助中國在高鐵領域的發展，實現了長足的進步，實現了大量產品的本土化生產。

經濟觀察報：2010年3月，ABB將800千伏高壓直流變壓器技術轉讓給在華企業，并在重慶建成特高壓試驗中心。為什么選擇重慶？

方秦：1998年，我們建立了重慶變壓器廠，重慶變壓器廠不僅在生產方面發展迅速，而且在技術、設計、研發等各個方面也實現了卓越發展。如今，重慶已經成為ABB全球最大的變壓器生產基地。對于我們來說，選擇重慶作為我們的特高壓試驗中心所在地，是一個自然的選擇。不僅如此，我們去年還把800千伏特高壓直流變壓器技術轉讓給重慶ABB變壓器有限公司。

為什么我們在重慶有如此大的發展？因為重慶這些年發展非常迅速，擁有非常好的基礎設施和物流設施。ABB的變壓器體積非常龐大，有300——400噸重，是個龐然大物，適合水路運輸，重慶良好的基礎設施和物流條件，便于我們把巨大的變壓器從工廠順利運送到港口。同時，重慶市政府在各方面為我們提供了有力的支持，我們愿意在重慶發展。

經濟觀察報：ABB在中國的產業布局中，在新企業的選址時，最主要的考量因素是什么？

方秦：ABB如何選擇新企業的廠址呢？分兩方面來講，一方面，如果我們建立全資公司的話，會考慮有良好的物流保障和基礎設施，并盡量貼近市場。把中國作為一個簡單的市場，這種想法肯定是不合時宜的，是非常幼稚的。在中國國內，不同的地區，市場狀況也不一樣，我們希望盡量貼近市場；另一方面，如果要建立合資企業，就要找到合適的合作伙伴。合作伙伴是在廈門、上海，還是重慶，很大程度上決定了我們新企業的選址。

在中國的這一年多時間里，我巡視了一些ABB的工廠，因此去了很多城市，也有機會和很多地方政府高層見面。讓我感到欣喜的是，我去過的所有地方，都非常真誠地歡迎ABB，給我們提供了非常好的支持和服務，給予了足夠的重視。